绘本馆创业计划书

创业计划书

⼀、创业计划摘要

创业项⽬：春⽥花花绘本馆

业务范围：绘本借阅，会本课程教授

⼆、⾏业分析

1

、⾏业现状

⾏业⽣命周期分为导⼊期、成长期、成熟期、衰退期。现在全国绘本馆正是⼀个让世⼈所认识，并不断萌发的推⼴阶段，正处

于⾏业的导⼊期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲⼦、⽼约翰、绘本

TAXI

等等，起步期也是

2

、

3

年时间左

右。在很多的中⼩城市⾥都还没有，绘本馆是⼀个新兴的产业。

2

、未来展望及趋势预测

展望：本创业团队将拓宽融资渠道，努⼒获取政府扶持；聘请专业⽼师，积极开展培训⼯作；与竞争对⼿相互学习，定期开展

⾏业交流会；利⽤⾃⾝优势，抓住机会，扬长避短。

预测：随着社会发展，年轻⽗母愈加重视⼦⼥的早期教育及培养，绘本馆的发展前景颇佳，必定将从⼤中城市逐渐进⼊三四线

城市，并为⼈们所认可。

3

、竞争者分析

⾦⾊童年幼⼉园：（客户群体）主要平时给幼⼉园⼩孩上课，给我们平时客户量带来⼀定的影响，同时⾥⾯也有绘本馆，给幼

⼉园同学提供借阅。

特长班：（时间冲突）主要是在双休⽇，很多家长把孩⼦送进特长班，培养孩⼦各种特长。

4

、市场划分

绘本馆正处于市场的的导⼊期，本项⽬的实施地蚌埠是⼀个四线城市，市内已有的绘本馆只有两三家，市内绘本馆的市场远未

饱和，还有极⼤空余。⽽已成⽴的绘本馆发展虽然较好，但并未达到垄断地位，本创业⼩组的绘本馆成⽴后⾯临的市场⼴⼤⽽

且竞争压⼒⼩。

三、新创企业描述

1

、主营业务：

绘本租借、绘本销售、绘本⼿⼯班、绘本⾳乐班、⾃然拼读班、托班等

2

、特⾊服务：

紫外线灯消毒：每次借阅归还后图书消毒。

私⼈订制：给不同年龄段孩⼦制定合适的阅读计划。

⾃动化系统：⾃动化图书借还书机，⽅便借阅。

1+1

前店后馆经营模式：前店：⼈流量多的地⽅开店借销绘本，进⾏绘本馆宣传，每天营业，按不同年龄开设课程。后馆：靠

近幼⼉园附近⼩区开⼀家绘本馆开展各种相关活动，每双休营业。

3

、企业规模

:

初期计划：销售团队：

2

⼈全职市场团队：

1

⼈全职教师团队：

5

⼈全职

1

年后规划：销售团队：

4

⼈全职市场团队：

2

⼈全职教

师团队：

8

⼈全职

四、运营计划

1

、市场考察：

不完全统计，蚌埠市幼⼉园约有

270

所，在园幼⼉约有

12

万⼈，市场⼴阔。