松下幸之助不是神，他白手起家，在市场江湖和经营实践中不断攀登。

被誉为“经营之神”的他，一生有四大创举：

1、创办松下电器，在有生之年缔造了一家世界级企业；

2、研究经营哲学，把经营思考上升到哲学高度，提出“遵循天地自然之理法”的经营之道；

3、创办PHP研究所，倡导“通过繁荣实现和平与幸福”；

4、创办松下政经塾，培养有远见、有能力塑造未来的政经人才。

《立业根基 跨越100年的企业经营之道》这本书就是由松下幸之助所著。

这本书里把松下的经营哲学全面的展示，通过自身的事例去有效的验证了企业经营遇到的种种问题。无论市场经济好与坏，都不能只关注自身的利益，而是应该关心员工，关心企业未来的走向，关心国家的未来。企业也是一个家，经营起来是一门学问。

书里还总结了10条立业根基：

1、培养员工，悉心引导；2、破除官僚，全员智慧；

3、独立精神，商业创新；4、服务精神，赢得人心；

5、社会责任，创造精神 、物质双幸福；

6、在逆境 中增长，在危机中前行；

7、自信与谦逊，下雨就打伞；

8、知所进退，不过度逐利；

9、国家情怀，贡献和平；

10、平衡经营，迈向未来。

每次翻开读都有新的感受，尤其是最近自己工作上遇到的问题，

看了书后，发现一个会经营管理的领导层实在太重要了，

像我们国内很多的企业都是一层层的管理，经营者与员工隔了好几层，

领导很难听到大家最真实的想法，即使有问题也会被中间的管理层给忽视掉，

久而久之，小问题变成大问题，从而影响了企业的发展。

还有些企业觉得员工只要好好工作就行，不应该有自己的想法，

没有得到培养，晋升，也没让他们感受到自己在企业的存在的价值，

毫无目标，漫无目的的工作机器人，也会影响企业的发展。

松下幸之助被誉为“经营之神”，就是因为他在企业经营过程中，

自我反省，大破大立，推动改革，带领松下电器穿越经济周期和经营危机，

在蜕变中持续经营、创新成长，缔造了一个个神话。

一个掌舵人的认知就是企业发展的天花板，

只有不断攀登，突破认知，才能打破上限、向阳生长。

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