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访谈对象

被审计对象、被审计单位领导班子成员、特殊事项的经办人等。

访谈内容

（一）被审计对象

1.绩效指标及其完成情况；

2.主要工作思路？采取的重要举措？

3.重大经济决策？决策过程中是否有特殊情况？决策过程及执行情况？重大政策落实情况？

4.任期内最能代表或体现本人工作业绩的三件事？

5.在防范组织风险实现战略目标的过程中有哪些内控措施，执行情况如何？

6.未了事项。任期内是否有想做好但没有做好，或者想做没做的事，原因是？

7.此次需要审计帮助的事项？

（二）其他领导班子成员

1.被审计对象到任后确立的工作思路是？举措？实施的理想吗？最能反映被审计对象工作业绩的大事是？

2.决策科学、合规等情况？政策执行情况？

3.廉洁自律情况？

4.被审计对象有哪些不足或需要改善的方面？

（三）接任者

1.对前任的总体评价；上任后你面临的主要挑战？对新岗位有哪些期待？审计能帮到你什么？

2.未了事项。前任有哪些遗留问题？有哪些看法或担心？

三、其他注意事项

（一）拟定谈话提纲前，应充分了解被审计单位情况，尤其要根据审前调查可能出现的高风险出问题的环节。

（二）谈话后，整理记录。线索或评价依据

（三）谈话记录签字。

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