XX有限公司

关于调整组织架构及相关人员的任命通知

各部门：

根据公司发展现状及经营要求，结合公司组织架构配置，明确岗位责任到人，提升公司执行能力，经总经理研究会决定如下：

一、增设策略委员会

（一）策略委员会对总经理负责，设执行主席一名，由总经理XX担任，策略委员由销售总监XX、营销总监XX兼任。

（二）策略委员会的主要职责：

1、负责召集、主持策略委员会会议，当次会议召集者为当次会议议题主席，议题主席负责会议的主持及重点工作分解；

2、会议议题主席提议、策略委员会成员提案及公司日常经营管理事项的审议和统筹决策；

3、在策略委员会会议上充分发表建议和意见，对表决事项行使表决权；

4、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑，要求解释说明；

5、负责查询、调阅相关文件资料，约见有关当事人等。

（三）会议程序

1、策略委员会日常会议采用审议形式召开；

2、策略委员会会议分为例会和临时会议；

3、每位成员有一票表决权，不得弃权，会议决议需经成员三分之二以上通过方为有效；当赞成与反对票数相等时，主席享有最终决策权。

二、相关人员任命如下

财务总监：XL，全权负责公司投融管理事宜。

销售总监：ZZ，全权负责公司销售管理事宜。

营销总监：LB，全权发展公司营销管理事宜。

运营总监：LQ，全权负责公司运营管理事宜。

技术总监：ZL，全权负责公司技术管理事宜。

行政总监：LL，全权负责行政与人事管理事宜。

(以下无正文)

附件一：《XX公司组织架构总图》

附件二：《各部门组织架构及职责》

本通知自下发之日起执行。

特此通知。

XX有限公司

二〇一七年七月二十日

主题词: 调整组织架构任命通知

呈：总经理

发：各分公司、公司各部门

公司人力资源部 2017年7月20日印发

共印：2份页数：14页

附件一： XX有限公司组织架构总图

组织架构简要说明：

本组织架构本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则,请示汇报工作以按级汇报为原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。

附件二: 各部门组织架构及职责

一、销售部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责建立健全公司销售管理体系，制订公司拉新、部门绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。

2、负责制定公司销售发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，合理划分销售区域，明确市场定位，分析销售供求趋势，制订推广销售方案。

3、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合

同的变更与终止，做好部门合同档案管理。

4、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化。分析公司客户结构、潜在客户开发。

5、负责市场信息的搜集、汇总、分析、上报，建立完善的信息搜集与反馈体系，为公司销售决策提供可靠、详实的资料。

6、加强销售队伍建设，规范岗位上岗标准，明确岗位职责，建立销售业绩考评体系。

7、完成公司交办的其他和临时性工作。

二、营销部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责建立健全营销管理制度，制定营销管理手册，负责统筹、规划、发展及管理营销部各项工作职能事项。

2、负责建立健全营销信息系统，提供信息决策支持。

3、负责具体专案以及活动规划，以提升品牌价值及产品推广。

4、负责各大网络平台营销推广管理及维护（微信、微博、官网、互联网）。

5、负责利用各大主流网络平台进行线上讯息传播。

6、负责文宣品之设计及制发工作。

7、负责线下POS机及线上各平台产品相关数据统计工作。

8、负责收集市场动态及产品动态分析供上级决策使用。

9、完成公司交办的其他和临时性工作。

三、运营部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责对接中央工厂，负责XXXX入厂出厂订单追踪，中央XX订单补差价、退换XY质保问题、平台客服咨询及订单指派的工作。

2、负责对接用户售前售中咨询问题，负责XXXX下单之后的订单追踪，站点订单指派、平台客服咨询的工作。

3、负责是培训各个站点服务流程、平台使用方式、物料输出及站点信息录入，应急订单处理及临时运输员的工作。

4、负责XX应急订单处理收送，站点订单收送保障及站点使

用平台培训及运输订单清点交接的工作。

5、负责XX运输订单处理及应急订单处理工作。

6、负责各个外包商沟通协作、公司部门协作、活动协作、中央XX、运输保障协作、订单质保理赔等工作。

7、完成公司交办的其他和临时性工作。

四、技术部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责根据各部门的需求，制定开发方案。

2、负责根据各部门的需求，制定设计方案。

3、根据公司的开发方案和产品的设计方案进行前端编码。

4、根据公司的开发方案和产品的设计方案进行服务器java 语言开发。

5、负责根据公司的开发方案和产品的设计方案进行Android 开发。

6、负责根据已经开发完成的测试版前端、后台、app，进行软件流程的测试。

7、完成公司交办的其他和临时性工作。

五、行政部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

行政工作：

1、负责公司资产管理，与财务部健全公司资产台帐并加强核实和清查。

2、负责公司印信、执照管理。

3、负责公司内外部各类文件、通知的收发、传阅和档案管理及各类统计报表汇总等。

4、负责公司的会议组织、记录及记录归档。

5、负责公司各部门关系协调，外部公共关系的建立和维护。

6、负责公司法律事务及合同管理。

7、负责公司公文打印、办公用品购发管理等后勤保障。

8、负责公司的保密工作。

9、负责公司历史遗留问题的后续协调和处理。

人力资源工作

1、负责制订公司人力资源管理各项制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。

2、每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一管理

3、根据公司人力资源需求计划，进行招聘、选拔、聘用、配置，建立公司人才库，保证人才储备。

4、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划。

5、负责公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案，组织薪酬的计算，办理员工的社会保障、福利。

6、组织开展公司的绩效管理工作，负责监督和检查绩效考核的实施情况，负责审核所收集和汇总的绩效评估档案。

7、建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析。

8、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

9、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理。

10、完成公司领导交办和督办的事项。

六、财务部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1、负责建立健全公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等。

2、负责制订财务考核办法及财务控制措施。

3、负责制订公司年度、季度、月度财务收支计划，监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析。

4、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作，办理各种支票、汇票等收付款业务，负责库存现金、等重要票据的管理，负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理。

5、负责公司会计账务处理工作，编制和分析公司统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告公司经营指标和经营业绩，负责日常税费申报工作，

6、负责各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作。

7、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告，针对问题，及时提出财务控制措施和建议，对公司新的业务项目进行财务分析和预测。

8、对公司经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计。

9、对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议。

10、规范、组织公司依法纳税工作，掌握和检查公司的纳税情况。

11、完成公司领导交办和督办的事项。

精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团： 1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界； 2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 （一）公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价

4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 （三）集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法

中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 （一）董事局职能

关于完善公司组织架构优化管理流程 的建议

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 喻总： 公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。 一、公司当前组织架构在日常管理存在的问题： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。本人经过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。当前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。 2、从当前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不论都不论”的局面。无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。

3、当前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。 4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。 5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。公司运营部虽然设立一年有余，但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善，运营部的日常工作深陷在各类杂务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色），无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。 6、出品部的实际工作成绩与公司设立初衷相违背，没有有效的发挥应有职能，在有些方面甚至是某些问题的根源所在。 7、人资部个人认为是公司发展过程中的薄弱环节，缺乏相应的人力资源规划能力，招聘与配置工作严重滞后，直接导致公司在运营管理过程中存在的人员因素（如人员优化、补充等）无法解决，进一步影响了公司整体管理水平的提升。 8、随着公司业务和规模的进一步扩大，个人认为公司有必要设置专门进行客户和企业形象的部门，做好对外宣传和各项企划工作，提升公司外在形象。 9、监管环节缺失，奖惩管理流于形式，当前公司管控系统过于

任命通知(范本15篇) 任命通知(范本15篇) 任命通知（一）： 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告!

________有限公司 20___年____月____日 任命通知（二）： 公司全体员工： 公司作出如下人事任命。 xxx，自20xx年1月12日起，担任xx有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;xxx，不再担任xx有限公司总经理职务。 特此通告!

xx有限公司 20xx年1月12日 任命通知（三）： 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者主角也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管

理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的`开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程讲明 该流程要紧描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程要紧涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、 修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中 心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对 多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，因此需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四

层，编码范围是00000000~49999999，例： 01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~49999999用于其它各级组织单元。 （见附件三十四） 组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”） 2.流程图

3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为12000000 例2：创建组织单元销售行政，组织代码为12010000 3.1.1.1.1.系统菜单及交易代码 人力资源组织治理专家模式组织单位 交易代码：P010

3.1.1.1.2.系统屏幕及栏位解释 例1：创建组织单元营业，组织代码为12000000 栏位名称栏位讲明资料范例 01 打算版本创建组织时的一个版本号，目前所有的 打算版本号都为01 组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照 12000000 职位编码原则填写 此对象是指对象对象是指组织单元、职位、或任务；必 须在“活动的”状态下做信息类型名称

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各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为

专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

组织架构设计流程1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门阶 段如果没有明确的战 略发展规划，企业所如果企业内部各层 级、各职能部门关系如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率结束

2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，D35． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写应建 相关 规范 规范 参照 规范? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》文件资料? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》责任部门 及责任人? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人：审核人：审定人：

东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动

效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图

《人事任命通知》 人事任命通知范文（一）： 人事任免通知格式 各部室、各分公司、爆破公司、培训中心、物流公司： 根据公司发展需要，经董事长提名、各董事同意、总经理办公会议研究决定：自2010年3月16日起，聘请xx同志为XX有限公司总经理助理。主要负责协助总经理做好各部门、各分公司及各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作，为总经理带给合理化推荐，并促进各项具体工作的落实。 特此通知。 XX有限公司 二○一○年六月九日 人事任命通知范文（二）： 人事任命通知范文 为顺应杂志社发展需要、经杂志社核心骨干群众研究决定以下同事进行新的人事任命，现予以公布： 罗安培担任新诗报杂志社社长; 吴天威担任新诗报杂志社主编; 刘洲军、龙兰金担任新诗报杂志社副社长; 刘金凤、毛灿担任新诗报杂志社副主编; 唐明曾、杨文、虎序燃、吴光雷担任新诗报杂志社文学修改。此前所有同事担任的本社职务撤销。 以上任命自发布之日起执行! 特此通告! 新诗报杂志社 2014年X月X日 人事任命通知范文（三）： 关于任命XX职务的通知 各单位:

经董事会研究决定，任命XX为XX部长，任期从2008年1月1日至2010年12月31日止，其职权为: 特此通知。 XX公司董事会 2007年12月1日 人事任命通知范文（四）： 人事变动通知因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布： 1．原DJ部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职，并履行该职务全部职责 2．原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作 3．楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作 备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴（职务津贴上报生效） 以上任命决定自发布之日起即开始生效，期望各部门及全体员工给予支持配合。 特此通告 人事任命通知范文（五）： 关于人事任免的通知 人事任命书编号：[2010]总字第062501号 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 附件：

人力资源部组织架构及职责

相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；

5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书； 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能； 10、完成上级领导临时交办工作。 专员（1名）： 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作； 3、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度/流程/规范提供相关参考依据等； 4、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；

关于总公司机构调整、人事任命的通知 政和【通字】2014年1号公司各部门，各分公司、厂部、经营部，各施工队： 根据2013年5月12日的任命书和7月25日的机构增设、人员调整的通知的精神，其人员任职时间一年已期满，以及部分人员变动等情况。经公司总经理办公会研究决定，现将有关事宜通知如下： 一、关于机构调整的事宜 即：原工程一部、二部改为：南宁工程部（辖南宁、崇左、百色等地项目）；柳州工程部（辖柳州、桂林、来宾、河池等地项目）；北海工程部（辖北海、钦州、防城港、梧州、贺州、玉林、贵港等地项目）。 今后，每个项目的管理员对外统一称为：××项目负责人（经理），负责人负责该项目的日常工作。 二、关于人事任命的事宜： 1、总经理助理：陈初鹏； 2、办公室主任：蒋美云； 3、财务部经理：陆映文； 4、预算部经理：吕玲玲； 5、材料部经理：蒋美云； 6、南宁工程部经理：颜富华； 7、柳州工程部经理：王胜； 8、北海工程部经理：陈为亮；

9、维保部经理：陈升堂（原经理滕立武同志因工作需要调厂部）； 10、经营部经理：韦英齐，副经理：付春森； 11、北海分公司经理：陈初鹏。 此次机构调整、人事任命，主要是从政和发展战略目标出发，勾画好发展蓝图。明确好区域和责任。实行块块管理（指子工程部），条块结合（政和高层），并相互支援的格局。 此次机构调整、人事任命，实行经理负责制，不设副经理。从2014年8月16日起执行。各部门负责人任职一年。望你们珍惜机会，端正态度，认真履职，勤奋工作。 特此通知 广西政和消防安全有限责任公司 二〇一四年八月十五日 呈：韦总 发：公司各部门、各施工队 送：厂部、经营部、黄副总、吴副总、郑副总 存：存档一份

公司组织架构调整流程1．组织架构调整流程与风险控制图 组织架构调整流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险董事会 总经理 总经办 人力资源部 相关部门阶 段如果现有组织架构存 在缺陷，就会影响组 织的运行效率 参与评估开始 1 组织架构运行 效果评估 2 参与 D1如果组织架构调整方 案不符合企业自身特 点及实际情况，就会 影响企业运作效率 审批 审核提出建议征求相关人员 的建议 3 编制《组织架构 调整方案》提出建议 D2如果新的《组织架构 图》 《业务流程图》 、 、 《岗位说明书》等文 件编制混乱，就会影 审批 响企业经营活动的顺 利开展；如果新的组 织架构运行得不到企 业内部员工的积极支 持，也会影响企业经 营目标的实现 审核发布 《组织架构 调整方案》 4 编制《组织架构 图》《业务流程 、 图》《岗位职责 、 说明书》组织架构调整 及人员任命 5 新的组织架构 运行效果分析D3结束

2．组织架构调整流程控制表 组织架构调整流程控制控制事项 详细描述及说明 1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运 D1 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企 业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求阶 段 控 制 D22．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见 3．企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其 符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和 运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时， 应及时解决；企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批4． 《组织架构图》《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 、 D3 5．新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化相 关 规 范应建 规范? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》参照 规范文件资料? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》责任部门 及责任人? 人力资源部、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、相关部门负责人

公司员工任命通知书 对员工进行职务上的任命，需要拟定相应的任命通知书。下面我给大家带来公司员工任命通知书范文，供大家参考! 公司员工任命通知书范文一 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：任命_______为公司总经理，主持公司运营的各项工作; 任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司业务任务。 任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司日常运作。 任命_______为公司企划部总监：负责企划部总体工作。任命_______为公司财务部总监：负责财务部总体工作。任命_______为公司营销部总监：负责营销部总体工作。任命_______为公司客服部总监：负责客服部总体工作。任命_______为公司行政部总监：负责行政部总体工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。 董事长： 印章： ____年____月____日 公司员工任命通知书范文二 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。特此通告 签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日 公司员工任命通知书范文三

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： (印章) 年月日 公司员工任命通知书范文四 公司全体员工： 公司作出如下人事任命。 肖xx，自20xx年1月日起，担任重庆xx网络科技有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;杜静波，不再担任重庆小普网络科技有限公司总经理职务。 特此通告! 重庆xx网络科技有限公司 20xx 年1月日

关于公司组织架构调整和有关人员任命的 通知 为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。 根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下： 副总经理：韩泰畴 总工程师：黑国翔副总工程师：杨厚堃 技术与设计中心： 主任：黑国翔（兼） 副主任：闫永红 技术开发部经理： 工艺设计部经理：闫永红（兼） 自控设计部经理：王金元 电气设计部经理：邱志伟 土建设计部经理：曾庆江 工程中心： 主任：王爱国 副主任：曹建平、聂晖 工程安装部经理：聂晖（兼） 电气安装部经理：曹建平（兼）主管：吴元周 生产部主管：黄定国 土建施工主管：邹志弘 工程安装部主管：容观保、陆振聪、胡文武 设备研发中心：

主任：吴秀郁 设备开发部经理： 设备设计部经理： 设备制造厂厂长： 运营中心： 主任： 运营部经理： 维修部经理：吴鸿杰 后勤保障部经理： 商务部： 经理：洪应萍 业务室主任： 预决算室主任：张建华 物资供应室主任： 行政部： 经理： 行政办公室主任：王文瑞 后勤主管：洪永昌 质量监控办公室： 主任：杨厚堃（兼） 其他职位的任命另行通知。 本决定自公布之日起施行。 广东新大禹环境工程有限公司 二〇〇二年十月十五日

附件：公司架构图 总经理 总工程师 副总经理 技术与设计中心 技术开发部 工艺设计部 电气设计部 自控设计部 土建设计部 工程中心 生产部 工程安装部 电气安装部 设备设计部 设备开发部 设备制造厂 设备研发中心 运营部 维修部 后勤保障部 运营中心 业务室 预决算室 物资供应室 商务部 行政办公室 ISO 推进室 后勤室 行政部 财务部 质量监控办公室

公司人事任命公告 由于公司发展需要，现需对公司人员进行重新任命。下面我给大家带来公司人事任命公告范文，供大家参考! 公司人事任命公告范文一 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命公告范文二 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，

XXXXX有限公司 组织架构调整管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足公司战略的发展要求，保障公司的正常运营，特 制定本办法。 第二条组织架构调整原则 1.反映公司战略：反映公司的五年发展战略定位及经营目 标； 2.体现业务流程：按流程进行专业分工； 3.明确各自职责：部门、个人职责界定清晰； 4.提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。 第三条组织架构包括两个层面：公司架构和部门架构。 1.公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部门； 2.部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及 其相互关系。 第二章组织架构调整 第四条公司架构调整依据 正常情况下，每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整： 1.公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境

发生剧烈变化及发生并购、重组等情况； 2.公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、 新技术引进及裁减人员等情况； 3.其他需要调整组织架构的因素出现。 第五条公司架构调整的责任部门与流程 ?总经理：公司架构调整的审核者，主要监督公司架构运行情况。 ?办公室：公司架构调整的实施机构，主要职责包括： 收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题，并 提交专项报告，为上级提供决策依据；并根据总经理提 出的公司架构调整建议，撰写公司架构调整的文本文件； 组织开展公司架构调整工作。 第六条各部门架构调整依据 正常情况下，部门架构根据公司架构调整进行同步调整，但 是当遇到以下情况时，可临时进行调整： 1.部门职能发生变化； 2.国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗位职责 发生变化； 3.其他需要调整的情况。 第七条各部门架构调整的责任部门与流程 ?总经理：部门架构调整的决策者，主要对部门架构调整做出最终决策。 ?办公室：部门架构调整的审核机构及组织机构，主要

如何写人事任命通知 人事任命书范文1 经______部门_________推荐，______公司总部决议任命： ______部员工________晋升为______职务，从20____年____月____日起开始上岗，从20____年____月____日起，享受________职务______级薪资待遇，(月薪资待遇为：岗位工资______元+全勤+餐补+提成)。 特此通知! _________公司 人事行政部 20____年____月____日 人事任命书范文2 公司各科室： 为适应新形势下公司经营发展需要，20____年____月____日经公司股东会议决议，决定对以下同志进行新的人事任免，现予以公布： 任命： ______同志为公司财务科科长，主持公司财务部门的日常工作，履行工作职责。 ______同志为公司统计科科长，主持公司统计部门的日常工作，履行工作职责。 免去： ______同志财务科长职务。 ______同志统计科长职务。 特此通知 二〇____年____月____日 人事任命书范文3 ______名家所有合作伙伴： 根据公司工作安排，合理部署本部门工作，划分部门权限责任，原安装维修部客服中心________，晋升为________。负责公司________中心，统筹、安排、部署、____部各项工作，并协助_______部________完成售后部工作。 此任命从20____年____月____日执行。 特此通报 题词：人事任命书通知 主送：总经办、郑总、胡经理 抄送：公司各部门 ________公司 20____年____月____日

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关于公司组织架构调整和人事任命的通知 关于调整任命的通知 根据公司战略转型和业务提升的需要,现对公司组织架构进行重 新调整,实行部门经理负责制.全公司共分八大部门,分别是人力资源管理部、工程部、供应部、生产部、品质部、网络部、销售部和财 务部.并且经公司研究决定: 任命王甫兵为公司董事长,负责公司整体战略规划和业务升级,重点管理部门为:工程部、品质部和销售部. 任命张雪英为公司总经理,负责全面统筹公司管理工作,重点管理部门为:人力资源管理部、供应部、生产部、网络部和财务部. 任命刘改梅为公司管理者代表兼任品质部经理,负责公司文件评 审和品质部管理工作. 任命谢树民为公司产品总设计师,负责公司产品设计、文案编写、市场策划等工作,级别等同经理级. 任命李莉为行政管理部主管,同时代理人力资源管理部经理,负责人力资源、行政管理和后勤服务部的管理工作. 任命杨先进为研发部主管,同时代理工程部经理,负责研发部、信息部和技术部的管理工作. 任命吕小明为采购部主管,同时代理供应部经理,负责采购部和仓储部的管理工作. 任命邓伟为车间一部主管,负责裁床班和包装班的管理工作. 任命吴成丛为仓管员一职,负责仓库外发和成品出货等工作. 以上任命决定自发布之日起开始执行,请各部门知悉并予以高度 配合!其他人岗位暂时不变.我们臻彦玩具将严格秉承公司的用人文化:“能者上、庸者下、平者让！有德有才破格使用、有德无才培养

使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的原则,希望全体臻 彦人都能围绕公司的价值观“效益、忠诚、学习、创新、质量第一、团队协作、充满激情、全力以赴”,共同创造臻彦更加美好和辉煌的 明天！ 特此通告！ 深圳市臻彦玩具礼品有限公司 2011年9月16日

任命通知书格式3篇 任命指下命令任用，公司对员工进行任命时需要向员工发出任命通知书，下面我给大家带来任命通知书范文，供大家参考! 任命通知书范文一 人事任命通知书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务; 三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 四、任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。 任命通知书书经股东选举决定，现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。 总经理： (印章) 年月日其他： 股东签名(盖章)： ____年____月____日 任命通知书范文二 公司各部室： 为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布： 聘任***同志为总经理助理，协助财务总监***同志负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作; 任命***同志为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务; 任命***同志为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作; 任命***同志为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作; 特此通知。 *****公司

20xx年9月24日 任命通知书范文三 XXX同事自加入我美容院担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我容院决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。 各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。 总经理：XXX XXX美容院 年月日 推荐阅读：任命通知书格式范文任命通知书格式的范文任命通知书格式企业整改通知书格式处罚通知书格式范本终止合同通知书格式

公司内部下发通知范文1 通知的格式,包括标题、称呼、正文、落款。下面是公司内部下发通知范文，欢迎参阅。 公司内部下发通知范文1 公司全体员工： 公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：1、发放范围：依据2016年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放; 2、发放时间：2016年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文2 公司全体员工： 在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离(内)退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。 特此通知 xxxx有限公司 2016.02.xx 公司内部下发通知范文3 公司各科室、项目部：

为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。 望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。附件：分公司安全生产领导小组 城建工程公司 二○xx年一月五日 公司内部下发通知范文4 集团各部门及直属单位： 关于公文管理，集团现行已有规范。但在实际应用中还需进一步完善。为落实公文管理制度，使集团各类公文处理工作达到规范化、制度化，流程化，提高公文处理的质量和效率，体现出集团的规格和对外形象。结合集团实际情况，将对公文管理进行明确。 1、关于公文格式。须按照集团内部批准执行的模板，任何部门和人员不得改动、调整公文的模板样式。公文的样式、文字行距、边距、字体、字号、logo规格须与批准执行的样式完全一致。此通知。 xxxxxx有限公司 二○xx年十二月十日 公司内部下发通知范文5 机关科室、各事业部： 根据xxxx有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

公司职位任命通知 【篇一：关于陈华职务任命的通知】 九州通医药集团股份有限公司文件 九集人〔2011〕308号 关于陈华职务任命的通知 各公司、（准）事业部、集团公司各部门：根据集团战略发展需要，经研究决定，现任命陈华为利川香连投资发展有限公司董事长兼湖 北香连药业有限责任公司副董事长。 二〇一一年十一月九日 主题词：职务任免通知 抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、总顾问、总裁、副总、总监、总助； 各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。 九州通医药集团股份有限公司2011年11月9日印发 【篇二：公司人事任命书格式】 人事任命书范本一： 人事任命书总经办（2010）字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决 定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/ 经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常 工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日 抄报：_______ 存档：行政办 人事任命书范本二： 人事任命书 上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻 上海代表处首席代表。任期三年。 董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签 字日期：____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港 澳企业只有中文件即可。*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。*须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生 全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理 当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责 人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 （标题）人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定 对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；任命 _______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命 _______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；以 上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理：______________ （印章） ____年____月_____日 人事任命书格式二： 人事任命书 编号：[2010] 总字 第062501号 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命， 现予以公布：任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告！ _______有限公司 ____年____月_____日