各种版本的组织架构图都集全了,让你企业清晰明了 |
您所在的位置:网站首页 › 组织机构图 › 各种版本的组织架构图都集全了,让你企业清晰明了 |
文/吴老师(薪酬绩效咨询师) (点击右上角“ 关注”【企业激励管理】头条号,第一手激励模式给到您,有干货、有资讯、有态度!) 企业为什么要做组织架构图组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。 全国上万名老板、辅导老师诚意推荐 国内最适合中小企业的薪酬绩效激励模式,打破老板和员工长久以来的对立面关系,寻找一种老板和员工合作共赢、利益趋同、思维统一的薪酬全绩效模式。 多家落地过的企业,统计发现:这套独自研发的创新薪酬绩效模式能而让员工工资上涨30%-50%的同时,企业利润仍然增涨30%以上。可点击下方链接进行购买,可额外获得以下学习:
对此,我们也整理了一些激励性薪酬绩效资料和视频,如有需要可购书后,加吴老师(jxhn222)领取: 1、激励员工的108种方法 2、18种加薪方法(图解) 3、老板和员工利益趋同、思维统一的自动化运营机制(视频) 温馨提示说到这里,大家是否觉得还没过瘾呢?其实,因岗位的表格确实确实太多了,吴老师就不逐一展示出来,觉得有用能学到内容的朋友如需获取电子版文件,请在评论区里留言,或加(jxhn222)保持深度交流,我会赠送一份资料给您,帮助企业成长! 以上模板,仅供参考,希望能帮助到大家 记得“点赞、评论”,给小编一些鼓励 |
CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3 |