最后，吴凯作总结发言，他首先充分肯定了大检修前期的准备工作，强调要深刻认识首次大检修时间跨度长、工作压力大、检修项目类别多、工作量大、要为未来长期平稳运行奠定坚实基础等需要面临的形势。吴凯要求，要本着“该修必修、修必修好”原则，以安全环保为根本、以质量受控为重点、以时间节点为保障、以费用控制为目标，突出安全与环保优先、注重质量与进度统一、坚持投入与节约相统筹，确保检修平稳推进。

吴凯指出，要充分发挥各级党组织和党员干部在大检修中的积极作用，坚持党建带工建，党建带团建，在技术攻关、施工攻坚面前，冲得上、顶得住、拿得下，发挥好基础党组织的战斗堡垒作用；广大党员要把检修当做考验党性的阵地，大力弘扬石油精神，干在实处、走在前列、作出表率；大检修全体参战单位、人员要凝聚同心同向、团结协作的强大合力，营造“一切为了大检修、一切服从大检修”的浓厚氛围，实现“思想同心、目标同向、行动同步”的要求。

随后，云南石化项目部召开大检修动员会，李俊为项目部进行动员。公司安全环保部副经理何传海、南方分公司党委副书记李学斌、项目部领导班子成员、项目部主要管理人员及各队负责人参加，项目党支部书记刘荣主持会议。

会议要求项目部要明确区域、部门的责任，不等不靠，切实挑起责任；根据装置停开工时间，统筹合理安排好人员进场，同时做好人员进场培训的衔接工作，缩短人员进场时间；抓实经营管理工作，实现效益最大化；做好大检修期间的宣传和后勤工作，为项目部连续“作战”提供有力保障。

会议对大检修施工期间的安全管理工作作了具体要求：一是做好疫情常态化管理，养成和保持良好的个人防控习惯；二是项目部要做好对《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》的宣传学习培训工作；三是加强交通安全管理，特别是上下班时间的交通安全，要做好交通安全培训，提高司机与广大职工的交通安全风险意识；四是施工作业前要做好安全交底，分析施工作业过程中的风险并告知作业人员；五是强化公司程序文件和管理规定的学习；六是加强安全管理，杜绝事故事件的发生。

最后，李俊为项目部作了动员讲话，他通过讲述自身经历和其他项目的经验，希望项目部能吸取经验，把准备工作做细、做实，特别是装置负责人、技术员、安全员、施工调度等关键人员必须要彻底摸清每一个作业点，从现场抓起。

李俊强调：一是项目部施工组织设计要以专业管理为主要业务，采取属地管理与主要专业管理相结合的方式，做好安全、技术相关专业培训，实现人员快速入场的目标，更要实现现场作业不因违规而影响施工工期的目的；二是严肃劳动纪律，并且每个区域要形成会议制度，谈当日的工作情况，议次日的施工困难，一同商议解决，切实提高执行落实能力；三是抓好队伍的安全员、技术员及监护人的质量、安全专项培训，特别是云南石化的安全要求和施工工序的培训；四是项目部要在大检修期间抓好生活问题，包括上下班交通、住宿条件、食堂设置等问题，要保证职工吃好、睡好，有充足的战斗力；五是云南属高原地区，人员入场前要判断人员是否能胜任，保证人员心理、生理健康的同时也要抓好特殊工种持证情况审核，把好人员入场能力认可关；六是清查所有的施工机具和设备，查是否到位、查是否完好，在大检修施工开始前要确保所有设备处于良好的“备战”状态。返回搜狐，查看更多