这段时间也有不少人搞直播，在线访谈，其实有些话题，有些嘉宾就算在线下的会议场地做分享，讲的内容都能让人昏昏欲睡，现在搬到线上去，内容不好还做广告，手机又有那么多APP，有几个人能拿起手机安静的看1个小时？如果是抖音直播，估计几秒就切换到别的内容了，这事想想都挺难。看着微信群里或朋友圈里各种直播之前拉群，凑人数，结果“直播房间”里还是没有几个人，所以大多数的搞直播，在线访谈，大多都是属于自嗨型。

放在会展行业而言，什么是“在线展览会”，很多会展主办方都还没有想明白，很多互联网技术服务商那就更想不明白了，因为互联网技术服务商就是负责盖楼的，会展主办方才是使用楼的，现在反过来了，盖楼的说自己很懂“在线展览会”，服务器、数据库、Java、Java、C和Python，他们确实很懂，就是各种功能堆砌，之后还得会展主办方运营，会展主办方知道怎么运营么？千万别说负责盖楼的也负责使用楼，就好像做证券分析的，如果他们说的都对，就不会收会员费赚钱，而是直接炒股赚钱了。

这里说的互联网技术服务商还是专业的服务商，不是骗子那种，如果不是专业服务商，更是劳民伤财，还误人子弟。

现在问题是展览会是一种线下场景的产品，搬到线上就是另一个场景的产品，说白了不是换个场景，不是方式换了，而是产品换了。

现在展览会如果延期到下半年，面临几个情况：

一是今年上半年的展会明年上半年还要正常办，下半年延期举办之后距离明年上半年相隔时间太短了，大规模会展的这么折腾不现实，小规模这么折腾没人来。

二是每年两届的，下半年的活动还得正常举办，上半年就完全空出来了。

三是延期至下半年举办，如何避免与下半年同类型的活动撞车？如何协调场地的档期？

会展主办方不能等，也等不了，会展主办方得把展会停办的空白档期用起来，展会是行业平台，要做好服务参展商与买家，如果展览会不做了，没有这个展览会，还有别的展览会，市场空白留出来马上就会有新的填进去，没有线下场景的展览会了，利用好互联网，搞一搞“在线展览会”必要性真的很大，要不参展商与买家改变习惯后，客户和市场流失率太大了。

那么，怎么设计 “在线展览会”产品？又要怎么运营？才适合会展主办方，才满足参展商需求，才能吸引到买家来？

“在线展览会”这个概念，得用会展主办自己的需求结合互联网，产生出一个新的生态，与其说这是一个把线下的展览会搬到线上去，做一个“在线展览会”，倒不如说如何借助互联网，把线下场景利用互联网继续延续和扩展，有机的结合。

借助互联网，不是单纯借助互联网的技术，而是结合互联网的平台、流量、营销、互动、服务等等，这是一个系统工程，不是做了一个网站就是“在线展览会”，更不是做一个模拟线下场景视觉的展览会，以为就是“在线展览会”了。

另外一位资深会展专家朋友说，好像宁波十几年前就搞永不落幕的展了。

他的言下之意，这没啥用，投的钱都打水漂了。其实不光是宁波，互联网刚兴起的那些年，互联网人做的是电子商务，在技术服务商支持下会展人做是“永不落幕的xx展览会”。

你品，你细品！这是行业的记忆，避免走弯路，还得靠过来人！

在互联网时代，基本上会展人还懂点互联网，但对互联网产品，如何去设计、如何落地，如何运营，完全是不清楚的。互联网人呢，对会展，基本上是七窍通六窍，一窍不通，甚至把之前走的弯路又说一遍。

很多年前的“永不落幕的xx展览会”，这就是弯路，现在再做“在线展览会”，如果不接地气，没有效果，那就是换汤不换药。

务实一点的说，主办方不是需要一个“在线展览会”概念，而是需要一个“在线展览会”解决方案。

说白了，得是既叫好又叫座。

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