为激发员工参与TNPM管理(全面规范化生产维护)的热情，确保装置安全优质运行，某石化炼油车间创新管理方法，将装置分成不同的片区，将设备安全承包给个人。每周检查，考核汇总，以“红黑榜”的方式张贴在公告栏内。做得好的，给予奖励，备感光荣;做得不好的，扣工资不说，还会感到羞愧难当。“红黑榜”的出现，在一线员工中掀起了比学赶帮超热潮，大大提升了生产设备的安全管理水平。

　　“红黑榜”的作用是激励，能总结宣传成绩和经验，弘扬的是主旋律。而曝光反面典型也是激励的一种方式。公开曝光虽然短时间内可能影响一些部门或员工的形象和利益，但从长远来看有诸多好处。一是可彰显行业主管部门切实抓好安全的决心，“家丑”亮出来，问题摆出来，请群众监督;二是能形成震慑违法违规行为的强大舆论压力，督促主体责任方履行责任，强化监督管理效果，督促上“黑榜”的干部员工尽职尽责加强管理，确保装置优质安全运行。

　　不过，笔者觉得使用“红黑榜”要把握好尺度和力度。“红榜”是正激励，要以人为本、讲诚信，除了可以活跃气氛、和谐上下关系，还能让员工有激情、有动力，工作更有效率。“黑榜”虽然会造成上榜员工情绪低落，影响他们的工作积极性，但只要企业领导正确引导，激励他们总结不足，发挥自身优势扬长避短，不断赶先进、超先进，就能起到好的效果。

　　此外，干部要以身作则，要舍得“亏”自己，要和员工一起承担责任，让员工心服口服。下级犯错，上下级连带处罚，这样更能调动起员工参与TNPM管理的热情。