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精细化管理实施方案

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精细化管理实施方案

精细化管理实施方案（一）

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精细化管理实施方案

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全

生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管

理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发

挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经

营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

1

、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的

意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问

题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压

人。

2

、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心

地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要

主动的、热心的帮忙。

3

、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，

要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

4

、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的

每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。