产品代办事项通常会很大也很宽泛，而且想法会变来变去，优先级也会变化，所以产品待办事项列表梳理是一个贯穿整个Scrum项目的始终活动。

该活动包含但不限于以下的内容

1、保持产品待办事项列表有序

2、把看起不再重要的事项移除或降级

3、增加或提升涌现出来的活变的更重要的事项

4、将事项分解成更小的事项

5、将事项归并为更大的事项

6、对事项进行估算

开发团队根据sprint列表迭代、开发、集成、测试、发布、在sprint中所有工作同时进行而不是顺序进行、完成的定义必须明确、清晰、可量化、sprint期间一般不能变更需求、sprint可以被取消；产出增量

每个sprint都以sprint计划会议作为开始的，会议时长为每一周对应俩小时。在这个会议中 scrum团队共同选择和立即在即将到来的sprint中要完成的工作

1、决定在sprint中需要完成那些工作？

2、决定这些动作如何完成？

开发团队通过每日Scrum站会来确认他们仍然可以实现sprint的目标该会议每天在同样的时间和地点召开，每一个开发团队成员需要提供以下三个信息

目的：让每个人都了解全局知道发生了什么检视、同步、适应性制定每日计划更新任务板及燃尽图

sprint结束时候团队和相关人员一起评审sprint的产出。sprint评审会议向每个人展示了当前产品增量的概况。团队和客户一起审查sprint完成的工作结果是否符合需求并决定是否需要跳转。sprint评审会议时长一般每一周对应一小时

在每个sprint结束后，scrum团队要开会反省和检讨，在这个冲刺中那些做的好？那些还能做的更好，哪些做的不好，如何改善，以作为下一个冲刺团队持续改善的依据。

每周对应45分钟