在项目管理层中，通常有以下几种人员构成：

项目经理（Project Manager）：项目经理是项目管理层中最核心的角色，负责整个项目的规划、执行和控制。他们与客户、团队成员和利益相关者进行沟通，制定项目目标和计划，并监督执行团队的工作，确保项目按时交付、在预算范围内并达到质量要求。

功能经理/部门经理（Functional Manager/Department Manager）：功能经理负责项目中各个功能部门的管理，例如技术、市场、财务等部门。他们协调部门资源，提供专业的支持和指导，确保项目能够顺利进行并满足功能需求。

项目助理（Project Assistant）：项目助理通常是项目经理的助手，负责协助项目经理进行日常的工作和事务管理。他们负责与团队成员进行协调，安排会议和活动，跟踪项目进度，并提供项目文档和报告的准备和整理工作。

高级项目管理人员（Senior Project Management Professionals）：在一些大型项目中，可能会有一些高级项目管理人员的角色存在。他们通常拥有丰富的项目管理经验和专业知识，负责指导和支持项目经理，解决复杂的问题，提供专业的建议，并确保项目能够成功实施。

利益相关者（Stakeholders）：利益相关者是指与项目有直接或间接关系，并对项目具有利害关系的个人、团体或组织。在项目管理层中，项目经理和其团队成员需要与利益相关者进行沟通和协调，满足他们的需求和期望，并尽可能减轻他们的风险和担忧。

以上人员构成可能会因项目的规模、性质和复杂程度而有所不同。在一些大型项目中，还可能存在其他专业角色，如质量经理、风险经理、采购经理等，以满足项目管理的特定需求。此外，跨部门协作和团队合作也是项目管理层中非常重要的一部分，不同人员的协作与配合能力对于项目的成功实施起着关键作用。