第

  1  

页

共

  12  

页

中层管理培训心得体会（实用

8

篇）最新

中层管理培训心得体会篇

1 

通过

11

月

14

日

-15

日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与

计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时

间管理，责任担当、高效执行力磨炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加

上其他辅助拓展活动，

通过实例分析、

角色模拟等方式，

紧紧围绕提升中层管理

人员素质的主题，

向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。

中层管理人员

是公司的中流砥柱，

在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，

提高中层

管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。心得体会如下：

1.

开拓视野，增强认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我的视野，使我对自

身的角色定位、

管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认

识。同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案

例的分析讲解，

使我认识到目标、

计划、

执行力的重要性。

执行力就是按质按量、

不折不扣的完成工作任务，

而执行力强弱是一个人、

一件事情、

一个团队成功与

否的关键。

2.

加强沟通，

增进了解、

团队合作共赢。

通过金沙盘模拟训练，

大家增进了了解，

加深了印象。

使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，

是为

达到共同的目标所必须的过程。

沟通是一种技能，

是企业管理的有效工具。

做好

沟通工作，是各项工作顺利开展的前提

;

有效沟通可以增进了解、融洽关系、提

高效率，

为企业决策者提供全面准确可靠的信息。

我们应打造以解决问题的团队，

利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。

3.

责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中

层作用发挥的好，

就是领导和员工之间的做桥梁，

发挥不好就会变成一堵墙。

目

前公司在飞速发展阶段，

要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，

有高效的

执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇

于承担、善于总结，主动完成上级交办的任务。同时，要善于从大局出发，各司