职能部门设多少，因企业而异。但作为经营主体的企业，至少要具备以下基本职能：

1、市场、业务职能：开拓市场，承接业务，可以是一个部门，也可以是2个及以上的部门。

2、制造、生产职能：确保订单能按时保质保量地完成，可以是一个大部门，然后按工序、产品等下设各小部门。

3、质量管理职能：制订产品、工序的质量标准和检查指引，从事质量检查、控制和提升等工作，下设QA和QC两个部门。也可以和制造、生产并入一个大部门，但为避免质量问题被隐瞒，建议独立为一个部门。

4、采购、物流职能：采购材料和服务、仓储和送货等，可以是一个部门。但为了防止监守自盗，建议采购与仓库分开独立管理。

5、人事、行政职能：人力资源与行政事务，可以合为一个部门，也可分拆成2个部门。

6、财务、会计职能：处理财务预算、成本会计和现金管理等。

7、设备管理职能：管理生产、动力和其它设备等，可按设备性质，将该职能分到生产部和行政部中。但如设备资产高昂，对维护保养有较高要求，建议设独立部门处败码虚理。此外，还有内部审计和投融资等各种职能，就不一一枚举了。

扩展资料：

企业职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。

主要区别

期限

职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。

职权与参与

企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定察燃年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施模扰战略的责任心。

加强职能部门策略的制定工作，有助于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节，其重要性表现为以下三点：

1.职能部门策略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。

2.具体的职能部门策略是向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，可以增加高层管理人员实施与控制总体战略的信心。

3.具体职能部门的策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。

职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等。由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般型战略。各职能部门的关键变量也是不同的，即使在同一部门里，关键变量的重要性也会因为经营条件的不同而不同，因此职能部门的策略必须分别加以制定。

特点

企业职能部门战略相对于企业总体战略而言

期限短

职能部门的战略用于确定和协调短期的经营活动，一般在一年左右。

具体性

职能部门的战略为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道应如何实现年度目标。

职能部门战略是企业总体战略实施的重要环节

1．职能部门战略具体而丰富，增加、完善了企业总体战略的实际内容。

2．具体的职能部门战略向企业高层阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，增强了高层实施与控制总体战略的信心。

3．具体的职能部门战略说明了职能部门间相互依赖的战略关系，并暴露出亲在的潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，进而有利于总体战略的实现。

职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。经营单位战略。

参考资料：百度百科-企业职能部门战略