仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性。但是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷就会愈来愈明显。轻者造成很多浪费，重者延误生产。也许一个简单仓库归属不会影响的公司任何战略定位和发展的脚步，但是它却从一个层面反映一个公司规范化程度和专业化水平。那么，仓库属于什么部门呢？这里小编为大家分析一下。

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仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。而在实际工作中由于仓库组织架构归属中最具不确定性，不同的公司有不同的设置，下面是仓库归属不同部门的一些情况分析：

1、仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。

2、仓库归属财务部。仓库归属财务部，发现在许多大型民营企业都是这样。它有利于公司资产管理与控制，便于落实内部审计政策，从资产管理角度上来很多能够最大限度维护工资财产安全；但是归属财务部存在违背帐、物分离管理的原则，并且不利于仓储流通领域角度进行管理。

3、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；缺点是采购和储存管理同样不符合内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题。

4、仓库归属生产部。仓库归属生产一般存在小型企业，供应链系统不完善，企业规模小，没有分离的必要。

随着近年来仓储物流的发展，仓库的地位得到逐渐的提升，有不少专业人士表示仓库应为独立部门，仓库在整个供应链中是不可缺少的部分，如果归属于其他各部门，只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。

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