“管委会+公司”

模式实质化运转

精简机构、优化职能

洛龙高新区“三化三制”

改革初见成效

近日，新竞聘成功的洛龙区龙合公司规划投资部副部长张歌，已经正式上岗，全面负责洛龙高新技术产业开发区（简称洛龙高新区）的园区招商和园区运营等工作。

张歌曾有过大型国企和上市公司工作经历，此次能打破常规、竞聘上岗，正是受益于洛龙区深化开发区改革的一系列探索。

洛龙高新区位于洛龙区西部，是省级高新技术产业开发区，主导产业为先进装备制造、新材料、生物医药，现有高新技术企业51家，培育引进各类科技创新平台116个。

市委十二届二次全会暨市委经济工作会议提出，要深化开发区改革，加快管理体制改革，推动开发区从本质上回归经济属性，实质化推行“管委会+公司”模式，不断提高开发区市场化专业化运营水平。

洛龙高新区在此次改革中，把职能优化摆在首位，一方面全面优化管委会职能，将社会事务、城市管理、基础设施建设等职能全部剥离移交；另一方面按照精简高效原则，对管委会内设机构及所属事业单位进行调整，整合资源力量，进一步突出管委会经济管理和企业服务职能，全面释放改革红利。

按照“小管委会、大公司”发展理念，洛龙高新区以龙合公司为班底组建发展公司，强化其在开发区建设中的重要地位。龙合公司通过优化组织框架，建立结构合理、运行高效、管理科学的公司组织架构，成立园区运营公司、金融投资公司、人力服务公司等3个全资控股一级子公司，主要负责资产管理、园区运营服务、投融资管理等工作，推进开发区公司化、市场化改革迈出坚实步伐。

根据省委、市委加快推动开发区高质量发展的改革要求，洛龙高新区还着力推进“三化三制”改革，进一步激发发展活力。实行领导班子任期制，每届任期一般为3年，在同一岗位连续任职一般不超过2届任期；实行全员岗位聘任制，打破行政事业、编制内外身份等界限，管委会机关科级及以下干部和公司领导班子及在职人员实行全员下岗，进行全员竞聘、“双向选择”；实行工资绩效薪酬制，管委会机关人员工资按现有机关事业单位人员薪酬标准执行，参加公司竞聘的执行公司相应工资绩效薪酬体系，全部实行绩效管理。

经过一个多月的整合优化，洛龙高新区已按照“管委会+公司”模式开启实质化运转，一批从体制内脱离进入公司的高管成为公司主力。龙合公司作为洛龙高新区运营主体，也陆续通过灵活开发运营机制、激活投融资造血功能、组建专业招商团队等措施，着力将开发区打造成为主导产业突出、空间布局明确、职能边界清晰、发展动能强劲的创新型开发区。

原标题：《​精简、优化！洛龙高新区“管委会＋公司”模式初见成效》

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