程序设计过程中的三要素三个是算法、数据结构和程序设计方法学。

程序设计是给出能解决特定问题程序的过程，是软件构造活动中的不重要组成部分。

程序设计往往以某种程序设计语言为工具，能提供这种语言下的程序。程序设计过程应在和分析什么、设计、编码、测什么、排错等不同阶段。

程序设计是指设计、全额事业、调试程序的方法和过程。它是目标明确的智力活动。而程序是软件的本体，软件的质量要注意是从程序的质量来体现，在软件研究中，程序设计的工作非常重要，内容牵涉到有关的基本概念、工具、方法包括方法学等。

程序设计正常情况分成三类问题建摸，算法设计，编写代码，编译调试和整理并描写文档资料五个阶段。

软件工程和三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“怎么做”的技术。它除开了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试包括维护等。

软件工具为软件工程方法提供了手动的或半自动的软件支撑环境。目前，也会推出了许多软件工具，这些软件工具集成主板出声，组建起称之为计算机pk型软件工程(CASE)的软件开发支撑系统。

CASE将各种软件工具、开发机器和一个贮放开发过程信息的工程数据库阵列起来不能形成一个软件工程环境。

软件工程的过程则是将软件工程的方法和工具综合出声以达到合算、马上地进行计算机软件开发的目的。

过程定义了方法建议使用的顺序、特别要求实际交付的文档资料、为保证质量和协调变化所是需要的管理、及软件开发各个阶段结束的里程碑。软件工程是一种层次化的技术。任何工程方法（除开软件工程）要以有组织的质量保证为基础。详细的质量管理和的的的理念挤压了不时的过程改进，恰好这种再改进造成了更成熟的软件工程方法的不断再次出现。

接受软件工程的根基就只在于对质量的关注。

九大要点：时间、成本、质量、范围、起动、计划、执行、监控、收尾。

一、四个要素：时间、成本、质量、范围

1、项目的范围非常的重要性，毕竟范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量不可能发生变化。

2、项目的质量，所不同的是生产中的质量，项目的质量是指项目本身成功的质量该如何。

二、五个过程：启动时、计划、执行、监控、收尾

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、压制与收尾，完全贯穿于项目的整个生命周期，是对项目的启动过程，不光要再注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要狠抓项目的完全控制，控制的理想结果是在具体的要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

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项目管理的三个约束条件

1、项目的范围约束

作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，内容明确把握项目发起人期望过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易过分关注项目的商业目标，而比较杂技术目标，倒致项目到了最后结果与项目干系人期望值之间的差异。

是因为项目的范围肯定会与此同时项目的进展而不可能发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间再产生，但遇上项目的范围约束，通常是据项目的商业利润核心做了项目范围的变更管理。

顾着尽量避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在得到项目干系人的不对意见的情况下，合理不的按程序变更项目的范围。

2、项目的时间约束

项目的时间约束应该是规定项目需要多长时间结束，项目的进度应该是整样去安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间再一次发生差异时，如何能然后再决定项目的活动4小时58分，以保证项目如期完成，或者通过根据情况项目的总体成功工期，以可以保证活动的时间与质量。

在判断时间约束时，无非要做研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另外一方面要做研究，只不过项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并赶快跟踪项目的进展情况，对换算项目进展情况的分析，提供给给项目干系人三个确切的报告。

3、项目的成本约束

项目的成本约束就是明文规定能够完成项目必须花多少钱。对项目成本的计量，就像用最少多少资金来衡量，但也也可以根据项目的特点，需要某一特定的计量单位来表示。

关键是是从成本核算，能让项目干系人，知道一点在当前成本约束之下，所能能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间再一次发生变化时，会产生多大的成本变化，以做出决定是否需要变更项目的范围，变动项目的进度，的或不断扩大项目的投资。

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