基于胜任力的培训与开发正受到越来越多的关注，请你谈谈基于胜任力的培训与开发的方法、特点，并简要做出评述。

举办短期培训班是培训员工的常用方法，你认为这种方法对培训骨干员工有何优点，又有何不足？

举办拓展训练是培训新员工的常用方法，你认为这种方法对培训骨干员工有何优点，又有何不足？

员工培训与开发系统的内容有哪些？

针对不同的培训内容，培训方法与技术应如何组合才能更好地提高培训效果？

简述员工培训与开发的原则。

培训与开发专业人员需要那些胜任力？

员工培训与开发项目的设计程序有哪些？

简述员工培训与开发信息管理的内容

由于骨干员工具有较高层次的特点，培训需求多样化，在进行培训时，如何解决其需求多样化的问题。

结合实例，谈谈脑力激荡法在企业骨干员工的培训与开发中的应用。

简述员工培训与开发的主要对象

联系实际，谈谈拓展训练法在新员工培训中的应用。

试论骨干员工开发在现代企业人力资源开发中的地位与作用。

联系本单位的工作实际，谈谈如何有针对性地加强员工培训管理。

联系实际，从个人角度，谈谈员工培训的价值和意义。

作为人力资源管理部门的工作人员，你如何说服你的高层在培训需求分析上投入时间和资金？

简述新员工培训的内容

联系实际，谈谈如何运用绩效分析法确定培训需求和培训对象？

如何减少各种各样的培训风险，联系实际，谈谈预防风险的有效措施。

简述培训中的沟通方法

结合实际，谈谈企业如何进行培训效果的评估。

名词解释：培训成果转化

名词解释：培训风险

结合实际，谈谈头脑风暴法在企业骨干员工开发中的应用。

联系实际，谈谈如何建立适宜的企业培训文化？

名词解释：培训需求分析

名词解释：培训课程

简述培训效果评估信息的收集方法

如何合理利用培训外部资源？

简述培训计划的内容

运用所学理论与方法，论述如何减少和避免培训评估中的局限。

联系现实，谈谈如何选择内部培训师？

简述内部培训师的临场技巧。

联系实际，谈谈企业培训为什么必须以企业战略为导向？

简述培训激励机制的内容。

结合现实，谈谈如何将培训转化为企业的竞争优势。

简述培训档案一般包括的内容。

名词解释：培训需求

简述培训预算的原则

说明培训需求分析系统的构成。

简述影响培训方法选择的主要因素。

简述培训效果评估的形式。

简述现代企业培训课程应遵循的基本原则。

简述选择培训机构应考虑的因素。

简述培训课程设计评估的内容。

名词解释：培训师

简述培训计划的内容和制订程序

简述企业内部培训师的演示技能。

简述影响培训成果转化的因素。

结合实际，谈谈如何优化配置企业的培训资源？

名词解释：培训制度

联系实际，谈谈如何运用任务与能力分析法确定培训需求？

你认为企业培训制度体系应包含哪些内容，请结合你所在的企业进行分析。

简述企业内部培训师职责。

简述企业内部培训师的基本素质要求。

企业内部培训师的临场技巧有哪些？

如何建立适宜的企业培训文化？

简述起草培训制度的要求。

名词解释：在职培训

培训课程设计的要素有哪些？

简述培训课程的内涵与特点

选择培训机构应考虑哪些因素？

结合实际，谈谈如何确定企业的培训需求。

结合现实，谈谈如何进行培训需求调查？

名词解释：培训效果评估

名词解释：培训服务制度

简述各种培训方法的适用类型。

简述培训制度的主要内容。

联系实际，谈谈如何防范培训风险？

联系实际，谈谈如何进行培训需求分析调查？

简述培训课程的类型。

简述企业内部培训师的基本能力要求。

制定培训规划有什么要求？

结合现实，谈谈如何适应市场需求来优化企业培训制度。

联系实际，谈谈如何保证培训的质量

结合现实，谈谈如何培养骨干员工的角色意识。

简述培训的外在风险。

企业内部培训师应该具备哪些基本素质和能力？

如何选择培训方法？

简述培训效果跟踪与反馈的内容。

简述骨干员工开发的方法

简述培训教材设计的总要求。

简述培训需求分析的层次。

简述培训课程目标的要素。

简述设置培训课程的基本环节。

简述培训需求分析的方法

请比较分析不同培训方法的特点和适用范围。

简述培训课程设计的要素

简述培训的内在风险

联系实际，谈谈如何设计培训教材？

简述培训计划的内容。

简述常见的培训方法。

名词解释：多媒体培训

简述培训成果转化的层面

简述培训制度的主要内容

简述培训保障制度的内容。

外部聘请培训师的优缺点。

简述培训风险的类别

简述内部培训师的基本能力要求

名词解释：培训成本

简述培训效果评估的信息收集方法。

简述培训课程设计的要素。

名词解释：培训

某公司将为新员工开展入职教育，请根据新员工的特点，运用新员工培训的理念和方法设计一个为期三天的培训课程。

简述管理人员开发的类型。

简述管理人员开发的方法。

名词解释：管理人员开发

简述梯队式人才开发的基本流程。

名词解释：替补训练法

名词解释：模拟训练法

在角色扮演法的实施过程中，员工可能会拒绝某种角色，出现这种情况如何处理？

结合实际，谈谈企业如何选择和培养内部师资队伍？

名词解释：敏感性训练

简述骨干员工的特点。

简述骨干员工的特点

名词解释：人力资源开发

名词解释：梯队式人才开发

名词解释：骨干员工

结合现实，谈谈如何进行毕业生开发。

员工培训与开发信息系统

员工培训与开发管理系统

名词解释：行为观察法

名词解释：案例分析法

名词解释：管理顾问

名词解释：行为模仿

联系实际，谈谈如何对课程设计进行评估？

名词解释：工作岗位分析

简述定性评估的方法。

制定奖惩制度应包含哪些内容？

名词解释：角色扮演法

名词解释：角色扮演

联系实际，谈谈如何确保评估的可信度？

名词解释：绩效评价

简述正式评估和非正式评估的适用范围。

名词解释：非正式评估

名词解释：工作轮换法

简述工作任务表的作用。

名词解释：组织分析

工作轮换的作用体现在哪些方面？

名词解释：行动学习法

名词解释：面谈访问法

名词解释：建设性评估

名词解释：零基预算法

名词解释：情景模拟法

如何进行课程设计？

名词解释：传统预算法

名词解释：针对性原则

简述工作轮换法的优缺点

名词解释：强化原则

简述定性评估法的优缺点。

简述教学计划的设计原则

名词解释：游戏法

名词解释：访谈法

简述案例分析法的优缺点。

简述学习型组织的要素

名词解释：学习型组织

简述讲授法的优缺点。

名词解释：总结性评估

名词解释：脑力激荡法

题目：某企业刚刚完成ISO9000质量体系课程培训，培训主管需要对培训内容和结构、培训师水平、培训的实际效用、培训教材质量等问题进行综合评价,请你设计一份培训效果评估的调查问卷，并对调查问卷的设计理由做出必要的说明 。

题目：作为人力资源管理部门的工作人员，你如何说服你的高层在培训需求分析上投入时间和资金？

题目：根据自己的实际情况为自己设计一份职业生涯规划

题目：某公司将为新员工开展入职教育，请根据新员工的特点，运用新员工培训的理念和方法设计一个为期三天的培训课程。

题目：运用所学的知识对附近的一家公司进行培训需求调查,并做培训需求分析,撰写需求分析报告并提出相应的培训方案。

题目：收集某企业的培训制度的有关资料，分析该企业培训制度方面存在的问题与不足。

题目：运用所学知识,到一家小型公司进行培训需求调查,并写出需求分析报告

题目：通过对麦当劳餐饮管理制度的调查，谈谈麦当劳公司培训课程的特点。

题目：某企业刚刚完成ISO9000质量体系课程培训，培训主管需要对培训内容和结构、培训师水平、培训的实际效用、培训教材质量等问题进行综合评价,请你设计一份培训效果评估的调查问卷。

题目：在职培训

题目：培训师

题目：角色扮演

题目：培训风险

题目：非正式评估

题目：总结性评估

题目：人力资源开发

题目：多媒体培训

题目：组织分析

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题目：脑力激荡法

题目：针对性原则

题目：游戏法

题目：强化原则

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题目：零基预算法

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题目：行为观察法

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题目：培训服务制度

题目：传统预算法

题目：模拟训练法

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题目：管理人员开发

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题目：培训制度

题目：替补训练法

题目：培训课程

题目：职业管理

题目：培训开发需求与分析

题目：职业发展通道

题目：员工培训与开发管理系统

题目：职业发展

题目：职业生涯规划

题目：员工培训与开发信息系统

题目：职业选择

题目：职业生涯

题目：职业生涯发展

题目：职业

题目：简述企业内部培训师的基本素质要求。

题目：简述梯队式人才开发的基本流程。

题目：工作轮换的作用体现在哪些方面？

题目：简述设置培训课程的基本环节。

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题目：简述管理人员开发的方法。

题目：制定培训规划有什么要求？

题目：简述培训需求分析的层次。

题目：说明培训需求分析系统的构成。

题目：简述新员工培训的内容

题目：简述内部培训师的选拔程序。

题目：简述企业制定员工培训规划的基本步骤。

题目：简述职业发展通道的类型。

题目：简述培训服务协议条款应明确的内容。

题目：简述制定职业生涯规划的步骤。

题目：简述职业生涯管理的内容。

题目：简述职业发展的作用。

题目：简述员工职业生涯成功的评价体系。

题目：简述新员工培训的方法。

题目：简述职业生涯的类型。

题目：简述培训质量跟踪制度的方法。

题目：进行培训课程设计，应遵循哪些原则？

题目：简述现代企业员工培训发展的新趋势。

题目：简述企业培训工作的系统性。

题目：简述各种培训方法的选择和使用。

题目：简述员工职业生涯规划的方法

题目：简述职业生涯规划的原则。

题目：在布置培训场所时，应该尽最大可能避免哪些问题？

题目：简述培训外包的流程

题目：简述培训需求调查计划的步骤

题目：简述制定职业生涯规划的方法。

题目：简述培训预算的工作流程。

题目：简述员工培训工作常见的问题。

题目：简述培训课程开发流程。

题目：简述职业管理的特点。

题目：简述职业生涯规划的分类。

题目：简述培训效果评估的基本概念、类型和形式。

题目：联系实际，谈谈如何进行培训需求分析调查？

题目：选择培训机构应考虑哪些因素？

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题目：结合现实，谈谈如何将培训转化为企业的竞争优势。

题目：如何减少各种各样的培训风险，联系实际，谈谈预防风险的有效措施。

题目：联系实际，谈谈如何建立适宜的企业培训文化？

题目：如何合理利用培训外部资源？

题目：基于胜任力的培训与开发正受到越来越多的关注，请你谈谈基于胜任力的培训与开发的方法、特点，并简要做出评述。

题目：结合现实，谈谈如何进行毕业生开发。

题目：举办短期培训班是培训员工的常用方法，你认为这种方法对培训骨干员工有何优点，又有何不足？

题目：结合实际，谈谈如何确定企业的培训需求。

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题目：结合实际，谈谈企业如何选择和培养内部师资队伍？

题目：联系实际，谈谈如何防范培训风险？

题目：联系实际，谈谈企业培训为什么必须以企业战略为导向？

题目：联系实际，谈谈如何运用绩效分析法确定培训需求和培训对象？

题目：针对不同的培训内容，培训方法与技术应如何组合才能更好地提高培训效果？

题目：联系实际，谈谈如何保证培训的质量

题目：试论骨干员工开发在现代企业人力资源开发中的地位与作用。

题目：如何选择培训方法？

题目：联系实际，谈谈如何确保评估的可信度？

题目：联系实际，谈谈如何运用任务与能力分析法确定培训需求？

题目：联系实际，谈谈如何对课程设计进行评估？

题目：联系本单位的工作实际，谈谈如何有针对性地加强员工培训管理。

题目：联系实际，谈谈如何设计培训教材？

题目：结合实际，谈谈企业如何进行培训效果的评估。

题目：举办拓展训练是培训新员工的常用方法，你认为这种方法对培训骨干员工有何优点，又有何不足？

题目：如何建立适宜的企业培训文化？

题目：结合现实，谈谈如何培养骨干员工的角色意识。

题目：联系现实，谈谈如何选择内部培训师？

题目：如何进行课程设计？

题目：结合实际，谈谈头脑风暴法在企业骨干员工开发中的应用。

题目：请比较分析不同培训方法的特点和适用范围。

题目：结合实际，谈谈如何优化配置企业的培训资源？

题目：联系实际，从个人角度，谈谈员工培训的价值和意义。

题目：运用所学理论与方法，论述如何减少和避免培训评估中的局限。

题目：在角色扮演法的实施过程中，员工可能会拒绝某种角色，出现这种情况如何处理？

题目：结合现实，谈谈如何适应市场需求来优化企业培训制度。

题目：结合现实，谈谈如何进行培训需求调查？

题目：结合实例，谈谈脑力激荡法在企业骨干员工的培训与开发中的应用。

题目：联系实际，谈谈拓展训练法在新员工培训中的应用。

题目：联系实际，谈谈员工职业生涯规划在员工成长中的重要价值与作用。

题目：联系现实，谈谈判定职业生涯成功的标准是什么？

题目：结合实例，论述员工职业生涯规划成功的标准和评价体系

题目：结合实例，谈谈如何衡量企业的培训效果。

题目：你认为如何科学合理地使用人才，以发挥人才的积极性和创造性，结合所学知识，谈谈你的看法

题目：结合现实，谈谈常见的外在培训风险有哪些？

题目：结合实际，论证现代企业培训课程应遵循的基本原则。

题目：结合实例，谈谈替补训练法在管理人员开发中的应用及其不足之处。

题目：结合现实，谈谈员工职业生涯规划的意义。

题目：试述三种职业发展通道

题目：管理人员开发的意义。

题目：联系现实，谈谈如何判定一个人的职业生涯是成功的？

题目：如何进行有效的培训需求分析？

题目：试述目标管理法及其优缺点。