回照中国，透视创意背后的文化，也许我们可以解开中国式创新困境——创新，找死；不创新，等死——的迷惑。“畸形的地产冲击”的结构喷点，未必就是好的答案。放大创意的土壤，我们会发现，没有创意的释放和怒放，如何在创新的前端孕育出伟大的思想？缺乏伟大的思想，又如何可能打造出令全世界尊重的产品和品牌？我们缺乏创新的症结，或许正是缺乏创意的迸发；而创意缺乏的背后，正是文化的软弱，是中国五千年文化的积弱。

2014年初春，全民风靡的韩剧《来自星星的你》在全国的两会上也受到王岐山的关注。我们发现，韩剧中时光穿越的美好景象，无论是方块的文字、遥远的寺庙，还是酣畅淋漓的饮酒、平平凡凡的日出日落，不就是我们心目中的古老中国吗？不就是我们心里念想着却多少年没有能够回去过的美好家园吗？我们的美好文化，却被韩国人作为自家的东西在表达；我们的精神家园，却要通过韩剧的点点滴滴去寻找，这的确是一种悲哀。这种悲哀的背后，正是国家文化的积弱，正是文化自信的缺乏。由此，如何可能产生中国式的当代伟大创意？又怎么可能产生创新性的标志作品、产品？ 

五千年的中国文化，绝不仅仅是多年来中国电影、电视剧呈现的宫廷剑影，绝不仅仅是民不聊生下的苦难面孔，绝不仅仅是呈现给西方世界的灰暗和彷徨。透过它的蜿蜒曲折，我们一定会听到让我们骄傲的先贤的声音，一定会看到从容的乡民、灿烂的笑容，一定会闻到堂前的土香、袅袅的烟火。这些所有的淡定，才是我们不竭的创意源泉。

当回到文化的源头，我们意识到，从创新视角去观察创意，仅仅是创意大幕的开启，并不足以展示创意磅礴的力量。或许，这从根本上说是一种西方式的研究表达。从文化的视角，才能更宏大地发现创意，才能更根本地把握创意，也才能更加自信地重拾起我们这片古老的大地上那份曾经耀世的荣光，也才能在今天更加开放也更加紧张的世界格局中把我们文化的伟大进行更具有核心竞争力的表达。

对今天处于新时代的中国，我们看到了这种可能。创意，无疑是当下比创新更重要、更具有开启意义的宝藏。伴随着文化自信，中国必将迎来创意的春天，一个更伟大的创新时代也必然可以期待。

最近几年来，中国管理学界一直在热烈讨论和深切关注中国管理学者对世界管理学发展的贡献。我们应该意识到，相比西方专注于创新管理——由文艺复兴人文思想解放后引致的创新探索，中国管理学者更需要重视创意管理——由全球“第二次文艺复兴”所带来的人文创造力释放，才可以更好更持久地支撑创新。这是中国式创新的一种内生表达，也是中国管理学者的内生性创新路径。这种更加突出厚重的中国文化所激发的管理思想，也才能更加彰显中国的内在力量。 

基于此，本书呈现出一个初步的有关创意管理的基本研究体系，它也是我们最近六年来从创意产品开发、创意企业运营、创意价值评估、文化企业家行为等多方面思考、探索的一次系统汇报。我们试图立足管理学学科，应用管理学研究方法，围绕创意的计划、组织、领导和控制，展开系统的探讨。

本书共分为八章，沿着创意的价值、创意的组织、创意之源、创意的决策、创意的运营、创意的营销、创意的融资逐一展开。

第一章介绍了创意管理学的兴起。分析了创意管理学的产生背景，探讨了创意管理学的理论演进，讨论了创意管理学的基本范畴，描述了创意管理学的研究方法，最后介绍了文化创业的国际前沿视点。

第二章研究了创意的价值。价值是创意的核心，为此，本章首先探讨了创意的价值基础，提出了创意的价值模型，讨论了创意的价值评估方法，最后从创意价值启示的角度，分析了文化“走出去”的价值密码。

第三章研究了创意的组织。组织是创意管理的基础，本章对创意组织的分析包括组织的特征、创意阶层、文化企业家，以及有关文化企业家成长的相关案例。对创意的组织，由于其新兴性和复杂性的特点，在组织的认知上应该从广义的角度去把握，特别是从诸多要素及其相互联系的特征上去把握。

第四章探讨了创意之源。创意管理必然要追溯到创意的源头，为此本章首先分析了文化与文化资源，接下来探讨了文化资源三个方面的管理学意义，进而探讨了文化资源的开发流程，最后提供了青神竹编的传承与创新案例。

第五章研究了创意的决策。创意的决策是创意管理的重要环节，本章的讨论包括创意的决策模型、创意的决策过程、创意的决策路径，以及创意的社会网络决策，最后提供了一个有关“创所未见”的本土案例。本章试图阐明创意决策的本质是文化价值和经济价值的综合价值最大化。

第六章探讨了创意的运营。创意的运营是呈现创意价值的重要过程，本章首先是创意的运营概述，接下来围绕创意的内容运营、创意的平台运营、创意的终端运营、创意的众筹运营逐一展开介绍，最后是有关《花千骨》的运营案例。在网络经济时代，创意的价值来源于创意价值网络给消费者带来的整体价值，其运营也体现为价值网络环境下的运营过程。

第七章是创意的营销。创意最终要传递给消费者，营销的作用至关重要。本章的研究包括消费行为分析、营销环节的价值再造、营销的基本模型、几种典型的营销方式，以及“让顾客用荷包为你喝彩”的台湾案例。创意的象征意义，决定了营销环节的价值再造特征。

第八章是创意的融资。好的创意要实现商业转化，常常面临融资瓶颈。本章分析了创意的融资困境、创意的潜在投资收益、创意的融资方式、政策性的融资支持、创意企业成长过程的融资演变，以及“娱乐宝的众筹”的案例。创意的特征决定了创意的融资困境，但也为网络时代的创意融资提供了创新的空间。

作为管理学特色，每章我们尽可能选择本土案例予以呈现。同时，作为一门交叉学科和起步中的新兴学科领域，我们也选择了国际上的经济学者、管理学者或跨学科学者的研究成果或学术观点，作为专栏提供给大家参考。我们认为，这将是富有启迪的。返回搜狐，查看更多