如何计算启动资金和利润 一、 什么是启动资金•开办企业必须购买的物资和必要的其他开支， 并测算其总费用， 这些费用叫做启动资金。

启动资金用来支付场地（土地和建设)、 办公家具和设备、 机器、 原材料和商品库存、 营业执照和许可证、 广告和促销、 工资以及水电费等费用。

• 我们可以把启动资金分为二大类：

• 投资（固定资产）

• 流动资金 • 投资（固定资产） ： 是企业所购置的价值较高、 使用寿命长的东西。

•房屋、 建筑物、 机器、 机械、 运输工具以及其他与生产、 经营有关的设备、 器具、 工具等。 不属于生产经营主要设备的物品， 单位价值在2000元以上， 并且使用年限超过2年的， 也应当作为固定资产。

例如： 冷饮店----冰柜、 刨冰机、 搅拌机、 封口机、 咖啡机等。

•• 流动资金： 是企业日 常运转时所需支付的资金。例如： 原材料、 租金、 工资、 水电费等• • 切忌： 在开办企业时启动资金： 必须购买的物资和必要的其他开支， 它必须是合理的， 而且是最低的支出。

利润=含税销售收入—增值税及附加税—总成本

1、注册资金。不管你是投资开店还是办公司，首先肯定都是需要一定的注册资金的，需要办理各种必要的证件、印章及银行开户手续等。如果自己的企业没有才报税，可以专门交给一些专业的财务公司来代理这个也其中的费用之一。另外，可能有些创业者是选择加盟经营的方式，这还得需要一定的代理费用，具体多少是根据不同品牌而定的。

2、场地费用。开店或者是办公司肯定都是需要一定的场地的，场地需要有租金，除此之外还要缴纳各种物业管理费以及水电费用等，这些都是创业初期需要做好预算的。

创业成本

3、办公费用。一些像电脑、桌游、打印机等等物件都是少不了的，所以在创业之初要根据自己创业规模的大小来置办这些物品。

4、人力成本。创业开店开公司肯定不是自己一个人单打独斗的，需要招聘一定数量的员工，这就考虑到了人本成本问题。在不同的地区不同的城市，人力成本是有着一定的差距的，具体的费用工资是需要根据当地的经济水平来定的。

创业成本

5、运营费用。创业除了要投入一定量的启动资金来启动项目之外，还需要有足够的运营成本。相对来说，运营成本是比较难控制的，流动性比较大，运营成本包含了日常开销费用、市场运营费用、税务税收费用和员工福利等等，当然还可能有一些自己计算不到的费用。要知道，创业过程中如果没有足够的流动资金是很难将公司继续运营下去的，创业朋友一定得记住这点。

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

如：

为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任?

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

需要对投资方说明的其它情况

1、启动资金。

　　创业资金包括哪些方面?做任何项目都需要钱，启动资金一定要做好预算。那么一个创业项目的启动资金应该怎么算呢?市场营销费用、行政(办公室及办公人员、设备)的成本、办公场地租用成本、税费(加管理费)等等，这些一一仔细计算出来大致就知道了。如果有经验，算这个不是难事儿。但是启动资金应该是多少呢?是这个数字吗?

　　实际启动资金应该至少是这个数字的三倍。

　　项目开始后，无论你经验多丰富，都会出现事先意想不到的情况需要花钱，所以实际用钱超过这个数字是正常的;而新的创业项目没有品牌没有老客户，资金滚动会很困难，前期很可能赚不到什么钱，这个亏的过程可能会较长，逐渐才能走入正轨，那么你就不能按照一个项目的盈亏来做预算了，至少要准备三倍的钱才可能坚持的下去。

　　2、备用金。

　　创业资金包括哪些方面?启动资金以外，还应准备一笔备用金，以防不测。

　　这笔钱一般新创业的朋友不太会考虑。在他们的商业计划里，对未来的估算总是充满了理想的色彩，而对可能碰到的困难则估计不足。如果没有这笔备用金，一旦生意陷入暂时困境，你就没法再翻身了，不仅前期的投入都化为泡影，合伙人间也会因此开始相互埋怨对未来计划矛盾重重，这个事儿基本就黄了。具体这个备用金大准备多少，当然取决于你们团队的经济状况，不过一般的思路是准备出能坚持个半年到一年的钱来

　　3、资金必须一次性到位。

　　团队成员必须在约定时间内，把所有各自承诺的金额全部打入，绝不要采用分期投入的方式。

　　为什么?无数经验证明，无论当初说的多么信誓旦旦多么诚恳，一旦创业公司业务不顺利，某一方股东就会产生退缩逃跑的想法，那么他后期应该投入的钱就很难说了;有时即使公司业务并没问题，股东自己的财务状况也可能出各种事情，会把本该给你的钱挪用了。

　　这样会把团队置于尴尬的境地：没了后续的投入，本来可能逐步开展的业务就会停滞在那里，本来可以最终盈利的创业项目，可能永远也达不到那个门槛了。换句话说，如果后续资金成了问题，则留给你的盈利期限就比计划大大缩短;而你前期的花钱计划是按全额投资设计的，

　　一次性到位也有其他好处，那就是让每个股东真实的感受到压力。

　　比如某个股东承诺入股是30万，但是他分三次付清，一次只付10万，这时他心里的压力和行动的动力就远远比不上把自己的30万全砸进去时。既然一起创业就需要同生共死了，连这个都做不到的，随时看风向准备逃跑的人，最好不和他玩下去。

　　同时，把自己的这么多钱都放进去，也是让你仔细估算风险的最好办法。这些钱都亏进去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要开始，因为创业的失败率太高了。

　　就目前企业融资情况来看，创业者顺利获得创业启动资金尚存在一定的难度。为此，创业者拓展融资渠道，并就不同的融资方式采取合适的方法和策略，可以有效提高获取创业启动资金几率。

任何初创业的企业都是风险性较大的，要想筹集到足够的投资就必须写好策划书预算收益。

首先要把创办企业的目的说明清楚，为什么要冒风险，花精力，费时间，耗资源，耗资金去创办这个企业。

其次要把创办这个企业要花多少资金？为什么要花这么多？为什么值得投资人来投资都说明白。这就为创办这个新企业的目，方向和重点都向员工和投资人说清楚了，可以起到激励员工作用，也可以让投资人，销售商，供应商进一步了解企业现状与发展意图。