软件项目管理 第七讲 软件项目计划 |
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项目案例什么是软件项目计划？什么是软件项目计划？软件项目计划的内容软件项目计划制定的基础和依据软件项目计划制定的时机初步和详细的软件项目计划
为什么需要软件项目计划？制定软件项目计划应考虑的因素1. 计划制定的二种方式2. 活动关系类型3. 估计活动的周期4. 确定里程碑5. 活动责任矩阵6. 描述进度计划7. 关键路径8. 参与、承诺和分发两种编制项目计划方法PERTCPMPERT/CPM区别
制定软件项目计划的步骤步骤1，指定项目进度协调者步骤2，确定要使用的工具步骤3，准备项目进度计划会议步骤4，召开项目进度计划会议步骤5，提交和分析数据步骤6，使用工具创建进度计划步骤7，评审项目进度计划步骤8，使用工具更改项目进度计划步骤9，批准项目进度计划步骤10，分发项目进度计划
项目案例
什么是软件项目计划？
什么是软件项目计划？
软件项目计划是对软件项目实施所涉及的活动、人员的安排、任务的划分、开发进度、资源的分配和使用等方面作出的预先规划 –活动和任务 –资源及其安排 –进度计划 软件项目计划的内容 任务和开发活动进度计划资源使用和安排计划 软件项目计划制定的基础和依据 定义和剪裁的软件开发过程(及其细化)要完成的工作 工作说明和软件需求 历史数据和估算模型 估算工作量和成本约束和限制条件 人员 资源 进度 软件项目计划制定的时机 制定软件项目计划的时机 项目开始之时：初步计划 需求完成之时：详细计划 初步和详细的软件项目计划 初步的软件项目计划 时机：项目开始(1-2周内)但是还没有获取完整和详细的软件需求 依据 项目的初步描述、用户需求的初步描述 定义和剪裁的过程 限制和约束 形式：仅仅计划最近(需求分析阶段或者4-6周之内)的软件开发计划详细完整的软件项目计划 时机：获取了详细、完整的软件需求 依据 软件需求规格说明书 定义和剪裁的过程 限制和约束 形式：提供了项目后期的详细、完整的计划 为什么需要软件项目计划？ 有序、可控制地对软件项目进行管理生产高质量的软件产品确保员工的士气高昂确保员工保持高生产率及时交付软件产品降低软件开发成本成功地进入市场客户满意度及时发布产品新版本 制定软件项目计划应考虑的因素 1. 计划制定的二种方式 软件项目计划制定的方式 自顶向下 自底向上什么是软件项目活动？ 项目活动就是把项目的工作量分解为易管理的具体任务，而每一项任务都要有明确的时间和资源的限制，它是项目进度表编制的基础。 2. 活动关系类型 什么是软件开发活动关系？ 活动关系描述了活动之间的逻辑和执行时序活动之间有哪些关系？ 结束到开始 开始到开始 结束到结束 开始到结束 3. 估计活动的周期 4. 确定里程碑 什么是软件开发的里程碑(milestone) 软件项目实施过程中的重大事件，这些事件有助于了解项目实施的进展情况 例如，某个重要活动的开始和结束有哪些典型的里程碑 活动 需求分析、概要设计、详细设计、编码 检查点 开始和结束建立里程碑5个步骤 1.设立合理的里程碑检查点 2.制定里程碑的完成目标 3.明确里程碑的验证标准 4.确认里程碑的利益相关人 5.标识里程碑的进度百分比 5. 活动责任矩阵 什么是活动责任矩阵 一种表示方法，用于定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关软件产品的角色和人员。 明确角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。 6. 描述进度计划甘特图 网络图 里程碑图 7. 关键路径 为什么要考虑关键路径？ 关键路径上活动的进度直接影响到整个项目的进度 如果关键路径上活动的进度受到影响，那么整个项目的进度肯定会受到影响 要缩短项目的开发周期，必须加快关键路径上活动的开发进度 8. 参与、承诺和分发 两种编制项目计划方法 PERTPERT利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 CPM PERT/CPM区别二者方法区别 PERT 计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6 估计值不明确CPM 计算历时采用的算法:最大可能值m 估计值比较明确 制定软件项目计划的步骤 步骤1，指定项目进度协调者为什么需要指定项目计划协调者？ 项目计划的制定非常重要项目计划的制定工作量大，需要全日制人员项目计划的制定涉及多方人员，包括用户、项目经理、开发人员、其他计算机系统小组，因此需要专职人员进行多方协调 步骤2，确定要使用的工具为什么需要项目管理辅助工具？ 提高项目计划制定的效率便于发现所制定的项目计划中存在的问题，提高项目计划制定的质量便于以后的跟踪和监督 步骤3，准备项目进度计划会议 步骤4，召开项目进度计划会议 任务描述 召开会议，并就有关问题达成一致意见 确定软件开发活动(大粒度)，例如需求分析 确定每个活动的负责人 步骤5，提交和分析数据 任务描述 项目各个活动的负责人向项目计划负责人提交了计划数据 项目计划负责人对提交的数据进行了分析 步骤6，使用工具创建进度计划 任务描述 项目计划负责人使用工具制定项目计划 步骤7，评审项目进度计划 任务描述 项目计划负责人召开项目计划的评审会议 会议的参与者不仅包括项目组成员，还包括管理层、质量保证人员、甚至用户 步骤8，使用工具更改项目进度计划 任务描述 根据评审会议的要求更改项目计划 步骤9，批准项目进度计划 任务描述 给项目经理上报项目计划，等待批准 步骤10，分发项目进度计划 任务描述 将批准后的项目计划分发给项目组成员 |
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