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第五版《FMEA手册》引入了5T的概念

5T到底是什么呢？

T1、FMEA目的

我们为什么要做FMEA？

是为了应对各种检查、审核？

还是因为别人的产品在做所以我们也做？

深入研究产品机理？

识别产品风险？降低风险？

应明确做FMEA的目的，并确保团队成员均了解这个目的和意图时，团队成员才会更好地在某项具体目标及总目标上做出贡献。

T2、FMEA时间安排

FMEA是一种“事发前”的行为，而不是一种“事发后”的行动。

FMEA应在产品或过程实施之前进行，尽早、及时识别出产品或过程中存在的潜在失效，评估风险、采取措施降低风险。

APQP过程中FMEA时间安排

T3、FMEA团队

FMEA团队应由多功能小组（跨职能）成员组成，应至少包含有一名FMEA主持人，成员具备必要的专业知识（专业技术或工艺、及FMEA理论知识），可拓展至供应商、顾客代表等。

其中，核心团队成员准备FMEA系统分析并参加FMEA会议，扩展团队成员根据需要参与。

T4、FMEA任务

“七步法”提供了FMEA的任务框架和交付成果。

按“七步法”中的每一步骤输出，如：边界图（B图）、结构树、功能矩阵、参数图（P图）、失效网、DVP&R、PVP&R、FMEA表格、FMEA报告等任务。

T5、FMEA工具

用什么工具开展FMEA？

公司规定的电子表格？

FMEA专用软件？

无论选用哪种，FMEA团队成员都需要了解如何使用所选用的工具，用“七步法”开展 FMEA。

5T是在DFMEA和PFMEA

开始时应该讨论的5个主题

做为FMEA项目启动、规划准备的一部分

充分识别确定5T

以便使FMEA取得最佳效果

避免因准备不足

而影响到FMEA项目的有效开展

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