原标题：精益顾问vs老师“Sensei”（先生）

在工厂，我们都听说过“精益生产”这个词。为了提升工厂的绩效，大家纷纷加入精益大军。与其从零开始，聘请精益顾问可以快速实现并避免错误发生。当然也有太多人听说过失败的案例或者没有得到预期结果的情况。

下文介绍一些聘请精益顾问的利弊，以及顾问和老师sensei（日语转译）之间的区别。

顾问是一个中立的第三方，他将进驻工厂，了解工厂运作方式，并提供策略来进一步改善你所建立的东西。

顾问基本上有两个任务:

精益生产 lean manufacturing

1. 提供发展战略方案

无论哪个行业的企业，首要目标都是发展。

由于行业的性质不同，在制造业中实现可持续发展非常困难；发展就需要创新，然而创新就需要时间、付出代价和承担风险。

这个时候聘请顾问，会得到回报。

当企业意识到自己本身的局限性并且有明确的目标时，却不一定知道怎样实施适当的战略来促进发展时，顾问可以利用在过去客户实施的成功的各种方案经验，提供合理的解决方案。

顾问会帮助企业制定一个创新计划，同时降低成本和规避风险。

2. 发展劳动力

30年后，超过退休年龄的中国人占总人口的比例将达到39%。随着这一人口群体准备退出劳动力市场并进入退休状态，生产企业必须寻找下一代人才。

然而，这可能说起来容易做起来难；年轻一代中的许多人不想进入制造业，他们的想法是制造业无聊和辛苦。

为了让下一代对制造业感兴趣，一些顾问公司通过展示他们的客户情况，大力招募最年轻的90后和00后成员。比如"制造业开放日 "活动，工厂会邀请当地的学校参加。 让学生们对制造业和未来的潜在职业选择有一个提前了解。

顾问还帮助发展现有的劳动力，让他们接触身边的新技术，并建立新技术培训团体，这样新知识可以传给其它员工和新员工。

3. 实施精益运营

精益生产是一种持续改进的过程，它采用客户至上的方法，理解人是最有价值的资源，并以生产车间为重点。

虽然精益生产能带来巨大的好处，但由于人对变革的抵触，很多案例都失败了。 对于没有精益文化的小企业来说，很难实施。而对于中型企业来说，文化的建立非常困难，很多也会难实施。

一个好的顾问会全力于消除几个方面的浪费，同时精简从前台到分销的公司流程。简而言之，我们要和顾问一起工作，这样你们可以更清楚了解需要如何执行每一个步骤，为了减少浪费取得结果。

顾问还会向所有员工传达企业新的方向，以确保该改善方案被接受并取得成功。

4. 优化供应链

顾问会审视供应链，以及如何发展和改进供应链，以较低的价格创造和分配更好的产品。顾问会评估供应商、管理风险、识别潜在瓶颈和分析指标。

如果把这项工作交给现有的员工，我们不能保证他的能力能很好的完成工作，但有一个具有供应链经验的外部顾问会让过程更加顺畅。

精益顾问 lean consultant

1. 获得专家的帮助

企业合作的顾问很可能在你的行业很有经验，并在过去的项目中有成功的案例经验。

2. 用第三方角度看企业的业务

当你日复一日地在企业作时，你很难对企业有一个大局观。与其试图从内到外地改善业务，不如引入一个能够对你的业务现状提供独特观点的外部人士，这可能有助于提高效率和促进增长。

3. 可能成本比招聘一个新职位员工要低

招聘一个员工可能比找一个顾问的成本要高：提供培训，员工福利成本，新的办公地点，提供设备等等。此外，顾问往往被雇用来处理一个特定的项目，在一个特定的时间框架内，他们知道项目时间是有限的。所以，聘用一名顾问的费用很多时候远远低于招聘一名新的全职员工（当然，费用取决于你所聘用的顾问类型、他们的经验和项目的规模）。

聘请顾问的3个好处

1.现实的情况被呈现出来很难被接受

企业和顾问之间的关系应该是专业的、合作的和友好的。 顾问的工作是找到需要改进的地方并提供建议，这样会让工厂人员觉是找麻烦。我们时刻

提醒自己，不要针对个人，目标是为了改善公司的运营。

如果你不能与顾问合作，而且会有个性冲突，最好是换一个新的顾问；还要在合同中说明发生这种情况的处理办法。

2. 顾问有可能会忽略重点

虽然顾问是专家，如果顾问的策略没有达到你的期望，也是应该负责任的。

3. 对员工士气的影响

聘请顾问有可能影响到一些很有经验证的老员工的士气；因为他们无法解决的问题必须要请一个外人来解决，或者他们可能担心自己的工作，担心顾问会建议裁员。

如果顾问的合同很短，可能会有部分员工认为顾问不想打好与老员工的关系，也对团队有影响。因此，重要的是要与员工清楚地沟通为什么要雇用顾问，并确保他们没有任何反对意见，因为这不会对他们的工作有威胁。

对员工士气的影响

咨询业是一发掘价值的行业，专家被用来从人和业务中提取更多的价值，而精益从根本上是向人们展示如何在减少浪费的同时创造更多的价值，然后分享这些额外的经验验价值。

精益顾问换项目的时候...

精益不是顾问，而是另一个角色："sensei"。

Sensei在日语中是”先生”，意思是老师。

培养人的方法不是让他们应用规则或方法，希望他们能吸收这些规则或方法，而是为人们总结经验，走出自己的舒适区，找出不同的东西。

老师不是让你做这个那个给你解决问题的，而是让你找到解决问题的思路和方法。在老师的指引下你可以看到问题的重点，并找到解决办法，最后给您问题分析，并时时鼓励你继续努力的

老师指点迷津，但相对于顾问而言，他不会为你解决问题，也不会让你做任何事情。

精益顾问vs老师sensei（先生）

精益是一种实践行动。精益不能从书本上学到而是在实践中学习。专家教授们的精益研究文章不会让你学到很多东西。

因为精益不是我们对某人做的事情，这是教授或顾问做的事情。精益是和某人一起实践的东西。

在工厂，真正的挑战不是教员员工在现在的条件下应用精益，而是和他们一起发现精益对他们的实际情况意味着什么，以及探索未被发现的改进潜力，从而不断加深我们对工作的理解。

精益从来不是已知的，它总是被学习。

作为一个管理者，你是想找一个顾问在短期内为你解决问题，还是想找一个老师来教你的团队如何自己思考和解决问题？

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