《程序员考核办法细则(共3页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《程序员考核办法细则(共3页).docx（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上移动端程序员考核办法细则考核时间_年_月考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上 级部门主管下 级无职责1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案；3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案；4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6. 学习先进技术，掌握最新技术； 7. 协助相关软件开发、系统安装及高度工作； 8. 及时完成上级临时交办的其他工

2、作任务。考核指标序号KPI指标分值考量方法实际得分备注1代码质量40以“交付测试后发现的严重bug数量除以此需求工作量”来评估2工作量30用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对大小来评估3主动性20以“交付测试后发现的严重需求bug数量除以此需求工作量”来评估需求bug是指做出来的产出和需求方的实际需求有偏差4帮助团队5用360度的考核方式来评估5成长性5用“质量”、“工作量”、“主动性”、“帮助团队”四个指标的评估值之和来评估总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。考核流程（1） 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2） 每月月底

3、27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。（3） 交于总经理审核、批准。（4） 最后交于行政人事部存档。备注1.质量是为了引导团队中的成员个体保证自己负责的工作交付质量2.工作量是为了体现团队中的成员个体对最终项目（或者产品）交付的贡献程度3.主动性是为了引导团队中的成员个体增加主动沟通和交流，因为一般研发团队的成员偏于内向，主动沟通的意愿和技巧不是很强，往往造成交付的产出出现需求质量问题（即做出来的不是需求方想要的）4.帮助团队是为了引导团队中的成员个体主动帮助团队的其他成员，共同对交付的产出质量负责，而不是“各扫门前雪”，否则很容易造成由于某个成员的某个环节出现了“短木板”而造成交付不成功，同时也会影响团队的凝聚力和稳定性。5.成长性是是为了引导团队中的成员个体不断提高自己，持续改进。这个主要是为“新员工”而定，特别是工作经验不丰富的新员工。专心-专注-专业案例：ERP手机端负责人OKR指标序号目标（O）关键结果(KRs)得分（01）备注1提升ERP程序质量程序0崩溃响应速度提升15%2周期性的版本迭代提供问卷调查收集意见反馈开会讨论l OKR指标不计入个人考核，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。