原创 赵皖西 硬核读书会 收录于话题 #刀锋图书奖 24个

2013年，先锋书店创始人、董事长钱小华决定将书店开到农村，希望重塑乡土中国的当代人文景观。先锋旗下首家乡村书店碧山书局开业当年，即获得盈利。

疫情期间，先锋在亏损百万元的情况下依然开办第五家乡村书店——沙溪白族书店。先锋书店总经理张瑞峰表示：“迎难而上是先锋的基因。在共渡时艰之际，尤其需要人文书店温暖人们的心灵，也更需要乡村书店的星火再次点亮希望之光。”

先锋沙溪白族书局内景/图片由受访者提供

硬核读书会：先锋创办乡村书店的初衷是什么？

张瑞峰：先锋乡村书店是基于责任和压力的一种创新探索。2013年前后，面对书业的低迷状况，先锋意在另辟蹊径，实现突围，到农村参与乡村建设实践。创始人钱小华常说：“中国文化的根在乡村，复兴中国文化首先要复兴乡村。”他身体力行，亲自布局，足迹踏遍无数边远村落,将日常蓬勃的激情灌注到这一文化工程中。“先锋”就是要不断自我超越，但重要的是完成。

硬核读书会：中国有几十万个行政村落，乡村书店在选址上有什么标准和倾向吗？

张瑞峰：到乡村开书店不是作秀，要做就要追求极致。在最偏远、最破败的“空心村”，在最缺乏商业条件的地方，集合最有代表性的自然环境、空间设计、人文图书、文创产品等元素，在反差中呈现不可思议的效果，反而能打造出人意料的标杆作品，并吸引人们远道而来，真正带动当地的发展。先锋要做的不是锦上添花，而是雪中送炭。

先锋厦地水田书店/图片由受访者提供

硬核读书会：为了让乡村书店与当地的传统文化、风土人情相融合适应，你们做了哪些努力？

张瑞峰：先锋乡村书局的核心即是“在地化”。空间方面特邀著名建筑师进行改造设计，融合本地元素，打造独特的人文建筑作品；图书会在精选人文品类的基础上，特选当地文史主题的书籍；“独立先锋”自主文创产品，会围绕当地的历史沿革、民俗文化、风景名胜、方言特产等多种元素，定制开发独一无二的专属文旅成果；运营团队会特选当地人做店员，尤其是本地有分量的乡贤人物；更重要的是，通过先锋的平台不断举办丰富多彩的文化艺术活动和游学读书会，持续推广并促进当地文化的互动交流。

硬核读书会：在疫情期间，先锋书店在亏损百万的情况下依然坚持开办了第五家乡村书局（先锋沙溪白族书局），这是出于什么原因？疫情对于乡村书店的影响有多大，你们的经营战略和模式有所调整吗？

张瑞峰：迎难而上是先锋的基因，更能因直面挑战而显现品牌价值，在共渡时艰之际，尤其需要人文的书店温暖人们的心灵，也更需要开办乡村书店的星火再次点亮希望之光，这是先锋在自觉地肩负文化使命与责任。

疫情的冲击的确很大，并且仍将持续良久，这也让先锋反思实体书店的短板与危机，因此更强化线上销售与虚拟产业的差异化运营，但从经营战略上，先锋仍将继续坚持拓展乡村书局，突出人文内容和特色在地化，继续强化实体书店的优势。

先锋五台山店门头/图片由受访者提供

硬核读书会：乡村书局承载着先锋书店对于“唤醒乡村文化价值、重塑乡村文化空间”的期许。能否讲一讲你所感受到的乡村书局给当地带来的改变？

张瑞峰：以位于浙江松阳的陈家铺平民书局为例，凭借建筑空间、主题图书、在地文创、丰富活动和自然景观等多元优势，它成为享誉全国的乡村振兴典范和旅游目的地，吸引了大量高质量文旅客群，对当地交通、住宿、餐饮、旅游等多方面的带动作用十分明显。因该书局而聚集的酒店、工作室、写作中心、民宿、餐厅、文创空间、酒吧、研究院点等，使陈家铺成为新的活力社区，吸引更多年轻人返村创业或工作。书店也成为村民休闲、会客的公共空间，很多家长带着孩子从市里、县里来此看书，书店潜移默化中承担了文化教育功能。

先锋云夕图书馆/图片由受访者提供

硬核读书会：钱小华当年把书店融入广大乡村的计划称为“乌托邦”，七八年过去了，你仍然认为这是一场大型“乌托邦”吗？先锋对于乡村书店后续发展的期待是什么？

张瑞峰：乡村书店是一项长远的文化事业，不是急功近利或投机取巧的生意，需要满怀爱与责任，投入真正的热情，这是不容置疑的。先锋将继续推进乡村书店的开办，尤其在西南和东南地区。我们期待更多品牌、更多人参与乡村书店建设，有更多优质的资源进来，也希望有更多新的模式涌现。

但做乡村书店应当注重品质内容和人文特色，不只是在乡村多开一个门店，而是旨在塑造更高端的公共空间和公共产品，为乡村和时代提供滋养。正如钱小华所说：“我们希望乡村书店带给人们一个更美好的未来，把书店开到中国最偏远的乡村去，把作品留在大地上，把心留给人们！”

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采写丨赵皖西

编辑丨桃子酱

原标题：《乡村，应当有属于自己的书店》

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