部门纳新策划书(八篇)

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部门纳新策划书(八篇)

2024-07-10 14:57| 来源: 网络整理| 查看: 265

12年幼师系系外联部纳新策划书

钟海琳XX.XX.XX

活动背景:

九月,我们又迎来了一个学期,新的学期,新的开始!我们外联部也开始进入新的阶段,为了保证在这新的学期里,工作顺利进行,我们将向大一新生招纳新成员。

活动目的:

首先,由于老生的毕业退出,造成的人员上的不足,为保障新的学期工作能够顺利的,更好的进行下去;其次,借此机会扩大本部门的规模,提高部门的办事效率;再者,也让更多的新生参与到大学的生活中。同时,希望给新生们一个锻炼自己的机会,以提高新生的交流能力和实践能力。最后,希望通过本次纳新,为部门选拔更优秀的人才,从而提高本部门的整体实力和影响力。为本部门注入一道新的生命力。

活动过程:

面试过程将分为以下四个阶段:

一、报名(时间: 地点:1号会议室 工作人员:两个 物资:纳新表格,笔两把,桌子椅子各一张,矿泉水两瓶,三角纸板) 流程:(自己写)

二、海选(时间: 地点:幼师系,1号会议室 工作人员2个 物资:桌子椅子四张 矿泉水6瓶 笔6把 评分表格4张) 流程:1,面试成员按规定时间到达指定教室,听从工作人员安排,工作人员登记迟到情况(10分),并审核新生的纪律性(10分) 。并组织有序面试 2工作人员按照评分标准进行面试(面试采取问答式,相关问题见附件1),评分标准如下:语言表达25 分 印象分25分 穿着(拖鞋)10分 礼貌10分 3,综合新生的面试成绩(附加面试表格填写情况)10分(评分标准表格见附件2 ,)成绩前30者进入下轮面试(公榜通知下轮面试时间地点)

三、30进20(时间: 地点:会议室 工作人员2个 物资:椅子3张,矿泉水4瓶,评分表格两张,笔两把)流程:1本次流程采取模拟拉赞助的方式进行面试,新生扮演拉赞助方,工作人员扮演老板,进行拉赞助模拟(拉赞助具体情境如下:场景1:工作人员扮演理发店老板,新生以系晚会以拉赞助为由,向理发店老板拉赞助。场景2:工作人员扮演花店老板,新生以迎新晚会为由向店老板拉赞助)工作人员根据新生的表现进行评分。语言表达技巧25分,临场能力25分,表现状况(迟到,态度等)25分,印象分25分。 2 整合新生的面试成绩,选取前20进入下轮面试,并制定和公布成绩。

…… …… 余下全文



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