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原材料、产成品仓库管理流程图

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有限公司

原材料、产成品仓库管理流程（试行）

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、目的

为加强成本核算，

提高本公司的基础管理工作水平，

进一步规范

原料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，

保障正常的生产秩序，

提高各岗位工作效率，

促进和提高本企业的经

济效益，特制定仓库的管理制度及操作流程规定。

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、适用范围

原料及成品仓库管理人员

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、岗位职责要求

3.1

、合理安排仓库库容，按照存货类别分别设置堆放区域，给

每种物料贴上明确的标签

（存货管理卡）

，

做到库容整洁，

堆放整齐，

保证货物的进出和盘存方便。

3.2

、按规范设置存货明细账本，严格依据入库单、出库单对当

日发生的业务及时登记明细账，不得随意涂改账目、抽换帐页。

3.3

、所有存货做到先进先出，并采取合理的保护措施，防止物

资因各种原因受到损坏。

3.4

、加强存货管理卡的维护管理，及时登记当天发生的出入库

数据，随时做到账、卡、物一致。

3.5

、每月进行存货全面盘点一次，要求盘点数据真实有效，准