01碧桂园进行了新一轮组织架构调整，将公司14个区域整合成7个，合并完成后，公司总区域数量从28个减到21个。

02此次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。

03区域合并伴随着一轮新的人事变动，涉及7位区域总被免职或调岗，同时确定了7个新的区域总。

04碧桂园此次调整是为了适应房地产发展新周期，寻求精细化发展，调整组织架构已成为行业常态。碧桂园在攻克债务难题和保交付方面取得了一定成绩，但销售业绩面临下滑，仍在努力改善困局。