· 流程不切实际；

· 只有零散的功能性流程，缺乏跨部门的、集成的产品开发流程；

· 流程是接力式的、串行的，运作缓慢，问题留到了最后，造成返工和拖延。

研发管理问题6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

· 时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；

· 职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；

· 进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的降低设计成本的方法；

· 对风险评估不足，缺乏预防措施；

· 资源管理头绪多，尤其在矩阵结构下，更是无所适从；

· 质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。

研发管理问题7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

· 产品开发中需要解决技术难题，加长了开发周期，带来了更大的风险，影响产品成功；

· 缺乏专门团队/机构开展技术开发工作，缺乏有效的评价和激励机制，关键技术和核心技术难以积累和提升；

· 没有明确、清晰的技术规划及路标，技术研发体系薄弱。

研发管理问题8、缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制

· 缺乏通用化、标准化、模块化设计，缺乏对共用构建模块（CBB，Commom Building Block）的规划、开发、应用及维护，零部件种类过多；

· 前人的经验无法传承，教训及问题无法提示后人，经常犯同样的错误；

· 专家们没有时间总结，对知识难以结构化，缺乏评价及奖励措施，缺乏分享知识的文化。

研发管理问题9、缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高

· 未建立清晰任职资格和发展通道，培养手段单一，师傅带徒弟留一手，专业培训不足；

· 缺乏周边部门的锻炼及轮换机制，职能化组织带来横向责权缺失，难以培养合格的产品经理、项目经理等产品经营性人才；

· 研发人员普遍职业化素质不足，存在“幼稚病”体现市场意识不足，重功能轻性能，重技术轻管理，缺乏商品化意识，缺乏成本意识，甚至缺乏质量意识。

研发管理问题10、缺乏有效的研发考评与激励机制

· 片面强调量化绩效考核，绩效计划和绩效辅导环节薄弱，缺乏绩效反馈及沟通，绩效考核流于形式；

· 缺乏科学、合理的研发薪酬体系，薪酬和绩效不挂钩或挂钩过于紧密，采用浮动工资、项目奖等过于功利化的计酬方式带来很大的负面作用；

· 缺乏全面报酬理念，缺乏个人发展、关注、信任、授权、荣誉等非经济激励手段。

与上研发现状和问题形成鲜明对比的是，IBM、华为、中兴、联想、海信、方太、迈瑞等企业却通过研发管理上的持续努力，建立了有效的研发管理体系，实现了产品的不断发展。尤其是华为，通过长期的研发管理努力和集成产品开发（IPD）的实施，形成了世界级的研发能力。返回搜狐，查看更多