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而60%的项目都存在抢工现象， “下单供货周期”往往就会被卡得非常不合理，很多时候石材从下单到工厂加工这中间都需要“靠抢”、根本来不及——如果因为各种下单错误、厂家加工进度信息不对称，造成工期的延误，就更得不偿失……

可以说这中间项目部深化对接人员、同厂家的配合力度及管控精度、对项目整个的材料供货把控，至关重要！

有经验的深化设计不仅懂能得通过细节优化、合理经营为企业创造利润、更懂得控制项目石材进度计划、“抢出”石材加工供货的时间！

1.我们先来说说石材经营， 你根本不知道仅在石材单项上、有经验的深化设计每年能为项目争取多少“净利润”

举个例子，拿酒店客房卫生间墙角石材密拼做法来说，图下面的2种，采用左一的做法当然是更加节省成本，如果酒店几百套每栋户型卫生间尺寸控制到位，放线一次下单即可。

但事实上很少有施工单位能将这里的尺寸控得分毫不差， 往往会多出2~3公分余量。

包括像下面这种线条的外拼角、内拼角、 如果深化设计没有办法将所有的图纸吃透、所有的放线搞透、是根本下不准石材的！产生的结果就是“只能下长一点，工人现场切割、不仅费材料、人工费用成倍增加”！

而一些极其标准的房企公司却能将余量控制在半公分左右， 甚至通过严格控制石材排版分割、出材率、达到控成本的效果，这样的精细化每年至少能给项目挽回近千万的石材损耗…… 石材深化在其中起到了很大的作用。

2.而在盯石材进度上，能蹲厂家等出料的项目人员不少，但管控从石材下单到供货安装全过程节点、能同材料人员交好底却不是每个人都能做好的。

从制定项目总体进度计划表包括深化下单、车间加工到发货、工地安装

石材供货计划动态表单△

到通过项目部确认的施工图纸，现场放样量尺寸，需要施工班组配合、通过现场放样完成面线，准确的量好尺寸，一个区域所有材料联合下单

石材供货计划动态表单△

绘制“施工班组能看懂、车间及工人看的懂”清晰规范的石材排版图和料单图、包括详细节点图，线条大样图……

然而我们聊到了这么多，虽然石材深化如此重要，但极少有项目管理人员会对此块提起重视，加大石材深化的人力投入。

主要原因还是：

■ 石材深化领域过于专业，传统项目管理者、深化设计师、施工员往往只能配合，而难以介入；

■很多项目人员尽管了解“石材对于项目经营”的意义，但他很难知道石材下单中具体关于利润如何控制、车间加工到供货的细节，也就无法从专业角度得到厂家石材单位的支持；

■ 石材造价占项目总价的大头，再大的施工单位都不敢独自去承担从石材下料到安装过程的风险，往往选择双包给供应商、而项目部仅承担审核下单图纸、过程中的配合，这也削弱了项目部对石材的把控程度…

也因此在整个项目深化、过程管控上，施工企业虽然不用和专业的厂家石材深化一样专业，但是在 “石材深化的全过程管控”上却必须要有一把刷子、才能让石材从图纸排版到供货安装落地更加流畅，减少下单错误，优化经营，为项目增加效益！

那如何能获得石材管控的能力呢？

新筑课堂邀请陈荣华老师开设的 《石材深化设计全过程管控及下单实用技巧》是你想要学习石材深化管理的不二之选！

课程介绍

COURSE TECHNOLOGY 1

同样是讲深化，这堂课有什么特别？

我们同在项目中参与石材下单的朋友交流发现，参与下单人员中有施工员、有深化设计师，有的还是预算员，虽然岗位性质不同，但大家几乎都会有遇到“石材排版图、料单图绘制、进度管控“这些难题

而真正能解决上述问题，能满足项目现场深化人员的技能提升的课程，我们认为它需满足以下特点：

1. 不能只谈片面的石材下单图绘制技巧，而要培养现场深化人员从 进度管控、成本管控的角度进行石材深化、全过程控制的能力；

2. 不能空谈套路和和理论、要落地。石材加工的技术和材料更新速度在变化，课程所讲述的干货和技巧、要能对不同类型的石材深化疑难杂症起到举一反三作用，要能结合行业实战经验，给出专业的解决方案；

3. 不能艰难晦涩。作为极其细分的石材深化工作，所需要掌握的知识量非常大，而偌大一池我们只取一瓢， 即讲现场深化人员、项目管理者能用得到的石材深化技巧、供货安装全过程细节要点、对经营、结算的影响、做到精华浓缩，绝对有用！

4. 在某些石材深化要点上，需要工具的辅助，让门外汉也能借助模板工具，快速领悟；

基于以上4点，我们对内容进行了多番打磨，可以满足大家最刚需的要求

■ 大量丰富的石材下单深化图纸、CAD实操讲解，让每个项目人员都听得懂！

■ 足够落地，由从事石材深化项目管理15年经验的老师梳理项目石材下单管控全过程的逻辑，知识点，收录的案例都是国内最顶级的项目！

课程cad石材排版图及表单模板文件可下载△

■ 最适合“施工企业项目管理人员、深化设计、施工管理”听的石材深化课程。

课程介绍

COURSE TECHNOLOGY3

课程核心价值

学完课程你能收获？

1. 石材深化设计全过程管控的思维及工作方法；

2. 石材深化技巧、排版图料单图绘制等实战干货；

3. 应对石材单项工程完工决算的技巧与方法；

4. 大量工具应用，如石材进度管控计划表、石材下单CAD图纸、优化工艺等等，图纸及案例可下载；

课程更适合谁？

1.需要具体了解石材从下单到工程加工、供货安装全过程管控的项目管理人员、施工员；

2.工作中需要应对石材下单图纸审核的审核设计师、或者需要独自承担部分石材深化下单任务的现场深化；

3.不懂石材下单算量、完工结算审计的预决算员；

详细的课程目录

课程介绍

COURSE TECHNOLOGY3

这门课程的老师？

陈荣华，苏州奇胜石材装饰有限公司副总经理，从事石材行业管理15年以上工作经验。参与过无锡灵山梵宫等佛教类、高端会所类、五星及以上酒店类、大型商场几十个项目的管理。

先后参与项目：

上海世茂皇家艾美酒店、上海世茂北外滩凯悦酒店、苏州凯宾斯基、苏州东山国宾馆无锡灵山梵宫、苏州阳澄湖国宾馆、常州九州喜来登大酒店、江阴海澜桃园山庄、广州恒大集团总部会所及高层办公室、南京牛首山佛顶宫、云南澄江抚仙湖希尔顿酒店、南京金鹰世界、苏州园区香格里拉等大型佛教类、高端会所类、五星及以上酒店类、大型商场几十个项目的管理。

北京人民大会堂 江苏厅

苏州东山国宾馆无锡灵山梵宫

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