即刻的产品有4个特点：

1.内容都是抓取别人的，而没有UGC的内容；2.内容的获取需用户主动订阅，而不是被动（智能）推荐；3.订阅源是通过官方精选的，而不是个人操控的；4.订阅源的颗粒度非常细，而不是很宽泛的。

这四个特点让即刻不同于以智能推荐为主要内容分发机制的今日头条和一点资讯，不同于个人推荐为主要内容分发机制的读读日报 ，不同于以UGC内容为主的知乎专栏和简书，也不同于只能【订阅】而不能【发现】的传统RSS阅读器。

我并不喜欢所谓的信息智能推荐产品：

1.这类产品并不是很智能，如果推荐的3条信息里面有1条是我并不感兴趣的话，这对于我来就是一种负担。

2.这类产品对信息的控制很弱，所谓的推荐，无论智能与否都是让你被动地接受信息，即使你能通过关掉或者标注为不感兴趣的方式，让这类产品更懂你，但都做不到让你随心所欲的控制接受哪些信息。

3.这类产品是违背部分人性的，人性分为本我、自我和超我，本我更倾向于消遣、娱乐，大家都喜欢看段子、动图和小视频，但超我则是喜欢能够通过资讯阅读来获取知识和提高自己，但智能推荐的产品总是给你推荐那些轻松、有趣能吸引眼球的信息，所以就我个人而言，以前看完某头条就很自责，觉得又浪费了很多时间。

4.从社会价值上来讲，总是接受那些自己认同和感兴趣的信息对人的成长是不利的，人需要通过接受多元化的信息、不同的观点来认识这个真实的社会。

接下来，想推测下即刻未来的方向：

1.更加突出人的角色，加强用户互动，增强用户粘性，沉淀用户关系，这也是为什么新版的即刻加入了个人页面、关注关系和动态更新的原因，即刻可以考虑引入第三方用户关系，还可以加入附近的人在看...等这类信息。

2.目前即刻的订阅源已经非常丰富了，但这也加大了信息查找和筛选的成本，虽然即刻提供了排行榜、分类查找、猜你喜欢（大部分不喜欢）、最新主题、相关主题、编辑精选、专题推荐、他们在看、最近热门（确定逻辑很重要）等多种方式来帮你减小成本，但成本还是显而易见的，所以搜索的体验就非常重要，即刻可以搜索主题、消息和用户，知乎则是可以搜索话题、内容和用户，其实有异曲同工之效。

3.是否增加UGC内容（即刻专栏），是否增加用户间的直接沟通功能（私信），我目前持保留的态度，就目前来讲，即刻并不需要现在做。

4.商业化的探索，即刻可以更早地探索商业化的方式，例如付费订阅、广告等形式，这可以形成良好的生态环境，让内容提供方更快地加入进来。

最后，即刻是我非常喜欢的产品，它也是我获取信息的主要渠道之一。即刻的初始用户群体有着更强烈的控制信息、获取有用信息、提高获取信息效率、减少信息获取成本的诉求，希望即刻未来能够不忘初心。

————————12.28更新————————

两个多月过去了，即刻也发生了些变化，特来更新一下回答。

即刻为了增加订阅源，推出了「自定义主题」的实验室。

这个动作应该是为了解决官方生产订阅源慢的问题。现有的几个「追踪机器人」看似可以把微博、公众号、知乎等的内容聚合过来，但只是简单搬运的话对用户来说的吸引不大，「过滤后的小颗粒度订阅源」才应该是即刻最核心的地方。

增加「自定义主题」实验室的动作还带来了一个变化：即刻开始有了非官方主导的UGC内容。用户通过设置一些条件来创建个性化的提醒，对用户个人使用来说当然是好的。但如果这个提醒想要分享（包括官方推荐），让其他用户去订阅，那么这个提醒所生产的内容就不能只通过条件来过滤。好比即刻官方的订阅源也要有人工审核一样，UGC的订阅源也要支持用户对内容进行审核。再顺着这个思路分析，即刻也许可以实现读读日报的使命，只不过靠的不光是个人品味罢了。

另外，不得不提的是，即刻这个动作的运营手法非常不错，用户需要使用「邀请码」才可以使用「实验室功能」，而且这部分用户还得到三个邀请码，就可以再邀请另外的三个人使用。这个手法不仅成功「造势」，还过滤了一部分非核心用户。

即刻为了减小使用门槛，在产品上了做了一些优化。

首先，打开即刻时有两个必要步骤，一个是让你打开通知，另一个是让你订阅至少两个主题。这个手法可以让用户打开后就能立即有可看的内容，即使你弃用了即刻，即刻也可以发通知再把你唤回。

其次，对小白用户来说，不知道看什么好怎么办？通过引导设置你的性别和兴趣，即刻专门给这部分用户「量身定制」了部分订阅源。

再次，不得不提到即刻的小秘书，你想要看什么可以告诉他，回复率100%哦。

最后，对于那些导流过来的用户，还没有注册怎么办？即刻不注册也照样可用，而且现在也支持微信、微博、QQ第三方账号登陆啦。

————————2.13更新————————

即刻实验室结束内测了，新增了「RSS订阅源」的追踪机器人。

目前还在使用RSS订阅源的用户已经不多了，但还是有可观的深度用户数量，而且这部分用户的付费意愿要更高。这个追踪机器人尤其适用于订阅国外的网站，因为国内的信息源一般都会有自己的微信公众号、微博、知乎等等。

每个即刻用户只可以创建10个提醒，如果还有需求怎么办，估计要付费了....又是一个变现的好方式。

————————2017.12.18更新————————

这个回答好久没有更新啦 2017的末尾再来更新一波

从即刻这一年多的迭代来看，转型还是非常成功的。

从上次回答到现在，即刻 logo 颜色换成了屎黄色，整个调性和定位都发生了变化，从一个小众的工具产品变成了一个偏娱乐生活化的大众产品。

新增了动态模块，推出了主题广场（并非即刻专栏），加大了对 UGC 内容的推荐力度，大力提升了播放小视频的体验（还有点差强人意）。这些变化都属于我之前的推测「突出人的角色，加强用户互动，增强用户粘性，沉淀用户关系」。

即刻在产品模式跑通后也开展了市场推广，主要是品牌推广，看过几个 case 还不错。

即刻用户多样性和内容丰富度也在持续攀升，评论氛围也起来了，不得不说，这个转型还是蛮成功的。

说到这里，我要声明几个事情。

1.以上的讨论都是基于我个人的偏好和主观判断，没有参与即刻产品的实际工作，也没有看到即刻产品的真实数据，所有的讨论都仅仅是揣测而已。

2.对于信息的个性化推荐，虽然我在前文中声明自己不喜欢看头条，但不容否认的是这项技术和头条产品本身的伟大性。新浪微博在新版信息流的改版中也采用了推荐机制（Facebook 也做了类似改版）、即刻的推荐模块也包含此机制。个性化推荐确实是信息分发一系列问题的重要解决方案，这也为目前大部分产品所采用。注意！即刻以及新版知乎都是时间线和推荐机制兼容的模式，具体使用时先看关注的内容，没得看了去看看推荐内容，这样搞还是蛮不错地。

3.都说头条和快手的产品 low，这种说法是不对的，只能说你不是它们的目标用户。对于三四线城市及以下的广大用户群体，这类产品既满足了用户需求，也跑通了商业模式，可以说已经相当成功啦。如果即刻能成为一二线城市的头条快手，也会很牛逼啦。