1、公司简介：全球连锁眼科医疗集团，开启新十年高质量 成长

爱尔眼科品牌创立于 2002 年，于 2007 年变更成为股份有限公司，2009 年公司 实现在创业板上市。公司作为专业的眼科连锁医疗机构，主营业务布局完善，涉 及各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜。公司在全球布局上分别实行国 内“分级连锁”与海外“高地布局”相结合，目前医疗网络已遍及中国大陆、中 国香港、欧洲、美国、东南亚，公司在全球发展的战略格局已颇具规模。 据公司官网显示，截至 2023 年 12 月 31 日，爱尔眼科品牌医院、眼科中心及诊 所在全球范围内共有 875 家。其中，中国内地（包括上市公司旗下 428 家和产 业并购基金旗下 316 家）744 家，中国香港有 8 家，海外已布局 123 家眼科诊 所，由美国 1 家、欧洲 108 家和东南亚 14 家组成。此外随着布局网络的不断纵 深探索，公司在的分级连锁布局和规模效应得到了进一步凸显。目前爱尔眼科医 院集团及旗下全球员工总数达 50000 余人，包括眼科医生及视光师（含海外） 7100 余人，包括一大批学历水平高且临床经验丰富的核心专家。

公司实控人股权集中，与股东利益高度一致，股权结构长期稳定。公司前四大股 东分别为爱尔医疗投资集团、陈邦董事长、香港中央结算和李力副董事长，前四 大股东累计持股 56.78%，实际控制人陈邦董事长穿透持股 42.94%。随着公司 的全球化布局的逐步展开，良好的发展态势也为公司吸引来了国外优质资金的投 入。

公司拥有一支经验丰富、长期稳定坐守的管理层队伍。截至 2023 年，公司现任 管理层董事会 7 人，监事会 3 人，高管 11 人，核心领导包括陈邦、李力等人。

为了新十年战略目标的高质完成，公司坚持以高质量发展为重点策略，持续推动 自我革新。公司在 2022 年顺利完成了一轮 35.36 亿的定增项目，主要投入长沙、 湖北、安徽、沈阳、上海、贵州以及南宁七家省会城市医院，打造区域性眼科中 心，目前部分已经投入运营，通过对区域龙头医院的建设、升级，促进重点医院 医院科研学术、诊疗能力及服务环境、服务能力、服务水平再上新台阶，强化其 区域引领作用，进一步增强公司核心竞争力。

公司眼科业务分类完善齐全，推动全眼科发展。公司目前已经有覆盖各亚专科、 眼科药学、功能影像等在内的 14 个专业学组。同时，省区学组架构进一步完善， 25 个省区已建立省区亚专科学组。2023 年，公司新成立了麻醉学组。此外，公 司还成立了国际医疗团和全球专家智库，推动医学无国界，积极与全球知名的专 家医师达成合作，为国内患者提供国际品质、国际标准的服务，公司目前已与全 球 100 余位知名眼科专家开展紧密合作。

历年来公司门诊量和手术量逐步增长。随着公司品牌影响力逐步增加，良好的品 牌形象逐步建立，公司业务量得到显著增长，门诊量和手术量稳步提升。2023 年，公司实现门诊量 1510.64 万人次，同比增长 34.26%，手术量 118.37 万例， 同比增长 35.95%。

2、财务分析：公司业绩持续增长且增长确定性强

公司品牌优势显著，业绩稳定快速增长。自公司 2009 年上市以来到 2023 年， 公司营业收入的复合增长率达到 28.53%，此外归母净利润复合增长率达到 29.25%。2023 年，公司实现营业收入 203.67 亿元，同比增长 26.43%，实现归 母净利润 33.59 亿元，同比增长 33.07%，实现归母扣非净利润 35.14 亿元，同 比增长 20.39%。随眼科医学的持续科普宣教，居民眼健康意识逐步增长，公司 同步国际前沿推动医疗技术不断进步，因外部环境延迟的老年患者就医需求在 2023 年内得到释放，促进了业绩稳步增长。

公司屈光、视光等高毛项目占比稳步提升，各项业务条线全面发展。屈光、视光、 白内障和视前段和视后段业务作为公司的主要业务，在 2017-2023 年间收入的 复合增长率分别达到 25.18%/27.19%/15.29%/14.70%/19.43%，2023 年各项业 务的毛利率分别为 57.40%/57.05%/37.97%/45.68%/34.67%。其中，屈光和视 光业务收入占比呈现逐渐上升趋势，从 50%增长至 60%，眼科服务的差异化需 求驱动公司屈光、视光等高毛项目占比的稳步提升。

公司在华中地区收入占比最高，2023 年东北地区收入增长显著。公司通过推进 国内“分级连锁”与海外“高地布局”相结合，大力推进公司在全球范围内的门 店扩张。华中地区收入占比维持在 30%左右，2023 年东北地区收入占比增长显 著，主要与报告期内辽宁爱尔、长春爱尔医院业务持续增长，且丹东爱尔、沈阳 爱尔卓越眼科等地市医院增速较快所致。 自 2022 年，公司提出在国内开展“1+8+N”战略布局。“1”在于将长沙爱尔 眼科医院打造成集临床、教学、科研、培训一体的世界级眼科医学中心。“8” 在于同步重点发展在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉和沈阳的区域 中心医院，并通过“1+8”带动“N”发展，通过区域龙头医院带动区域内医疗 机构，不断完善各省区区域内纵向的分级连锁医院，为相对医疗水平薄弱的县乡 域提供优质医疗资源，完善国内眼科医疗服务网络布局。

国际化战略稳步推进，海外业务占比有望进一步提升。自 2015 年开展国际化战 略，公司通过收购本地优势品牌，不断地加强国内外交流合作，加速临床、科研、 人才资源的全球一体化，搭建广域的眼科平台，在海外营业收入快速增长。Cl ínica Baviera 自 2017 年并入公司以来，发展速度稳步提升，经营绩效显著提 高。2023 年实现营业收入 2.25 亿欧元，较 2017 年增长 125%，净利润 3746 万欧元，较 2017 年增长 279%，机构数量由收购当年的 76 家增长至目前的 112 家；2023 年公司在海外业务收入占比 10.50%，其中美国地区占比 0.24%，欧洲 地区占比 8.45%，东南亚地区占比 1.81%。 收购 Optimax 集团扩大欧洲版图，进军英国眼科市场。2024 年 6 月 5 日，公司 欧洲分部 Clínica Baviera 宣布以自有资金收购英国 Optimax 集团的 100%股权， 本次收购不仅是其进军英国眼科市场、扩大重要国家布局的关键一步，也是爱尔 眼科实施国际化战略，巩固全球眼科优势地位的重要举措。此前，Clínica Baviera 医疗网络已遍及西班牙、德国、意大利、奥地利。英国 Optimax 集团成 立于 1991 年，在英国拥有 19 家医疗机构，覆盖伦敦、伯明翰、利物浦、曼彻 斯特和贝尔法斯特等主要城市。英国人均 GDP 逾 3.3 万英镑，眼科市场发展潜 力巨大。以屈光手术为例，数据显示，英国近视手术每千人占比为 1.4，而西班 牙和美国为 2.2，英国人口数量接近西班牙的 1.44 倍，人均收入水平约为西班牙 的 1.5 倍，手术渗透率有待进一步提高。

销售费用率和管理费用率逐年下降，公司盈利能力稳步提升。随着人民生活水平 上升，眼科服务的差异化需求是大势所趋，公司大力发展新技术，引进高端术式， 带动高毛利业务占比提升，公司整体的毛利率呈现逐步上升趋势，销售费用率的 增加主要与公司经营规模不断扩大，健康教育人员薪酬及科普活动等费用相应增 加相关，研发费用率和财务费用率维持较低水平，2023 年，公司净利率增长至 为 16.49%。

3、商业模式：合伙人计划激励充分+并购基金外延扩张

公司实施合伙人计划、省会医院合伙人计划的激励措施。有望进一步提升核心人 才的积极性，保护核心人才避免流失，并进一步吸引更多的优秀人才加入公司， 同时也完善了公司的人才激励策略。一方面，公司开展外延并购和医院改扩建， 合伙人计划帮助新医院引入人才；另一方面，公司深入纵向分级连锁，实施 “1+8+N”战略，发展区域中心医院，省会医院合伙人计划帮助次中心重点医院 吸引人才，本质上都是人才通过加入计划完成了从公司员工向公司股东的身份转 变，实现将公司与员工的深度捆绑。

公司通过设立产业并购基金，夯实行业龙头地位。为了进一步放大公司投资能力， 快速增加储备项目，在并购扩张过程里中和前期风险的作用，公司上市后，通过 设立并购基金将现有的商业模式与产业资本相结合。公司分别通过全资子公司和 公司主体的形式参与共同设立了13个产业并购基金，基金总量达到122.2亿元。

1、国家眼健康战略实施拓展了行业空间，政策支持社会化 办医为民营医疗创造良好发展环境

国家眼健康战略的实施拓展了行业的发展空间。眼健康是涉及到国民全年龄层次 的共同需求，是国民健康的重要组成部分。包括盲在内的视觉损伤，严重影响人 民群众的身心健康和生活质量。加重家庭和社会负担，是涉及民生福祉的公共卫 生问题和社会问题。国家十四五眼健康规划的出台，将推动眼健康工作更好地开 展，激发人民群众对眼健康的普遍关注，进一步提升人民群众眼健康水平。 2022 年 1 月国家卫生健康委进印发了《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025 年）》（国卫医发〔2022〕1 号），明确：“十四五”时期，着力加强眼科医 疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设，持续完善眼科医疗质量控制体系， 推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工 作，进一步提升白内障复明能力，逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病 变等眼底疾病的筛查能力，推动角膜捐献事业有序发展。

政策鼓励社会化办医，为民营眼科创造良好发展环境。随着我国医药卫生体制改 革的不断深化，政府提出了多项政策意见鼓励在医疗领域引入社会资本，增加医 疗服务领域供给，同时对医疗资源进行合理分配，解决我国医疗资源总量不足、 分配不均的问题。

2、眼科医疗市场空间大，民营眼科蓬勃发展

市场规模快速扩大，民营眼科蓬勃发展。中国眼科医疗服务行业规模在过去十年 间经历了快速增长，2019 年市场规模达 1037 亿元，预计 2025 年将达到 2522 亿元。中国眼科医疗服务市场中民营机构的市场规模由 2015 年的 189 亿元增加 至 2019 年的 402 亿元，复合年增长率为 20.69%，且预期将于 2025 年继续增 加至 1103 亿元。中国眼科医疗服务市场中公立机构的市场规模由 2015 年的 318 亿元增加至 2019 年的 636 亿元，复合年增长率为 18.93%，且预期将于 2025 年继续增加至 1419 亿元。 民营眼科的发展速度快于公立眼科。国家支持社会化办医，为民营眼科提供了强 有力的政策支持，民营眼科医院在医院改扩建、装修以及营销推广方面具有一定 优势。2015 年公立眼科医院和民营眼科医院数量分别为 1.3 和1.5 万家，截至 2022 年，公立医院下降至 1.2 万家，民营眼科医院数量提升至 2.5 万家，民营 眼科医院数量在全部眼科医院数量的占比稳步提升。

眼科医疗服务行业快速发展，依存在较大的空间。根据 2022 年中国卫生健康统 计年鉴，中国 2021 年专科医院中，眼科医院的门诊诊疗人数位于第四位，共有 43.41 百万人次。将前四类专科医院进行比较，眼科医院的门诊健康检查人数最 多，为 2.27 百万人次。国家出台眼病防治计划推动国民眼健康意识的增强，眼 科健康检查的人次有望进一步提升。 眼科医院的机构数量、卫生人员数量和床位数均有显著的增长。在 2015-2022 年复合增长率分别为 0.70%、4.35%和5.32%，为了满足逐步增长的眼科就诊需求，国家鼓励眼科医疗机构建立发展，同时，扶持眼科相关科研发展，培养更多 的专精眼科人才。

3、民营眼科医疗服务百花齐放，公司先发优势显著

公司在眼科医院布局均衡，拥有较强的规模优势和先发优势。公司作为眼科第一 股，自从上市以来推进国内分级连锁布局，2014 年通过设立并购基金在体外培 育医院，2016 年开展国际化发展战略，通过收购当地龙头眼科医疗机构，为公 司在海外发展奠定良好基础。截至 2023 年，对比同类眼科医疗服务医院，公司 在国内拥有医院数量的最多，且在全国的布局最广，遍布多达 30 个省市，且通 过“1+8+N”战略纵向延伸，把握县乡域市场；此外，公司在海外所拥有的眼科 医疗机构数量也最多，且在布局区位已经形成了一定品牌优势。 公司为消费者提供高质量眼科服务，门诊人次和手术量稳步提升。公司在过去三 年里，在接诊人次和手术量上都远超同类型眼科医疗服务上市企业，且拥有最庞 大的医务人员团队，从而能够消化面临的巨大门诊压力，从而为消费者提供高质 量的服务。 民营眼科服务企业以区域龙头成为主，多家公司加速全国网络布局。2023 年， 公司实现营业收入 203.67 亿元，在上市民营眼科医疗服务中收入体量排名第一 位。

4、眼科市场需求持续扩大，兼具消费属性及刚需属性

近年来我国眼科医疗服务需求呈现持续增长态势。原因主要在于：（1）我国人 口结构老龄化现象逐步加剧，带来了年龄相关性眼病患者不断增加；（2）青少 年的眼健康状况日趋严峻，特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平；（3） 全民手机化加剧了用眼强度，带来了更多的眼健康需求；（4）技术不断迭代升 级，居民眼健康意识逐步提升，对高质量视觉的需求持续增加，多层次需求进一 步显现。

（1）多元需求驱动屈光手术市场发展

中国屈光手术市场发展迅速。根据华厦眼科招股说明书，2015 和 2019 年市场规 模分别为 59.0 和 180.7 亿元，年复合增长率约为 32.3%。随着中国屈光不正手 术治疗的推广，和国民对于屈光手术的需求提升，中国屈光手术市场将继续保持 快速增长，预计2025年中国屈光手术市场规模将增长至约725.0亿元，预期2020 年至 2025 年的期间复合增长率约为 28.4%。 屈光手术需求快速增长，包含刚性需求和非刚性需求。从刚性需求的角度出发， 对出于从事某些特殊职业要求的群体，譬如应征入伍的军人、报考公安刑侦相关 专业的学生，在体检核查阶段对于裸眼视力有较高要求；从非刚性需求的角度出 发，需求来自于对于高颜值的追求和更好的生活质量。

中国屈光不正患者人数不断增长，驱动屈光手术需求增长。根据华厦眼科招股说 明书，2019 年，中国近视患者总人数约 5.3 亿人，其中 20 岁以上成人近视患者 数量达到约3.1 亿人，整体近视率接近34.2%，远超全球平均近似发病率 12.5%， 2015-2019 年成人近视患者人数年化复合增长率 2.4%；预计 2025 年中国近视 患者人数接近 6.2 亿人，其中 20 岁以上成人近视患者数量约为 3.6 亿人， 2020-2025E 成人近视患者人数年化复合增长率 2.7%。2019 年中国远视眼（老 花眼）发病人数约为 2.5 亿人，20 岁以上远视眼（老花眼）发病人数约为 2.2 亿 人。随着中国老龄化进程的不断深化，2025 年中国远视眼（老花眼）发病人数 预计将增长至约 2.8 亿人，其中 20 岁以上远视眼人数将达到约 2.5 亿人。 屈光不正的症状体现为当眼调节静止时，外界的平行光线经眼的屈光系统后不能 在视网膜黄斑中心凹聚焦，因而不能清晰成像的屈光状态，包括近视、远视和散 光。而屈光手术则包括多种通过手术手段矫正眼屈光不正的手术方式。大多数在 角膜进行的角膜屈光手术，也包括眼内手术方式，如：有晶状体眼人工晶状体植 入、透明晶状体摘除、晶体置换等术式。

（2）老龄化驱动白内障行业发展

老龄化与白内障患者增多息息相关。白内障作为典型老年眼病，发病症状表现为 晶状体透明度降低或者颜色改变，年龄的增长使得老年人的晶状体的蛋白质更易 发生分解并凝结，形成堆积，造成一定程度的浑浊，从而致病。根据中华医学会 眼科学分会统计，中国 2015 年白内障患者为 10976 万人，2021 年增长至 13483 万人，年复合增长率达到 3.49%，预计到 2025 年白内障患者人数将达到 15114 万人。白内障全球患病率从 55-64 岁的 3.9%可达到 80 岁及以上人群的 92.6%， 可见白内障发病率具有显著的年龄相关性。 中国社会经历了显著的年龄结构调整，老龄化比例连年攀升。从 2015 年的 10.5% 显著增长至 2022 年的 14.9%。国家统计局数据显示：截至 2023 年底，我国 60 岁及以上老年人口已从 2000 年的 1.26 亿人增加到了 2.96 亿人，老年人口占总 人口的比重从 2000 年的 10.2%上升至 21.1%；65 岁及以上人口数已达 2.16 亿 人，占总人口数达 15.4%。随着老龄化程度将持续加深，预计 2050 年老年人口 将达 4 亿以上。由此可以预见，人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等 年龄相关性眼病将持续增长，老花眼相关治疗需求也将逐步提升。

白内障手术的不可替代性成为行业发展重要驱动力。白内障作为眼科的第一大类 疾病，导致了最多的老年人视力下降和失明。目前，通过手术植入人工晶状体以 取代已变浑浊的天然晶状体是治疗白内障最直接有效的手段。随着白内障患病率 的提升，白内障手术的需求量也由此快速提升，推进市场容量不断扩增。中国白 内障手术市场规模保持快速增长，从2015年约111.4亿元增长至2019年约194.5 亿元，年化复合增长率达到 15.0%，预计到 2025 年市场规模将达到 338.5 亿元， 2020E-2025E 年化复合增长率达到 10.3%。

中国的 CSR（百万人口白内障手术例数）在过去的三十年间经历了近 40 倍的翻 倍增长，从 1990 年仅为 83，白内障手术量仅为 14.3 万例，到 2021 年 CSR 增 长到 2799。但与欧美发达国家对比，中国白内障手术的推广道阻且长，以美国、 法国为例的欧美发达国家的白内障 CSR 在 2011/2012 年就已经超过 10000 例， 同为发展中国家的印度在 2011 年 CSR 就已经超过了 5000。这与中国城乡差距 大相关，农村作为留守老人的聚集地，老年人普遍具有不愿意给子女添麻烦的思 想桎梏、有限信息传播途径的以及农村前往医疗条件更好的大城市产生的交通费 用使得众多老年人对于疾病的忽视，从而手术的推广更是受到了阻碍。 国家政策以老年人为重点群体，推动白内障防治。针对白内障手术渗透率相对较 弱的现状，国家政策也以提升国民眼健康意识为重点，在《“十四五”全国眼健 康规划》中，特别提出要关注老年人这类重点人群，并在规划中提出多条有关白 内障防治的方针，并为提升白内障复明手术能力的敦促各项措施的落实，有望推 进中国县医院开展白内障复明手术能力的得以提升，以期到 2025 年 CSR 达到 3500 以上的阶段性目标实现。

（3）视光服务市场具备巨大潜力

屈光不正患者的增加，视光服务迎来良好发展前景。随着电子产品逐渐和国民生活密不可分，屈光不正患者的人数也在逐年迅速攀升。此外，视光矫正随着技术 更迭，更加便捷、穿戴感受更好的视光矫正产品层出不穷，近视防控方式更加多 元化。中国视光市场快速增长，从 2015 年约 712.0 亿元攀升至 2019 年约 990.8 亿元，达到了 8.6%的年复合增长率。预计 2025 年中国视光市场将增长至约 1273.6 亿元。 视光市场包含传统验光和医学视光两大类，其中，医学视光特指在医院等机构进 行的，有专业医师指导下的验光、视光配镜等活动。2019 年中国医学视光市场 规模约为 228.1 亿元，2015-2019 年期间复合增长率达 26.2%，预计未来医学视 光市场将继续保持快速增长，2025 年医学视光整体规模预计将达到 500.3 亿元， 2020E-2025E 期间的复合增长率约为 14.6%。

国家疾控局监测数据显示，2022 年我国儿童青少年总体近视率为 51.9%（其中， 小学 36.7%，初中 71.4%，高中 81.2%），在已经近视的学生中，轻、中、高 度近视分别占 53.3%、37.0%、9.7%，近视人群高发化、低龄化、高度化的形 势仍很严峻。学生户外时间短、睡眠时间不达标、不科学使用电子产品等一系列 危害近视相关的危害因素广泛存在，是导致我国近视比例高、近视患者多的主要 原因。 儿童青少年近视防控形势严峻，国家出台政策推进近视防控取得一定成效。国家 出台政策要求各地政府切实落实推动青少年儿童近视防控的相关措施。2022 年 数据显示我国青少年儿童近视情况得到一定程度控制，各年龄段的近视率均有不 同程度的下降，但整体情况与 2030 年的防控要求相比依然存在较大的差距。 视光矫正是根据光学原理，通过镜片或非永久改变眼屈光折射力，达到清晰成像 在视网膜上的目的。视光矫正是矫正屈光不正的主要方式，也是青少年屈光不正 患者主要的视力矫正方式，是目前普遍、安全、经济的近视矫正手段。目前主要 的视光矫正方式主要有框架眼镜、普通角膜接触镜和角膜塑形镜三大类。

5、公司契合行业发展需求，完善自我发展道路

屈光市场具备巨大潜力

随着屈光不正发病率的不断攀推，国民对于屈光手术的多样化需求与日俱增。通 过技术发展，公司已形成可根据患者的不同适应症及个性化需求匹配的定制型屈 光手术系列，包括 ICL 晶体植入手术、SMILE 手术、精雕（个性化飞秒）手术、睛逸（TransPRK）手术、睛新（老视矫正）手术，五大技术满足患者多层次需 求，连续多年近视手术量稳居中国第一。此外，2022 年内，公司发布了“智臻·飞 秒 ICL 手术”，将飞秒激光技术与 ICL 晶体植入手术融合，进一步提升患者体验， 并引进新一代 EVO+ Visian ICL(V5)晶体，实现晶体技术的更新。

重视老年人眼健康，开展重点老年眼病的筛查治疗

老龄化程度的加深意味着更大基数的老年群体面临罹患白内障等老年眼病的高 风险。与此同时国家也逐渐意识到老年群体眼健康的重要性，在“十四五”全国 眼健康规划中提出要进一步提升白内障复明能力，同时逐步提高基层医疗卫生机 构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力。 公司自 2021 年在全国各地医院院内开设老花白内障门诊，从而老年人提供治疗 便利；同时，公司响应国家战略号召，积极开展了“光明工程·白内障复明”项 目，深入农村基层地区，重点面向乡村留守老人开展公益项目，2022 年，公司 所提供的服务共覆盖全国 17 个省份，救助病患 14000 余例。 此外，公司持续扩大糖尿病眼病专科诊疗服务，为糖尿病患者提供眼底检查、糖 网筛查、手术治疗等终身动态管理服务。截至 2022 年，糖尿病眼病门诊已覆盖 145 家公司的眼科医院，2022 年总计为 20 余万名患者提供了诊疗服务；同年 11 月，公司启动“百城关 EYE，百 AI 护糖”计划，通过在全国举办 600 多场学术 科普活动，发表 5000 余条科普信息，增强大众对于眼底病的认知，公司还借助 AI 智能眼底相机，走入基层，将智能服务和专业诊疗送至患者身边。

1、老店经营状况良好，新店逐步崛起

公司老店盈利能力较好，内生增长稳定性良好。2023 年，公司开店经营年限超 过 10 年以上的老店具有较好的经营和盈利能力，平均净利率达到 26.3%。 2017-2019 年间老店收入平均增速分别为 21.3%/17.0%/14.4%，净利润平均增 速分别为 12.1%/67.4%/27.2%，显示老店均具有较为稳定的增长趋势，且存在 提升空间。

2、临床、教学、科研、人才全球一体化全面推进，股权激 励调动员工积极性

科研实力雄厚，实施人才一体化培养

公司全面开展人才队伍建设，吸引优秀人才加入，逐步建立起一支高学历高素质 的员工队伍。截至 2023 年，公司已经建立起一支有 36718 人的员工团队，其中 硕士及以上学历的人员占比达到 6.35%，高于同行业上市公司水平，公司拥有一 支庞大优质的员工队伍，在为患者提供高质量医疗服务的同时保证了充沛的医疗 资源供应。除不断扩充夯实临床医疗力量外，公司持续投入科研，吸引高质量研 究型人才，力求引领行业技术发展，为公司构筑更强的技术壁垒。2021 年公司 科研团队共有 573 人，2023 年扩增至 971 人，且硕士及以上学历人数的占比超 过 45%。

专业能力过硬的学组组长引领各学组快速成长。公司在兼具国际影响力和学科实 力的优秀眼科专家的带领下，形成一支具备科研和诊疗手术能力的眼科医生团队， 强有力且高口碑的眼科专家团队是公司长远发展的重要驱动力。

建立科研创新平台，提高学术能力，推动产学研结合发展。公司积极发展科研能 力，为科研人员提供完善的科研平台，近年来公司在国内外众多知名权威期刊上 持续高产发表高质量高引用量的论文，得到了同行认可，对行业产生了深远影响。 此外，自 2015 年成功立项 3 项国家自然科学基金项目，实现公司承担主申国家 级项目零的突破，目前公司每年都有稳定数量的国家级项目获批。在钻研学术的 同时，公司也积极推进校企联动，寻求在横向领域的新突破。 公司通过承办国家级乃至国际级的论坛会议提升行业影响力。2023 年，公司举 办第四届屈光性白内障手术国际论坛（IRCS），承办第三十七届全国眼眶病眼 影像学习班，主办第二届疑难眼眶病学术论坛，举办ICL国际论坛省区场共3场。 此外，公司还组织专家参加了亚太眼科学会年会（APAO）、美国视觉及科学学 会年会（ARVO）、美国屈光及白内障外科医师协会年会(ASCRS)等重要国际会 议。

与多所高校签署战略合作协议，共建人才培养平台。公司在 2013 年与中南大学 合作建立的中南大学爱尔眼科学院由产业资本和优质教育资源合创，打开了国内 高校与眼科治疗民营企业合作的先河。联培人才既具备高学术素质，又有机会进 入企业平台见习，从而为人才输送创建快捷途径。过去十年内，公司又逐步与武 汉大学、暨南大学、天津大学等数十所高校搭建合作平台，培养了一批批科研与 临床能力兼备的优秀人才。

从临床和管理层入手开展培训计划，培养顶级人才。公司创新人才培养模式，自 2018 年起，引入了“光子计划”、“博才计划”以及“优才计划”等眼科高层 次人才培养项目，以及“岳麓计划”和“湘江计划”等医院经营管理人才培养项 目，持续提升不同岗位人才能力。此外，公司同步实施全球引才引智计划，打造 全球医生平台，全球人才聚集效应逐渐显现，吸引一批国内外权威眼科专家加入， 核心专家团队和各医院的人才力量得到了不断充实。

股权激励实施有利于深度绑定支柱骨干人员，夯实公司核心竞争力

公司四次实施股权激励计划，提升员工对企业归属感和工作积极性。并通过这些 方式使越来越多的高层管理和优秀研发技术人员与公司结成长期利益共同体，持 续分享公司的发展成果，极大地激发核心骨干的工作动能，更好地实现公司在新 时期的战略目标。

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