管理，到底是要管什么，理什么？

现代管理之父德鲁克说：“管理就是原则。”

管理就如一枚铜钱，外圆内方。而真正的内在要求，就是其中方形的部分。

所以管理的精髓，就这4个：简单化、标准化、流程化、格式化。

能够达成统一、达成共识，实现方圆有度，才能造就一个优秀的团队！

精髓一：复杂的事情简单化——化繁为简，以简驭繁

做公司就像练功夫，越练越舒服才是对的。要是越练越难受，那就大麻烦了。

公司效益上不去，人就容易把事情搞复杂，结果就是一大堆麻烦，浪费时间、精力和心力，啥价值都没有。

很多小公司为什么日渐平庸？就是把自己搞得太复杂了，力量都分散了。

这样下去，优秀的人才呆不住，而平庸的员工习惯了平庸的做事方法，效率更加低下。

有些老板本来挺聪明，但长期在平庸模式里打转转，就越来越笨了。

好公司都很简单，工作量可以大，但效率高，因为大家都在做有价值的事。

不好的公司呢，各种问题，看起来都很忙，其实都在做无用功，成果没多少。

所以啊，化繁为简才是真功夫。要知道管理的本质和目的是什么。

管理不是为了控制，也不是为了展现自己的领导权威。

管理的目的应该是释放。激活员工的主动性和创造性，降低运营成本，让员工和公司利益一致。

复杂的事情简单化，这是管理的第一大精髓！

精髓二：简单的事情标准化——拟定程序，强调规范

我曾经遇到过一个制造空调电源线的企业，他们公司发生了一个非常典型的案例：

电源线的插头前面焊接好之后，后面还需要进行注塑。

注塑需要模具，不同的电源线，就需要不同的模具，而一套模具里面，又有很多个模芯。

东西太复杂，为了方便管理，这家企业就设了一个模具仓库，让某个管理员专门负责这个部分，每天的工作内容就是根据生产计划，提前准备好模具，并且分发给各条生产线。

但有一天，这个管理员就突然请假了。而当天准备的模具里面少了一个模芯，那么今天的生产必然会被影响，只有管理员本人知道这个模芯在哪。