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导读

Hi，这里是制造工厂微管理朋友，精益之光。

5S是耳熟能祥的，理解5S管理的内容与要义，是开展5S的基础。

不过，仅仅知道5S内容是远远不够的，获得效果的关键在于合适的管理方法以及5S管理推行的过程控制，同时形成制度化。

目视化管理是时常听说，但少有实施概念，它是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，让人一目了然。现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动，由此达到提高劳动生产率、保障作业安全和预防性管理的一种管理手段。

目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段。在丰田汽车公司，与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式TPS的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中（点击参考： 戴伟城：可视化工厂不像数字化工厂，非管理模型，即内部标准 ），目视管理有着特定的规范，在自己公司内部形成自身统一的标准和要求，比如5S、设备设施、EHS、缺陷管理等各个领域建立统一的颜色和形状等标准。

精益之光特别呈现一些精彩案例，让我们一起看看车间5S管理划线标准和目视化管理的标准化示例。

标准化不是标准，但可分两步走：1、有些实例直接copy做；2、举一反三，结合自己公司的实际统一标准即可！

导读

Hi，这里是制造工厂微管理朋友，精益之光。

5S是耳熟能祥的，理解5S管理的内容与要义，是开展5S的基础。

不过，仅仅知道5S内容是远远不够的，获得效果的关键在于合适的管理方法以及5S管理推行的过程控制，同时形成制度化。

目视化管理是时常听说，但少有实施概念，它是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，让人一目了然。现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动，由此达到提高劳动生产率、保障作业安全和预防性管理的一种管理手段。

目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段。在丰田汽车公司，与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式TPS的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中（点击参考： 戴伟城：可视化工厂不像数字化工厂，非管理模型，即内部标准 ），目视管理有着特定的规范，在自己公司内部形成自身统一的标准和要求，比如5S、设备设施、EHS、缺陷管理等各个领域建立统一的颜色和形状等标准。

精益之光特别呈现一些精彩案例，让我们一起看看车间5S管理划线标准和目视化管理的标准化示例。

标准化不是标准，但可分两步走：1、有些实例直接copy做；2、举一反三，结合自己公司的实际统一标准即可！

现场5S划线管理示例

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目视化管理的标准化示例

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