20xx年x月x日（监理中标进场后施工准备阶段）

1、收到甲方提供的本工程建设用地规划许可证、工程建设规划许可证复印件、地质勘察报告等资料。

2、本监理部人员安排：土建专业：XX（分管2号楼质量、安全及本标段建筑材料见证取样）、XXX（分管6号楼质量及安全）、XXX（分管3号楼质量、安全及本标段工程资料收集整理归档）；水暖专业：XXX，电气专业：XX分管本标段的电气工程质量及安全工作。

3、收到本工程图纸X套，组织项目监理部各专业人员审学图纸并将图纸问题汇总报建设单位。

4、组织XX、XXX、 XXX编制本项目监理规划及各专业监理实施细则。

5、审批总包单位中标通知书、资质证书、安全生产许可证、入青信用登记、总包单位管理人员上岗证及特种作业人员上岗证。

6、审查总包单位质量管理、技术管理、安全保证、质量保证体系，质量管理、技术管理等制度。

7、与参建各单位沟通暂定召开监理例会时间为每周X下午X点，要求各参建单位尽快做好工程开工前的准备工作。

8、组织各专业人员审批施工单位XX日报送的施工组织设计，发现施工顺序和流向编制不具体，影响总施工进度计划的实施；对渣土运送及扬尘治理未有明确目标及责任。要求施工单位补充编制并于7日内报监理部重新审批。

9、现场巡视后要求施工单位2日内将临建搭建方案报监理部审批。

10、审查项目监理部所有在岗人员监理日记，并签字确认。

11、根据工程实际情况检查项目监理部人员工作情况，进行调配并做好书面记录，并报甲方确认。

12、其他应记录的重要事项。

20xx年x月x日

1、将本工程监理规划报公司总工室审批。

2、审批土建、电气、安装专业及安全管理监理实施细则，安排XX、

XXX编写旁站监理细则、见证取样监理细则（方案）、扬尘治理监理细则（实施方案）。

3、下午甲方组织各参建召开图纸会审和设计交底会议，监理部xx、 XXX、XXX参加，图纸会审记录参建各方签字报送设计单位。

…… …… 余下全文