百度的职级序列

百度的技术岗位级别为T序列，总共12级，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。

•主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做coding了；

•一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了；

•T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家；T12基本没见过；

入职后，每年有两次升职的机会，三月一次，九月一次。试用期（半年）未过的无法参与职称评定。

试用期结束后的第一次升职机会，需要先定级，比如进来是T4，这一次要确定一下确实是T4，也算占用了一次晋级机会了。T3-T5的晋升都比较容易，一般管理自己的m2通过就ok了。T5-T6的晋升需要m3推动。T6以上的晋升需要在公司范围内评比。

绩效获得1或2的，一般晋升没有问题。3需要看运气。4或5不参与晋升。晋升时，除非表现特别优异且老板格外卖力，一般很少有连升两级的情况出现。入职后，工资每年有一次普涨的机会，在q1，三月调整，四月公布。一般来说，普涨的幅度在15%。这就意味着，很多时候税前工资涨了，税后工资却只变了几百块。表现特别好的（如晋升或绩效高），涨幅会更高。但是，老板的大盘子总数是一定的，甲涨得多，就必然会有一个乙涨得少。

百度薪资结构

技术岗，月薪*14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪*14

•T5以上为关键岗位，T5开始有股票、期权

•T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

•级别越高，每档之间的宽幅越大

百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。

每个序列内，一般应届生入职就是T3到T5相当于一线小领导，T6就是比较高级的人才，T7以上很了不起。全公司最高的T12，只有一个，跻身estaff。虽然看上去是hr在控制着这些，其实hr不过是规则的制定人，而决策权仍然在老板手里。很多时候，hr不过是替老板背黑锅。所以，你需要让自己的老板很高兴。让老板高兴无非这么几种办法：工作做得格外好，让老板有业绩;情商很高，让老板开心，工作不出错;背景硬。当然，这几点不仅是在百度。只要你是出来混的，只要你还不是老板，你都不得不遵守。

期权股票百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。

百度公司的股票期权计划，俗称“金手铐”制度，源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初，在知名度较小、竞争力较弱的情况下，公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调现期的收益。

在员工任职时，公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择：一是“较低的基本工资+较高的股票期权”；二是“较高的基本工资+股票期权”，当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。

以上就是百度薪酬体系的内容，让你全面了解百度的薪酬模式，对于技术型驱动的公司的来说，可以作为很好的参考。

还想了解哪些公司的薪资体系，留言告诉我。

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