周秋含，重庆华龙网集团股份有限公司总经理、总编辑，高级编辑；中国记协新媒体专委会委员，重庆市重大决策网络舆情风险评估专家咨询委员会委员。 　

　　周秋含从事新闻采编工作20余年，从传统媒体一线记者到采编部门管理者，再到网络媒体执行总编辑、总编辑，一路走来，初心不改，策划了大量有影响力的报道，对新媒体建设及管理有着深刻的理解和丰富的实操经验，在媒体融合实践中勇于创新成效显著。带领团队连续7年获中国新闻奖，其中有3个一等奖；带领华龙网在打造精品、构建新型主流传播平台方面成效明显，使得华龙网传播力长期位居全国地方新闻网站前三甲。 　

　　一、牢记党媒使命　坚持人民至上 　

　　周秋含在采编工作中始终坚持正确政治方向和舆论导向，牢固树立“四个意识”，始终把社会效益放在首位，坚守媒体的社会责任。“我们的笔端和镜头，要始终对准人民群众。”这是他从事新闻工作以来一直坚持的理念。 　

　　20多年来，他始终以人民为中心，将饱含人文关怀的视角对准普通老百姓，传递社会正能量。他一手打造的《百姓故事》栏目，让采编团队俯下身沉下心，挖掘基层人物闪光点，彰显草根人物的担当与大爱，弘扬人间真善美，综合运用融媒体形态，形成全媒体、多渠道、多形式的立体传播矩阵，从而使传播效果最大化。《百姓故事》栏目报道的众多人物获得“中国好人”“全国道德模范”“时代楷模”等称号。在第28届中国新闻奖评选中，《百姓故事》栏目获得一等奖。 　

　　同年，华龙网专题作品《绝壁上的“天路”》也获中国新闻奖一等奖，这是周秋含带领团队坚持人民情怀，践行“走转改”的又一案例。该作品紧扣脱贫攻坚、精准扶贫主题，聚焦重庆巫山下庄村20年如一日坚持修路的故事，多种形式全方位多角度融媒体报道，把脱贫攻坚一线群众不等不靠、顽强奋斗的精神展现得淋漓尽致。 　

　　他时常向记者强调，“报道要带有泥土的芬芳”，任部门主任期间，他就要求记者到社区当“编外干部”，与贫困户结对帮扶，探索出一条实践“三贴近”的新路子。曾在全国新闻界率先打造“巷子记者”队伍，2007年全国记协、全国新闻战线“三教办”在重庆召开现场交流会，推广打造“巷子记者”经验。 　　

　　二、坚持内容为王  打造爆款精品 　

　　周秋含始终把内容生产作为移动互联网时代的核心竞争力，充分发挥内容原创生产优势，凭借强大的采编力量、权威的信息渠道、规范的采编流程进行优质内容生产，带领团队推出一批媒体融合创新精品、爆款。 　

　　2016年，华龙网作品《穿越直播 重返70年前英雄之城》获第26届中国新闻奖一等奖，这也是重庆新闻界第一个一等奖，这正是周秋含带领团队坚持内容为王进行媒体融合创新的有力实践。作品围绕抗战胜利70周年，周秋含带领团队以独特的创意，用“穿越直播”概念，“穿越”回抗战时期，用网络直播的形式，通过多媒体手段报道还原当时的历史场景，体现抗战胜利的艰辛。该作品被称为大型全媒体融合专题的经典之作。 　

　　将主旋律、主流价值内容进行融合创新表达的脚步，他从未停止。在庆祝新中国成立70周年报道中，创意H5作品《2019对话1949：时代变了 初心未变》入选中国记协“庆祝新中国成立70周年融合报道十大创新案例”。 

　　在周秋含带领下，华龙网已连续7年9件作品获得中国新闻奖，其中在第28届中国新闻奖评选中，一举拿下两个一等奖，创下地方新闻网站纪录。颁奖报告会上，周秋含代表全国地方新闻网站作分享发言。 

　　除了带领团队生产出众多爆款精品，周秋含还勤于思考，结合“走转改”和社会主义核心价值观的传播实践，围绕媒体融合发展，在《新闻战线》《网络传播》《中国记者》《对外传播》等期刊发表多篇新闻研究性论文。 　

　　三、巩固主流舆论阵地　打造新型传播平台 

　　面对新的舆论环境，周秋含坚持守土有责，创新为要，不断提高新闻舆论传播力引导力，在持续创新中抢占媒体融合的制高点，打造新型主流传播平台，巩固主流舆论阵地。 

　　周秋含带领团队顺应移动化大趋势，强化移动优先，“终端随人走、信息围人转”，集中优势力量，加强技术研发，把新闻客户端建设作为重点，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵；建成三个“1+41”集群，创新构建了全国唯一省市县全覆盖的立体式新型传播平台。目前，重庆客户端集群下载量超过2000万，已成为重庆区县融媒体中心建设主要载体，被中央网信办《网络传播》作为媒体融合经验向全国推广；重庆手机报集群订阅用户超过1000万，荣获王选新闻科学技术三等奖，是基层开展宣传、展示形象和服务群众的重要平台和舆论阵地；智慧数字屏集群超过3000块，是重庆唯一入驻党政机关及事业单位的室内多媒体终端。 

　　他还主持打造了“传播当代中国价值观的新媒体平台”《鸣家》以及“搭建市民与政府沟通桥梁”的《重庆网络问政平台》。 　

　　一分耕耘一分收获，华龙网传播力长期位居全国地方新闻网站前三甲，已成为全国有较大影响力的网站。 　

　　四、坚持培养激励　打造全媒人才队伍 　

　　媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。 　

　　随着媒体融合不断深入，对员工综合素质要求越来越高。周秋含在人才培养上先后开展“腾龙计划”“采编特训营”系列培训，推出“新员工导师制”“中干带记者、领导带中干制”，在业务和思维上全面提升一线采编人员的新媒体综合素养，全力打造全媒人才队伍。 　

　　这种人才打造思路，让华龙网的采编人员逐渐向“全媒记者、全媒编辑”转型，“文能提笔写稿、俯身制图，武能扛机摄像、后期剪辑”。2019年中国记协助推文县脱贫攻坚的活动，华龙网3名“90后”记者，连拍带剪，既出镜又写稿，进行了视频动海报、手绘、Vlog、创意Rap等全方位报道。为此，中国记协专门发来感谢信，称此次报道充分展示了华龙网采编团队的创新意识和新媒体产品制作能力与效率。 　

　　2019年5月，华龙网两名青年记者登上中国记协、全国三教办举办的“记者大讲堂”，向来自央媒、行业媒体等单位的110多名同行生动讲述地方媒体人在基层增强“四力”、创作新闻精品的故事。这也是“大讲堂”首次邀请地方一线青年记者参与主讲。 　

　　党网事业永远在路上，周秋含正带领团队，以“内容+技术+运营”为方向，通过深度融合、数据赋能，持续探索高质量跨越式发展的现代传播体系与大数据人工智能综合布局的新型媒体集团发展之路。