生产部薪资考核方案 一、目的 为充分调动生产部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以 工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与生产品质，生产数量、工作绩效 密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围 适用于各生产部总监以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总 额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核 实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产 部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经 生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总 产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值 范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同生产部制定)； 5.因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应 发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如 下所示： 基本工资 职级工资 基准内工资 考核工资 岗位任务考核工资 病假工资 非计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 工龄工资 基准外工资 交通补贴 津贴、补贴 学历（学位）与职称津贴 全勤奖 基本工资 职级工资 基准内工资 计件考核工资 计时工资(点工) 病假工资 计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 加班加点工资 工龄工资 交通补贴 基准外工资 津贴、补贴 夜班补贴 学历（学位）与职称津贴 全勤奖 注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。 1.职级工资 职级工资由"基本工资"和"考核工资"两部分组成，两者各占50%。其作为本部门所有 员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素 制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10 《各生产部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。 1.1基本工资 作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。 1.2考核工资 以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。 1.2.1非计件制岗位考核原则 原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如 表所示： "考核指 "指标来源 "考核办法 "备 注 " "标 " " " " "定 性 "由生产部结合 "此部分与部门月度考评分"具体细则由生产部自 " "业绩指 "岗位标准自行确"挂钩，采用部门经理评分"行制定，并经人事副 " "标 "定 "制，其部门员工"考评分""总审批后作为本方案 " " " "均值不得超过"部门考评 "附件实施 " " " "分" " " 1.2.2计件制岗位考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该 部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下， 其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国 家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不 享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 2.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动 率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参 见下表： "岗 位 "考核指标 "指标来源 "考核方法 "备 注 " "技术主管/工艺"产量达标率/质量达标"生管/品管"以月度相关定"具体细则" "员 "率 " "量指标值为核"由生产部" " " " "算基准，在考"参照本原" " " " "核基数范围内"则自行制" " " " "建立±N%或±N "定，并经" " " " "值浮动制考核"人事副总" " " " "模型予以实施"审批后作" " " " " "为本方案" " " " " "附件实施" "品保主管/检验"质量达标率/客诉率 "品管 " " " "员 " " " " " "设备主管/维修"设备可动率 "生管/设备" " " "员 " " " " " "领班/带班 "产量达标率/质量达标"生管/品管" 【制造部计件工资实施方案设计】的文档详细阐述了生产部如何通过计件工资制度来激励员工，提高生产效率和产品质量。方案的核心是构建一个以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制，将薪酬与生产成果紧密相连。 1. **目的**： - 主要是调动生产部员工的积极性，提升劳动生产率。 - 建立基于岗位和绩效的激励机制，将员工的薪酬与品质、数量和绩效挂钩，使薪酬管理和分配制度化、规范化。 2. **适用范围**： - 适用于生产部总监以下的非计件制和计件制岗位的所有员工。 3. **薪酬总额发放及控制原则**： - 薪资总额按月支付，包括所有员工的劳动报酬。 - 非计件岗位薪资由公司统一计发，基于岗位设置和部门考核。 - 计件岗位薪资根据产能设定，员工完成定额后，由生产部计算并由公司统一发放。 - 生产部每月统计计件工资总额，公司根据实际入库产量控制计件工资成本，浮动范围±3%。 - 如有差异，可在次月进行调整。 4. **员工薪酬构成及考核原则**： - 薪酬由基本工资、职级工资、考核工资等构成。 - 职级工资由基本工资和考核工资组成，两者各占50%。 - 基本工资与出勤挂钩，考核工资分为非计件制和计件制考核。 - 非计件制岗位考核结合月度评估，定量业绩指标包括产量、质量等。 - 计件制岗位以产量为基础，体现多劳多得原则，超过8小时的超额部分按1.5倍计件单价核算。 5. **计件制岗位考核**： - 考核原则强调生产效率，加班加点工资按法定标准发放。 - 未完成定额的员工加班期间不享受额外待遇，直到完成定额。 6. **岗位任务考核工资**： - 仅适用于非计件制岗位，考核指标包括产量、质量、设备可用率等。 - 考核方法以月度目标为基础，设定浮动范围。 整个方案旨在通过科学的薪酬设计，激发员工的工作热情，提升生产部的整体运营效率。通过不同岗位的薪资构成和考核方式，确保薪酬公平合理，同时鼓励员工提高工作效率和产品质量。此外，方案还考虑到特殊情况下的工资支付，如病假、公假、工龄工资等，以保证员工福利的全面性。