今天小编给大家带来了建筑公司施工现场实况记录及信息数据沉淀的案例解析，希望可以给大家带来一些小小的参考和启发哦！

背景：每年 6 月份，进入梅雨季节，在装修的时候很容易因为天气的问题而无法按时完工。2019 年项目经理李工同时管理着 4 个工地，一处工地正赶上墙面装修环境，因连续的雨天使油漆发白，使新涂的乳胶漆起泡，甚至脱落；一个工地正在砌新墙，水泥和粉尘干不了，从而影响整个工程；另有一个工地正在打胶，因连日下雨只能暂停……，为协调处理突发状况，尽量不使工程延误，老李在 4 个工地间往来奔波。

在建筑施工过程中的管理主要就是开会，由各工地的班组长来带领，项目经理则在四个工地间不停地往返管理，每天早上各工地都会举行碰头例会，说明当日的作业要求、安全宣讲等，每天结束工作后还是通过开会的方式来总结一天的施工情况，进度，材料状况，资源调配，突发事情，是否有甲方变更需求等。

但口头的现场会议，缺乏信息记录、沉淀。都说计划赶不上变化，施工过程中的出现的一些特殊情况也会或多或少造成施工的拖延，留档就变得尤为重要。

①“回忆录”有时候上级部门，或者总公司过来检查，只能临时写“回忆录”；

②每天的天气情况、工作班组、人数、进度等，都没有记录时，发现工期延误情况，就无法精准的找到原因，容易造成责任推诿；

③工程鉴证，项目返工是常有的事，有时因达不到预想的效果，或者装修材料不合适等需要有修改，若没有及时的记录，当项目工期延期，责任就难以划分；另外在项目结算时也需要有清晰的记录留档，否则会造成纠纷甚至经济损失。

为了在整个施工阶段中，对施工的组织管理、施工技术等有关施工情况和现场情况变化作出，真实的综合性记录，施工日志被广泛应用，但如何记、如何记好施工日记非常值得探讨。目前常用的有建筑类项目/过程管理的软件，纸质记录或者微信里面记录。我们在服务建筑业企业中，发现各有利弊，简单整理下供大家参考：

实施工程师根据企业的具体需求，搭建施工日志模板，可以记录工程施工中的情况，包括天气、施工进度、存在问题、材料设备、会议内容、水电情况、施工人员等。

原来项目经理需要在各工地间往来开会安排或处理紧急事件，现在只需要各工地的班组长按要求填写即可，通过远程及时了解施工的现场状态，增强远程管理的指挥能力；

同时通过固定的格式及统一的填写入口，来智能记录项目中的施工实况，做到填写规整，使后期的归档、回溯带来极大的便利；

同时也方便人员的工作交接，以前基本都是师带徒，经验丰富的老员工带新员工入门，现在通过钉钉详细的记录，项目上每天填写施工安全日志，方便新员工查阅学习；

线上扁平化的管理方式，将各部门紧密结合在一起，通过平台实现协作沟通，更利于施工过程的管理和突发问题的及时有效处理；

通过云端存储，使原始资料得以累积，成为施工管理证据的重要记录，无论是延期的原因，还是变更原因或者鉴证需求，都有清晰的记录，减少责任推诿；

此外，为了避免日志记录流水账的现象，实施工程师也为企业定制了配合的运作机制，及设置相关的权限，依托钉钉平台建立起过程管理决策平台，打造数字化的管理方式。

好了，本期的案例分享就先到这里，感谢大家的阅读。

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