以畅充以往投入市场的产品来看，另一个具有里程碑意义的技术设备就是座椅式充电设备。随着它的问世，畅充将“低电量焦虑”触发的偶然且突发的低频次需求，变成一份越来越成熟的生意。相比站立式充电的消费习惯，当座椅式设备直接摆在用户面前时，可大大增加使用频次，边坐边充的方式，用户体验感极高。同时，畅充还充分考虑了各种公共场景的适应性，例如能够适应候车厅、登机口等大面积铺设，需要解决电源走线、布线等问题的充电服务区；适应医院输液区的定制充电服务区等。

而这只是3年研发中的一小块。畅充要做的是，将以往失败的经历，产品迭代的经验，转变成用户实实在在的需求，接下来，畅充还打算输出快充技术，将充电装置和自动按摩椅、自动售卖机、共享KTV等智能设备相结合，跨界合作满足多元的服务体验。

目前畅充已经在全国建立了完整的产业生态链。上海为总部，深圳为硬件研发中心，并在北京、广州、西安、郑州、武汉、南昌、成都等重要城市建立区域渠道、运维服务中心，支撑全国业务网络。

流量布局，游戏大佬欲借东风

游戏大佬们持续不断的投资畅充，源于畅充所聚集起来的巨大流量入口。

如今线上流量的增量空间随着智能手机用户量的饱和而逐渐萎缩，且互联网巨头凭借自身强大的网络效应不断收割流量入口，这使得众多没有BAT背景的游戏运营商在线上的获客成本不断高企，纷纷开始转入线下争夺流量入口，受众覆盖面广且获客成本低的流量终端备受欢迎。

一组数据，截止到2018年上半年，畅充科技已在全国20余个城市的机场、火车站、长途客运站、三甲医院、商场、5A景区等大型公共场所搭建服务网点，在已有的500组充电服务装置，每天的订单量在3—4万左右，拥有庞大的用户覆盖量。而未来5年内，畅充还将拓展20万个公共场所手机充电应用网点。

与共享充电宝的应用场景有所不同，畅充在机场、火车站、医院等人流量密集的地方显然更占优势，设计辨识度高，与现代化公共场所匹配。而共享充电宝往往由于展示面积小及加载功能单一等诸多因素限制，很容易消失在人们的视野里，在这方面，畅充流量入口的价值更容易被认可。

早在之前，畅充就开始尝试做自己的APP。畅充通过APP的产品设计，将扫码流量最大程度的转化为用户量，并借助游戏、内容等方式提高用户活跃度。而这些市场举措将为畅充科技获取真实的用户量提供很大的帮助。纪学锋认为，随着国内移动互联网行业的成熟，无论是手机厂商、软件应用企业还是游戏厂商，企业很难再能直接触达用户手机。手机充电解决了出行用户充电的这个刚性需求，可以直接触达用户手机，是一个新的流量入口，具有巨大的想象空间。这次，作为领投人的他，与一众游戏商家形成了高度的共识。而未来，畅充科技还将利用资本进一步拓展渠道和应用网点，随着应用场景的扩容带动用户流量的规模化，届时将迎来资本的进一步加持。

3年坚持技术研发和积累、以及多轮资本输血、自我造血优势，畅充坚持的非共享模式，打造出了差异化的竞争优势。纪学锋表示，相比于共享充电宝，畅充的产品应用场景更偏向人流量大的大型公共设施。畅充的充电设备无论在充电便利性还是安全可靠性，都可满足客流应急充电的需求，这对于手机充电来说是更刚性的需求；此外，尽管同为分时租赁模式，但畅充的免押金付费充电变现方式已获得反复验证渐获成功。

2018年，我国智能手机用户将达到13亿人，这一数字无疑将为畅充的发展平添进一步的想象空间。

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