据伽马数据CNG统计分析，目前中国的电竞产业从业者规模已经达到了44.3万人，而在过去的2018年里，电子竞技游戏市场实际销售收入已经占到了中国游戏市场比例的38.9%，中国电竞人员平均月薪已经达到了11K。

IG在夺冠之后，市场估值一度达到了10亿人民币以上。

纵观中国电竞行业，IG夺冠，不仅仅是夺冠本身那么简单。由于IG夺冠这一个事件在网络上持续被炒热，加之以王思聪的百万抽奖、送现金和送手机壳等活动，在网络上连续制造了好几天的热度，就连主流媒体平台也不得不对这一个现象加以报道。

除了显性的信息流之外，其隐性的影响流更是得电子竞技和相关产业收获了同样的回馈。2018年，中国电子竞技产业规模已经超过了912亿元。较2017年的772.28亿元，上涨了18.09%。电竞用户的规模也已经突破了4亿的大关。

作为一个行业来讲，小众这个词将不再适合电竞行业，特别是中国的电竞。

虽然今天电子竞技的蛋糕做得这么大，但是目光放眼到几年之前，投资电竞一直被资本认为是一项风险非常大且难以回收成本的举动，无异于肉包子打狗。但是说到中国的电子竞技行业，其实起步并不算晚。当国内的互联网向大众进行普及的时候，相关的电子竞技赛事已经以纸媒的形式开始向大众报道。

早在1998年《大众软件》这样的纸媒上，国内玩家就已经首次接触到了电竞赛事。自2001年开始以WCG为代表的电子赛事在全球范围内被炒的火热，国内自然不甘其后。随着网络游戏开始扎根于群众之中，大家对电竞赛事的了解需求也在逐渐上涨，此时中国电竞行业便开始第一次露头。各种赛事资讯、战术分析和攻略在网站、论坛上不断涌现。而当时电视上也出现了很多以游戏对抗、赛事分析和战术指导、技术教学为内容的电视节目。

可是，自2004年起，国家颁布了《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》。这个禁令将刚刚露头的电子竞技行业，打了一个措手不及。毕竟在电子行电子竞技行业在中国兴起之初，就是作为一个小众的圈子进行内部娱乐。而刚刚推广到大众领域就遭遇了滑铁卢，确实令人唏嘘。

转眼到了2011年，王思聪成立了普思资本投资公司，宣布组建IG战队，强势整合电竞行业。但是王思聪的举措却不被行业大佬们所看好。毕竟投资电竞是一个既烧钱又看不到成本回收的行业。把大量的资本投入电竞，大家也只能把王思聪的举措看作是为爱发电。

可是实际上，随着今天计算机和通讯技术的爆炸式发展，网络直播这一个业态已经成为了大众生活中必不可少的存在。在主流媒体封锁网络游戏类节目的当口，网络直播以另一种形式将电竞送到了广大玩家的视野中。电竞比赛、游戏直播已经成为了大多数游戏玩家观看网络直播的重要部分。而随之崛起的小苍、Miss大小姐、PDD、五五开这样的电竞主播和层出不穷的电竞俱乐部、电竞战队，彻底将电竞行业的为爱发电，转化成了“为爱聚能”。

传统体育与电子竞技

虽然现在中国电竞的发展一片向好，很多的大资本和大公司也开始向中国电竞行业发力。例如京东的JDG，苏宁的SNG，哔哩哔哩的BLG。大家都打算在电竞产业分一杯羹。但是，做电竞俱乐部，盈利仍然是一个很不稳定的因素。即使强如NBA、英超联赛这样的老牌赛事，已经运营发展了几十年，但是没有任何一个俱乐部敢拍着胸脯保证自己下一年依然赚钱。

那么，电竞俱乐部究竟如何赚钱呢？对标传统体育俱乐部，我们可以略知一二。

首先，品牌赞助必不可少。通过企业冠名和资金赞助的方式，品牌可以通过赛事本身和俱乐部的热度让自己有更多的曝光，从而提升企业的知名度和美誉度。以CBA为代表的传统体育赛事中，我们经常可以看到品牌赞助的身影。

比如CBA的青岛双星球队、东莞马可波罗球队、上海哔哩哔哩队等等，都是品牌赞助的产物。而反观电子竞技，品牌赞助也成为了电竞俱乐部营收的重要部分。在2017年。全球电竞产业总体营收中占比最高的部分，就是品牌赞助，占总营收的38%。其中既有品牌对于赛事本身的赞助——王老吉凉茶赞助阿里体育旗下赛事WESG。或者是品牌对俱乐部的赞助，比如英雄联盟S7的夺冠战队SSG，队名就是来自于赞助商三星（SAMSUNG Galaxy）。

其次，广告收入也很重要。无论是传统体育比赛还是现代电子竞技，每一种赛事必不可少的就是队服。而将这些队服印上广告则成为了体育组织获取广告收入的主要方式。我们比较熟悉F1比赛中，车手的队服上就会印着诸如壳牌、嘉实多这样的品牌广告。

在NBA联赛上，我们也可以常年看到类似于耐克、阿迪达斯这样的品牌印记。而到了电子竞技领域，在队服上印广告也是品牌获得消费者好感的主要方式。通过直播比赛全程和颁奖典礼，赞助商的logo以各种方式暴露在全球观众的面前，除了可观的曝光量之外，粉丝对于心仪俱乐部的好感度也随着队服上的广告logo被一并烙印下来。品牌广告获得了双重的传播效果。

再次，转播收入十分可观。对于传统的体育赛事，英超的转播收入绝对是位列足球五大联赛的首位。2016至2019赛季的英超联赛，全球电视转播费超过81亿英镑。这81亿英镑中的大部分将会平均分给旗下的20支球队，每一支球队都可以拿到1亿英镑以上的分成。

反观电竞产业，转播权是电竞产业营收中同比增幅最大的部分。2017年的增长达到了81.5%。而相较2017年，电竞产业整体营收的增幅也仅为41.3%。在各电竞俱乐部旗下的战队参与不同等级的比赛时，会收到比例不等的分成。赛事的等级越高，关注的人数越多，都会使俱乐部在转播权上获得的营收相应增长。

另外，商业收入也是重要组成部分。传统体育俱乐部以NBA为例，主要的商业收入分成两部分，一部分是比赛的相关收入，包括门票收入和场馆的赞助，球队到世界各地进行的季前赛和表演赛获得的出场费，都包含在比赛相关收入之中。而另一部分则是周边产品的收入，包括球队发布的周边纪念品，诸如水壶、摇头娃娃、正版球衣等，都是以球队品牌作为核心所开发出来的周边产品，针对的消费者，都是球迷。

而电竞俱乐部主要的商业收入也分为两部分，一部分是比赛的相关收入，在国外赛事主场馆建设所获得的门票收入绝对是非常可观的一部分。按照2016年英雄联盟总决赛的售票情况来看，门票均价在300元左右，即使全球有100万人参与购票，一场赛事下来所实现的流水额也在3亿以上，参与总决赛的战队都可以获得一定比例的分成。

收入的另一部分则是周边产品的收入，包括战队的主队球衣以及俱乐部的相关的电竞产品销售。而这一部分的销售收入在中国的电竞俱乐部所占的比重会相对大一些。这也跟电商渠道的广泛利用有很大的关系。

最后，奖金收入只占小部分。无论是传统体育赛事还是电子竞技赛事，奖金赛事奖金的收入在正规的俱乐部运作之中，其实只占整个俱乐部收入的很小一部分。作为全球最赚钱的体育赛事，欧冠联赛，冠军奖金高达400万欧元。

刚刚过去的英雄联盟S7世界总决赛的冠军奖金，也有1000万人民币。虽然数字惊人，但仅仅只能作为赛事推广宣传中的一个噱头，在电竞产业更是如此。实际上，由于竞技体育的不确定因素众多，规模大、奖金多的赛事也屈指可数，所以电竞俱乐部本身没有办法将赛事奖金作为固定营收。维持目前电竞俱乐部的正常运转，还需要资本的支撑和其他收入的弥补。靠着虚无缥缈的奖金绝对难以为继。

所以电子竞技，虽然作为一个新兴的赛事，相较于运营了几十年的传统体育赛事，在完整度和规范化上有着一定的差距，但是其未来可以产生的价值绝对不容小觑，而正是因为投资人看到了电竞行业的迅猛发展以及可观的盈利空间之后，才使得资本纷纷进驻电竞领域。毕竟电子竞技行业所能带来的效益，可不仅仅是网络游戏那么简单。

中国化的“超级IP”

中国的体育行业一直存在着一个问题，就是缺少商业化的动力和诉求。无论是场馆投入，资金进驻还是电视转播，每一样都有国家的大手在背后作为助推。相比起国外风生水起的体育联盟，中国的体育赛在体育竞技的属性上也许更高，而在娱乐商业的价值上，总是有一些短缺。

而相比起传统体育行业，电子竞技的娱乐商业价值更为明显，作为一个旨在盈利的产业，电子竞技的潜力在中国更值得资本去开发。在泛娱乐化的今天，电竞俱乐部、电竞赛事和电竞选手已经不仅仅拥有其自身的竞技运动价值，其附加属性的扩展和单个IP的内容生产运营，都使得中国的电子竞技很有可能成为与国际接轨的商业化体育生态体系。

2019年，腾讯互娱与拳头公司在上海成立了“腾竞体育”体育运营公司。这家公司从表面上看，是腾讯互娱与拳头游戏的强强联合。就目前来讲，应该是行业内电竞专业度最高而且后备支持最强的专业化电竞赛事运营公司。而从实际上来看，腾竞体育的创立解决了一个在中国电竞行业一直十分困扰的问题，就是缺乏第三方机构的统筹运营。

腾竞体育，不仅仅是为了解决英雄联盟赛事相关业务，而且还对行业内部进行整合和规范，不仅把英雄联盟这款游戏按照国际顶级赛事的标准进行组织和举办，更仿效传统体育领域对电子竞技进行体育化的规范。通过专业公司来负责经营日常的赛事运营，引进相关专业人才和管理赛事相关的IP授权转播和赞助业务。这种运作方式不仅在执行效率和专业性上十分占据优势，而且也对未来的电竞商业模式的“中国化”，提供了一个非常好的范本。

资本的进驻、商业化模式的运作、趋于规范的行业生态，使得整个电竞行业开始面临变革。以赛事为核心的超级IP将成为电竞行业最为重要的变现利器。赛事本身就捆绑了厂商、电竞俱乐部、直播平台、粉丝用户和规模惊人的流量。

2017年全年，英雄联盟LPL赛区职业赛事的观赛人数突破100亿人次，全年观赛时长突破17亿小时，LPL的单场观赛人次突破1.4亿。在互联网时代的变现，依托的就是流量。得益于现在持续增长的玩家群体以及逐渐完善的职业体系和趋于优化行业生态，未来的中国电竞将很快迎来投资的回报期，其所能创造的价值，也不止于此。

【作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者】返回搜狐，查看更多