首先，规范工艺操作，切实提高日常操作的规范性和及时性，加强生产工艺操作和属地区域检维修作业安全管控； 其次，提高巡检质量，班组人员要对设备做到“三好”、“四懂”、“三会”，严格执行设备的“四不超过”，做好设备台账，同时开展设备维护培训，保证人人都能发现问题及处理问题； 再者，严格落实安全管控，强化标准化作业，实行检维修作业公开化，对票证、作业人数、安全措施等必须微信群里进行通报，做好班组员工安全教育工作，每日开展安全经验分享，定期开展应急演练； 最后，加强班组培训工作，通过师带徒、老带新，全面提升全员操作水平，持续开展“现场小课堂”“问题小课堂”，制定班组培训计划，有针对性的提高员工操作能力，班后会由岗位主操组织岗位人员对班中工作的好的方面及不足做出总结，现场定期对岗位进行轮换，培养“多面手”员工，中控工定期组织指标、连锁考试，学习应急处置预案，现场应急处置，考验班组员工应急能力。

问

请你谈谈目前班组管理中存在的问题和困难点？

答

人员管理是个难点。让一个人听你的难，让一群人听你的更难。作为一个班长，如何在工作让员工服从工作安排，按章作业干好本职工作，按时完成交办的各项工作任务，是班组管理中的一个难点。

设备管理也是一个难点，如何加强设备巡回检查，排除设备故障、消除故障隐患，使设备在原有技术性能下安全稳定地运行，并延长设备的使用寿命，提高设备运行的可靠性，这是设备管理的一个难点，它包含的因素太多。

▲董明（左）认真巡回检查（黄元 摄）

问

你担任班组长以来最大的收获是什么？

答

7年来让我学到了很多，我学会理解、学会沟通、学会提高、学会倾听别人的意见和建议，学会了根据个人的能力，合理的安排工作，确保安全生产工作的实践。从中收获了很多很多，不仅仅是在能力得到了锻炼，更收获了同事情，收获了感动，感受到员工对我的信任，生活中，同事们把我当成真正的朋友，遇事、有困难找我商量，这也正是提升我的工作能力和管好班组动力。

问

你未来对你管理的班组有什么期望？

答

希望通过我们共同的努力，使班组成长为一支敢打敢拼，凝心聚力的优秀团队。7#8#炉甲班一直是一个优秀的班组，一个勇往直前的班组，我一定带好班组所有员工，加强安全标准化管理工作，深化精细管理，实施现场安全风险预控管理，营造一个安全、和谐的工作环境。我们班组有信心也有实力在年度评比中力争拿下“优秀班组”殊荣。

也许作为一个平凡而普通的人，无力去做一些感天动地的事情，也无法让每一个人知道我们不平凡，但这并不意味着我们要放弃这些责任。 “千里之行，始于足下”“勿以善小而不为”，这是我们的举手之劳，从身边平凡的人、平凡的事深入挖掘，让《能化人物专访》访出不平凡，访出典型人物、事迹，传承与学习。

主编 | 吴宝阳

责编| 代 斌

编辑 | 胡晓君

来源 | 电石厂电石二车间 黄元返回搜狐，查看更多