华谊兄弟从来不是一个安分守己的角色。它总是野心勃勃，早年号称要做“中国的华纳兄弟”。

在发展早期，华谊兄弟发现，如果单做泛影视内容业务，永远也无法把盘子做大，尤其是在瞬息万变的中国市场，一旦无法做大做强反而会被资本吞噬。华谊兄弟创始人王中军甚至抛出一句，“只把自己定位于影视公司是不会有未来的”。对此，华谊兄弟不惜亲手自我革命。

早年，华谊兄弟是以广告业务起家，并以此积累了创业第一桶金，随后从广告转向影视，迅速实现第一次企业转型。上市，是华谊兄弟等来的第二次重要契机。

上市后，华谊兄弟开始迫不及待进行“内容+渠道+衍生品”的全产业链布局，并在影院、游戏、实景娱乐等板块有所尝试。华谊兄弟正式开始布局“去电影单一化”战略，是在2014年公司成立20周年的时候，它宣布“新三驾马车”战略，并将旗下子业务整合成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，进行电影全产业链多板块运营。

经过多年的发展，在影视板块之外的华谊实景娱乐也进入了收获期。华谊实景娱乐的第一个落地项目是观澜湖华谊冯小刚电影公社，华谊输出IP，观澜湖运营。2017年的游客数量便突破200多万人次。

今年7月，华谊兄弟旗下首家，也是中国第一家自主IP打造的主题乐园——苏州电影世界，正式开业。开业几个月也取得了不错的成绩，据说在国庆假日，电影世界总游客量也突破了20万。

而据华谊官网介绍，在全国华谊布局了18个实景娱乐项目，相信随着更多项目的落地和开业，只要华谊能够继续源源不断推出优秀的作品，那么成为中国的华纳兄弟，甚至中国的迪士尼这一梦想不会太远。

今年整个影视生态迈入了新的阶段，行业步入冷静期，呼唤优质内容的回归。与此同时，资源的集中化程度也在不断提升，从散到合，洗牌加速。短期之内，内容生态建设薄弱的互联网企业，影视制作难言优势。而传统影视企业20多年的内容积累成了最核心竞争力，并以此加快产业链延伸。双方在赛跑，也在相互交融。

至于华谊兄弟，如何真正实现影视内容与实景娱乐双轨并行，面前还摆了不少道槛儿。

不过，王中磊明白，品牌才是华谊的价值，内容仍然是核心。王中磊在接受《时代周报》“改革开放四十周年特别报道”专访时说道，“在这20多年中，华谊兄弟也做了很多业务板块，为了使企业生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永远是内容核心。无论何时，企业都要对内容有所敬畏。”返回搜狐，查看更多

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