2. 東北電力公司（TOHOKUDEN）

东北电力公司，成立于1951年，总部位于仙台。该公司服务范围包括东北地区，包括为日本东北地方6县（青森县、岩手县、宫城县、秋田县、山形县、福岛县）和新潟县。该地区在2011年的大地震和核事故后面临着巨大的重建压力。东北电力在可再生能源和能源分散化方面的投资表明了其为地方振兴和能源安全所做出的努力。

3. 东京电力公司（TEPCO）

东京电力公司，成立于1951年，总部位于东京。作为日本最大的电力公司之一，TEPCO 在东京及周边地区提供电力，包括关东地方1都7县与静冈县东部。然而，该公司也因2011年福岛核事故而备受争议。事故后，TEPCO 加强了安全措施，积极推动可再生能源的发展，力争实现能源多元化。

4. 北陸電力公司（HOKURIKUDEN）

北陆电力公司，总部位于金泽，成立于1951年。其服务区域较为偏远，包括日本北陆地方3县（福井县、石川县、富山县），该公司在促进地方经济增长方面发挥了重要作用。它在能源多样化方面取得了进展，并在节能技术方面进行了持续的创新。

5. 中部電力公司（CHUDEN）

中部电力公司，总部位于名古屋，成立于1951年。该公司服务范围涵盖了中部地区，具体包括长野县、岐阜县（不含飞驒市神冈町、关原町今须地区）、爱知县、三重县（不含熊野市以南地区）及静冈县（富士川以西）。公司一直在提高能源效率方面发挥着关键作用。同时，中部电力也在可再生能源领域进行积极投资，推动日本的清洁能源转型。

再贴一下图方便大家翻阅

6. 関西電力公司（KEPCO）

关西电力公司，成立于1951年，总部位于大阪。作为日本最大的电力公司之一，KEPCO 为关西地区提供电力，包括2府6县（京都府、大阪府、滋贺县、兵库县、奈良县、和歌山县、福井县、三重县）及岐阜县（关原町一部分），其在核能源领域具备强大的实力。然而，反核能源运动的兴起促使KEPCO 加大对可再生能源的投资，并逐步转向更可持续的能源供应。

7. 中国電力公司（CHUGDEN）

中国电力公司，日语中国電力株式会社，简称中电。成立于1951年，总部位于广岛。其服务范围覆盖了中国地区，以其创新性和可持续性而闻名。中国电力在电池储能技术和智能电网方面取得了显著进展，为未来能源体系的构建做出贡献。

8. 四国電力公司（SHIKOKUDEN）

四国电力公司，总部位于高松，成立于1951年。尽管其服务区域较小，包含四国地方4县（香川县、德岛县、高知县、爱媛县），但该公司在可再生能源领域的投资却相当大胆。四国电力推动了许多太阳能和水力发电项目，为区域能源供应的多元化做出贡献。

9. 九州電力公司（KYUSHUDEN）

九州电力公司，成立于1951年，总部位于福冈。作为九州地区的主要供应商，该公司在电力分布方面发挥着重要作用，提供了日本九州地方7县（福冈县、长崎县、大分县、佐贺县、宫崎县、熊本县、鹿儿岛县）及广岛县部分地区电力的电力公司。近年来，九州电力加大了对太阳能和风能等可再生能源的投资，致力于推动清洁能源的使用。

10. 冲绳電力公司（OKIDEN）

冲绳电力公司，成立于1951年，总部位于鹿儿岛。该公司服务于冲绳地区，面临着独特的能源挑战。冲绳电力致力于在这一地区推广可再生能源和能源储存技术，以实现能源的可持续供应。

日本电网存在一个非常有趣的事情。

日本的电网是世界上唯一一个同时存在50Hz电网和60Hz电网的国家，其分界线如下：

这是怎么造成的呢……

故事的起源可追溯至1895年，当时日本正处于电力供应网络的初期建设阶段。在这个时期，大阪地区选择购买美国通用电气公司（GE）制造的5台150kW、频率60Hz的发电机，而东京地区则采购德国通用电气公司（AEG）制造的6台265kW、频率50Hz的发电机。这两家公司所生产的设备分别遵循60赫兹（Hz）和50赫兹（Hz）的标准频率，成为了日本电网频率分歧的源头。随着时间的推移，这些地区的电力网络向周边地区扩展，自然而然地形成了两个频率不同的电网。

那么，为什么在初期建设阶段没有考虑到统一频率的问题呢？这其中涉及到一系列历史、技术和经济因素：

1. 电力供应初期的试验性质：在电力供应刚刚起步时，人们可能没有预见到电力会成为国家经济和社会发展的基石。因此，当时电力系统可能被视为一种试验，尚未充分认识到频率标准化的重要性。

2. 外部影响和技术选择：正如前面所述，在早期，日本可能受到不同国家电气设备供应商的影响。这些供应商根据自己国家的标准来生产设备，从而导致不同地区购买了不同频率的设备。

3. 通信和距离限制：在19世纪末和20世纪初，通信技术相对有限，而距离限制可能使得不同地区的电力系统之间难以协调。当时的技术水平可能使得将电力从一个地区传输到另一个地区变得复杂，因此更关注本地供电，而不是全国范围内的一致性。

4. 经济和政治因素：统一频率可能需要大规模的设备更换和调整，这在经济和政治层面都可能带来挑战。不同地区的电力公司可能有不同的利益和优先事项，可能不愿意在当时进行频率标准化的投入。

5. 知识和信息限制：在当时，电力系统的发展可能受到知识和信息传播的限制。人们可能不了解频率标准化的重要性，或者可能没有意识到频率差异会对未来的电力系统造成影响。

虽然从现在的角度看，统一频率是一个理想的选择，但在历史的背景下，当初可能并没有足够的因素来推动日本在初期建设阶段就实现电力系统频率的统一。这些原因可能还有其他因素，但以上列出的是可能影响当时决策的一些主要因素。

尽管中国在电力建设方面已经遥遥领先，但日本电力也有值得中国学习的，例如日本电力公司的管理方式、运营模式及发展理念。

以关西电力公司为例，尽管在日本国内服务区域很小，在中国的话连一个省公司都比不上，但是关西电力的海外资产却十分巨大，2017年就达到了257万千瓦（2570MW）的海外装机，而且不是收购并购项目，堪比中国一个大型发电集团的海外业务规模了。

2020年时，关西电力在福布斯全球企业中排名447位。

最后聊聊此次向海洋排放核废水的东京电力公司（TEPCO）。

福岛第一核电站事故爆发后，东京电力公司成立核能损害赔偿机构（原子力損害賠償機構）并提供资金支持。2012年，随着东京电力发行特别股，核能损害赔偿机构成为东京电力的最大股东，掌握过半数的表决权。由于该机构由日本政府出资，因此拥有过半股权之后，东京电力实际上成为国营企业。

东京电力公司于2016年4月1日改组为控股公司，并将大部分业务分拆为三家新设立的子公司：

截至2022年，受福岛第一核电站核泄漏影响，大量居民向日本政府和东京电力公司提起约30起集体诉讼。2022年3月4日，日本最高法院裁定3起集体诉讼案件，要求东京电力向约3700名来自福岛县、千叶县以及群马县的原告居民支付总计约14亿日元的赔偿金。

总体而言，日本和中国在电力技术和管理层面有很多不同之处。这些差异反映了两个国家的不同文化和经济体制，也反映了各自所面临的能源发展和环保等方面的问题。

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