原标题：为什么说唐僧不是一个好领导？（颠覆传统观点）

作者：曾双喜

本文摘自作者新书《西游领导力》第三章

标原标题为：唐僧凭什么当领导？

西游课堂

很多人认为，唐僧之所以能够当领导，而孙悟空只是一个普通员工，是因为唐僧具备较强的领导能力，而孙悟空在这方面不及唐僧。

首先，取经是唐僧主动请缨的。《西游记》第十二回唐僧说道：“贫僧不才，愿效犬马之劳，与陛下求取真经，祈保我王江山永固。”取经的动力很足。

其次，唐僧最大的优点是目标明确、信念坚定，哪怕是悟空不听话、八戒要散伙，还有无法想象的妖魔鬼怪等等，他始终坚持取经的目标不动摇。如果像八戒那样，可能还没到半路就散伙了，更不可能到得了西天取得真经。

因此，唐僧虽然业务能力不如三个徒弟，但却是西天取经项目经理的不二人选。而孙悟空虽然神通广大，但只能算是一个优秀的专业人才，不可能成为一个好领导。为什么呢？

一、取经并不是孙悟空愿意去的，他之所以护送唐僧去西天取经，是以唐僧把他从五指山救出来作为交换条件的，取经过程中他曾多次想回花果山。

二、他天性顽皮、个人英雄主义严重，盲目自我崇拜，摆不正自己的位置，藐视领导权威，顶撞唐僧、欺负八戒是家常便饭，还经常不把玉皇大帝、各路神仙放在眼里。他还有另外一个缺点——爱卖弄才华，有了业绩喜欢在别人面前显摆。若由他来担任领导，根本无法凝聚团队、处理好内外部的关系。

三、他缺乏坚韧执着的精神，被师父教诲了几句，受到一点委屈，动不动就想回花果山。这种意志不坚定的人注定是无法成为卓越的领导。

事实真是这样的吗？答案是否定的。

唐僧虽然有很多优点，但他的缺点也很明显，就是业务能力很弱，这一点是硬伤，是很严重的问题。光是目标明确、信念坚定是不够的。总不能什么事情都交给下属去做，自己什么脑筋都不动吧，就是皇帝那也得批奏章、上早朝呀。这样的话，那你这个领导也可有可无了。这就是所谓的领导力么？

作为一位基层管理者，大部分精力应当是放在业务上，在管理方面所要操的心其实不多。这就是为什么唐僧对团队的管理基本上只留在面上，而不能太深入的原因。他基本上很难做出有效的决策，比如这个妖怪要不要打，那个事情该怎么处理，到了关键环节只知道说阿弥陀佛，听信猪八戒的谗言。在业务上高度依赖孙悟空，在对下属的管理上高度依赖观音，唐僧负责的只是日常事务性工作的管理，几乎每次比较大的团队管理问题都是观音出面才能化解。并且唐僧的胸襟太小，容不下能人，几次都要把孙悟空赶走。

所以，唐僧是领导么，是一个优秀的领导者么？我没看出来。在总设计师、总导演如来佛设定的传经计划里，傻子坐在唐僧那个位子，也能把真经取到手。妖怪都让孙悟空打了，行李有八戒挑着，自己有白龙马驮着，前面还有沙僧在牵着马，你说唐总他还有啥事情做呢。

那为什么最终唐僧能够当领导，而孙悟空却只能当他的下属呢？

首先，唐僧的“出身好”：他的父亲陈光蕊中了状元，官拜文渊殿大学士，母亲是开国元勋殷开山丞相之女。而归根朔底，唐僧是观音暗箱操作出来的人选，他是如来佛的弟子金蝉子转世，是个佛二代，根正苗红，是东土大唐实至名归的“仁波切”

其次是“德行高”。原著里说他“千经万典，无所不通；佛号仙音，无般不会”，明明可以靠脸吃饭，偏偏靠才华，因此在“海选”中脱颖而出，成为唐太宗“水陆法会”的主持人。唐太宗评价他：果然举之不错，诚为有德行有禅心的和尚。朕赐你左僧纲、右僧纲、天下大阐都僧纲之职。”说明皇帝也是很满意滴。因此，由唐僧来取经，就代表了最广大人民群众的根本利益，取经就能名正言顺，并且还能够起到很好品牌推广的作用。

第三，唐僧肉具有长生不老的功效，可以吸引妖怪们来吃。试想，如果由孙悟空来担任取经团队的领导，就不需要其他人了：没有妖精想吃他，他也不需要被保护，打妖怪抢地盘就师出无名了。

这才是唐僧能够当领导的真正原因。

现实启示

用人首先要考虑的是能力因素，实现人岗匹配。但是仅考虑人岗匹配是不够的，还要实现人与文化的匹配，对于管理与关键岗位来说，还要实现人与战略的匹配。比如有的企业选CEO，看中的不完全是他的能力，有时候是因为他是老板自己的人，坚定支持老板的路线，用着放心，比如柳传志选杨元庆做接班人；有时候看中的他身上的人脉资源，他背后代表的利益集团，比如滴滴找了柳传志的女儿柳青担任总裁。

领导者在用人的时候，团队当中必须要有“自己人”。如果这个“自己人”能力强，则可以放在核心岗位，如果能力弱一点，可以放在相对次要一点的位置。有“自己人”的好处在于，能够确保自己的想法、意志得到有效的贯彻和落实，路线不会发生偏离。一位领导者如果在关键岗位上没有“自己人”，就不会形成自己的核心团队，你的领导地位和权威就很难得到巩固，你的管理理念、管理措施就很难得到深入有效贯彻和落实。

常见误区

有不少人喜欢用唐僧型的人才，认为这种人虽然业务能力不足，但领导力很强，目标明确、信念坚定，这是一个很大的误区。这种类型的人可以用，但重用是非常有风险的。

唐僧型人才有三宗罪：一是认不清妖怪，看不出哪里有风险，也无法做出正确的决策；二是容不下能人，对孙悟空型的下属根本驾驭不了，当发生冲突时，解决的办法就是把对方赶走；三是解决不了实际问题，因为他们的业务能力几乎很差，遇到困难时只知道哭，坐、等、靠思想严重。

试想一下，这样的人多了会有什么结果呢？那他们的老板，以及他们的下属，不被累死，也被气死。

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