工厂里面的PMC、PC、MC、PM、PD是什么意思,每一个工厂都有PMC这个部门吗？具体是做什么的,PMC的工作流程是什么?天行健精益生产管理专家王老师介绍：

PMC管理主要权限与岗位职责

PMC(Production Material Control)生产及物料控制，通常分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等.

港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

生产及物料控制PMC管理主要权限

1. 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；

2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权；

3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权；

4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；

5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；

6. 物料采购进度的监督权；

7. 与其他部门支援配合权。

考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

生产及物料控制PMC管理岗位职责：

1. 销售订单及变更的评审；

2. 生产订单的审查，产销评估和协调；

3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；

4. 临时采购和紧急采购的审批；

5. 制定产品生产周期；

6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作；

7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作；

9. 参与供应商的评估和考核；

PMC管理主要权限与岗位职责

10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；

11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

14.完成上级安排的其他工作.返回搜狐，查看更多

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