生产车间管理方案怎么写

生产车间管理方案怎么写

生产车间是专门生产出产品的地方，生产的过程中，我们要怎么

管理的呢，生产车间管理方案需要关注哪些东西的呢，欢迎阅读下文。

生产车间管理方案一：

作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施

者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根

本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的

安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、

境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产

车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据

公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位

进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工

最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情

况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能

担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合

能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、

鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的

物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，

应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专

人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，

使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时

候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异

常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作

培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，