PART 02

质量管理

车间生产管理质量是企业生命管理的关键。针对产品质量存在的不足，车间主任应积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。

同时，在车间质量管理体系中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。

此外，还要加强企业人员综合管理培训，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要。

PART 03

班组建设

班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，为他们提供舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。

另外，要提高工人技术水平。职工的技术素质同产品质量密切相关。车间要切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力。

PART 04

人员管理

在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么，怎样才能做到合理安排呢？

首先要按一定标准做人员分层，清楚每个人员的优势所在，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，必须要制定详细的培训计划，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。

PART 05

思想建设

在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。

做好员工思想工作，管理者要先从自己入手，摆正自己的行为，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感、信任感。把思想教育与制度管理相互结合起来，才是做到真正的人性化管理。

文案 / 整理自网络，仅做信息分享

编辑 / 财贸君返回搜狐，查看更多