修理厂员工绩效考核方案

员工绩效考核是对员工各个方面的考察，通过绩效考核帮助员工

认识自己的潜在能力，达到改进员工工作目的和促进员工的训练发展。

下面是由小编为大家整理的“修理厂员工绩效考核方案”，仅供参考，

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修理厂员工绩效考核方案（一）

针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考

核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间

工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一、工作量

40

分

（

1

）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复

后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间

/

修理时间

*

工作项目比

较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

（

2

）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人

员确认。（每次扣

2

分）

（

3

）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班

长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（

10

个产品以上）确

无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不

执行扣

1

分）

（

4

）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的

旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行

扣

0.5

分）

（

5

）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据

之一。

（

6

）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。

（最多不超

0.5

分）

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：

（

1

）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣

0.5

分）