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01 车间主任考核指标设计

02 生产班长考核指标设计

03 操作工考核指标设计

04 领料员考核指标设计

05 统计员考核指标设计

生产部

车间主任作为生产管理环节的重要岗位，其绩效考核可采取平衡计分卡这一工具，即从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面设计其考核指标，具体内容如下。

（一）生产班长目标管理卡

生产班长的主要职责就是带领本班员工按时完成车间下达的生产任务，保证产品的质量和交期。考核期初，生产班长可在车间主任的指导下，对本班上期生产任务的完成情况做出自我评价，交车间主任评价后，设定下期的绩效目标。具体内容如下。

（二）生产班长绩效考核表

考核期结束后，考核人员可根据上述目标管理卡，对生产班长的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表。具体内容如下。

员工姓名： 职位： 生产班长

部 门： 生产部 地点：

评估期限：自 年 月 日至 年 月 日

生产部

（一）操作工目标管理卡

通过分析操作工的主要工作事项和检查上一考核期的实际业绩完成情况，在其直属主管（如生产班长）的指导下，如实填制下方的目标管理卡，具体内容如下。

（二）操作工绩效考核表

考核期结束后，考核人员可根据上方的目标管理卡，从操作工人的生产任务完成情况及在工作中表现出来的工作能力、态度等方面对其整体绩效实施考核。具体如下。

员工姓名： 职位： 操作工

部 门： 生产部 地点：

评估期限：自 年 月 日至 年 月 日

（一）领料员目标管理卡

运用目标管理卡对领料员实施绩效管理时，有利于提升其参与感和主人翁意识，从而在工作中时常以自己确定的目标为准绳来约束、督促自己。目标管理卡一般需在其主管人员的指导下，合理、如实填写，具体内容如下。

（二）领料员绩效考核表

考核期结束后，考核人员可根据考核期初制定的目标管理卡，从其主要工作完成情况、工作能力、工作态度三个方面对领料员的整体绩效进行考核。具体如下。

员工姓名： 职位：领料员

部 门： 生产部 地点：

评估期限：自 年 月 日至 年 月 日

生产部

（一）统计员目标管理卡

通过分析统计员的主要工作事项和检查上一考核期的实际业绩完成情况，在车间主任的指导下，如实填制下方的目标管理卡，具体如下。

（二）统计员绩效考核表

在考核期结束后，考核人员可根据目标管理卡从统计员的主要工作完成情况、工作能力、工作态度三个方面对统计员进行考核。具体如下。

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本文出自弗布克版权图书《生产部岗位绩效考核与实施细则》，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

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