产品经理进行项目管理的时候，需要利用一些常规的管理工具，如WBS、CPM和甘特图。

下面我们一一介绍一下：

1、WBS即 Work Breakdown Structure，中文为“工作分解结构”。

在我们进行项目管理的进程中，首先需要搞清楚完成特定新产品项目所需要的主要活动。

每项主要活动都应进一步细分成具体的任务和分任务，创建工作分解结构WBS。

用WBS中的信息来预估项目开展的时间和各种资源要求，工作任务必须细分到足以允许各种可接受的预估为止。如果没有WBS，任何对时间和资源的估计都只能是个大概，可能会与真实要求产生巨大出入。

比如我们把成为知乎答主作为一个项目，它的WBS简单举例如下：

1000 开展知乎答主主题领域分析

1001 分析自身教育、工作、兴趣和擅长领域

1002 分析知乎热门分类

1003 选择2-3个两者有结合的领域的问题进行回答

1004 跟踪2-3个领域的读者反馈数据

1005 根据数据调整主攻方向

1006 锁定主攻领域长期耕耘，成为公认的知乎答主

2、CPM即Critical Path Method, 中文为“关键路径法”。

关键路径是决定一个项目成果交付时间的关键，如果关键路径上的活动没有按时完成会延误整个项目的进程。

因此产品经理需要在总体规划的时候确保关键路径上的活动提供了所需时间和资源。

3、甘特图Grantt Chart

在执行开发项目之前，产品经理要准备人员分工、项目计划和时间安排作为项目进度控制的工具。

平时工作复盘需要针对实际进度与计划进度进行比对，如果出现偏离就需要立即实施纠偏行动。

甘特图是通常用来呈现活动预期与实际进展情况的管理工具。

产品经理需要特别留意关键路径上的活动情况，严格控制其进度，确保整个项目的按时完成。

以上介绍了产品经理在负责产品开发过程中常用的三种管理工具WBS/CPM/甘特图，供各位参考。